2025年大学本科四年级（人力资源管理）人力资源规划试题及答案

2025年大学本科四年级（人力资源管理）人力资源规划试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.人力资源规划的核心内容是（）A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.供需综合平衡D.人力资源规划的评估与调整2.人力资源规划的起点是（）A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需求预测D.供需综合平衡分析3.德尔菲法属于人力资源需求预测方法中的（）A.定量预测法B.定性预测法C.比率分析法D.回归分析法4.以下哪种方法不属于人力资源供给预测方法（）A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C.趋势预测法D.技能清单法5.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（）A.一般地位B.特殊地位C.重要地位D.必要地位6.人力资源规划的制定首先要依赖于（）A.组织目标B.工作分析C.绩效考核D.薪酬管理答案：1.C2.B3.B4.C5.C6.A7.人力资源规划的最终目的是（）A.合理配置人力资源B.预测人员需求C.制定人力资源政策D.控制人力资源成本8.人力资源规划与企业战略的关系是（）A.相互独立B.战略决定规划C.规划决定战略D.相互影响9.人力资源规划的动态性主要表现在（）A.参考信息的动态性B.规划执行的灵活性C.规划目标的动态性D.以上都是10.人力资源需求预测中，根据企业的业务量和人员数量之间的比例关系来预测人员需求的方法是（）A.经验预测法B.比率分析法C.趋势预测法D.回归分析法答案：7.A8.D9.D10.B11.人力资源供给预测中，通过分析企业内部人员的流动情况来预测未来人员供给的方法是（）A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C技能清单法D.外部供给预测法12.人力资源规划的评估内容不包括（）A.目标的完成情况B.政策的执行情况C.成本效益分析D.员工满意度调查13.人力资源规划的调整原则不包括（）A.动态性原则B.准确性原则C.严肃性原则D.开放性原则14.在人力资源规划中，为了满足企业未来发展对人员数量和质量的需求而进行的一系列活动是（）A.人力资源获取B.人力资源开发C.人力资源配置D.人力资源规划实施15.人力资源规划的作用不包括（）A.有利于组织制定战略目标和发展规划B.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求C.有利于人力资源管理活动的有序化D.不利于调动员工的积极性和创造性答案：11.B12.D13.D14.D15.D16.人力资源规划的流程不包括（）A.收集信息B.预测供需C.制定规划D.直接实施17.在人力资源需求预测中，考虑企业未来的生产经营状况和技术发展趋势从而预测人员需求的方法是（）A.经验预测法B.趋势预测法C.德尔菲法D.情景分析法18.人力资源供给预测中，对企业外部劳动力市场的供给情况进行分析的是（）A.人员替换分析法B.马尔科夫分析法C.外部供给预测法D.技能清单法19.人力资源规划的评估方法不包括（）A.目标对照法B.关键绩效指标法C.审计法D.问卷调查法20.人力资源规划调整的原因不包括（）A.企业经营环境的变化B.企业战略目标的调整C.当前规划的不合理性D.员工个人意愿的改变答案：16.D17.D18.C19.B20.D第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述人力资源规划的概念。2.HRP的作用主要体现在哪些方面？3.人力资源规划的基本流程包括哪些步骤？4.人力资源需求预测的方法有哪些？答案：1.人力资源规划是根据组织的战略目标和内外环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。2.作用体现在有利于组织制定战略目标和发展规划；确保组织生存发展过程中对人力资源的需求；有利于人力资源管理活动的有序化；有助于调动员工的积极性和创造性；提高组织的应变能力。3.基本流程包括收集信息；预测供需；制定规划；实施与监控；评估与调整。4.方法有经验预测法、比率分析法、趋势预测法、回归分析法、德尔菲法、情景分析法等。论述题（共15分）答题要求：本卷共1小题，15分。请结合实际，论述人力资源规划与企业战略的关系。答案：人力资源规划与企业战略密切相关。企业战略决定人力资源规划，人力资源规划为企业战略的实施提供支持。企业战略明确了组织的发展方向和目标，人力资源规划则围绕这些目标预测人员需求，制定相应的人力资源政策和措施。例如，企业实施扩张战略，人力资源规划就要考虑招聘、培训等方面的需求，以满足新业务对人员数量和质量的要求。反之，人力资源规划也会影响企业战略的制定和调整。合理的人力资源规划能确保企业拥有合适的人才，推动战略顺利实施，若规划不合理则可能阻碍战略目标的实现，促使企业重新审视战略。案例分析题（共15分）答题要求：本卷共1小题，15分。请阅读以下案例，回答问题。某企业随着业务的快速发展，原有的人力资源规划已不能满足企业的需求。企业面临着人员短缺、岗位设置不合理等问题。为此，企业决定重新制定人力资源规划。经过深入调研和分析，发现企业未来业务将向多元化方向发展，对各类专业人才的需求将大幅增加。同时，企业内部人员流动频繁，部分岗位人员流失严重。问题：1.请分析该企业在人力资源规划方面存在的问题。2.针对这些问题，提出你的人力资源规划建议。答案：1.问题：原规划不能满足业务发展需求；面临人员短缺和岗位设置不合理问题；内部人员流动频繁致部分岗位人员流失严重。2.建议：根据业务多元化发展预测各类专业人才需求，制定招聘计划；重新评估岗位设置，优化岗位结构；建立完善的人员流动管理机制，加强对关键岗位人员的保留；加强培训与开发，提升员工技能以适应业务变化；定期评估人力资源规划实施效果，及时调整优化。材料分析题（共10分）答题要求：本卷共2小题，每小题5分。请阅读以下材料，回答问题。材料：某公司在制定人力资源规划时，考虑到市场竞争日益激烈，决定加大对研发部门的投入，计划招聘更多的研发人员。同时，公司预计未来几年销售额将稳步增长，根据以往经验，销售额每增长10%，人员数量需增长5%。问题：1.该公司制定人力资源规划时考虑了哪些因素？2