国企施工班组管理制度汇编(3篇)

第1篇一、总则为了加强国企施工班组的管理，提高施工质量，确保安全生产，保障施工进度，特制定本汇编。本汇编适用于国企内部所有施工班组，旨在规范施工班组的管理行为，提高施工效率。二、施工班组组织架构1.施工班组应设立班组长、副班长、技术员、安全员、质量员等岗位。2.班组长负责全面管理施工班组，副班长协助班组长工作，技术员负责技术指导，安全员负责安全生产管理，质量员负责质量管理。3.施工班组应根据项目特点和施工规模，合理设置班组人员配置。三、施工班组管理制度1.人员管理（1）施工班组人员应具备相应的岗位资格证书，确保施工质量。（2）施工班组人员应定期进行岗位培训，提高业务水平。（3）施工班组人员应遵守国家法律法规，服从组织安排。2.工作计划管理（1）施工班组应根据项目进度，制定详细的工作计划，明确施工任务、质量标准、安全措施等。（2）班组长应定期召开班组会议，传达上级指示，协调解决工作中遇到的问题。（3）施工班组应严格按照工作计划执行，确保施工进度。3.质量管理（1）施工班组应严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保施工质量。（2）质量员应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。（3）施工班组应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯和整改。4.安全生产管理（1）施工班组应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。（2）安全员应定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。（3）施工班组应加强安全教育培训，提高员工安全意识。5.资料管理（1）施工班组应建立健全施工资料管理制度，确保资料完整、准确、及时。（2）施工班组应妥善保管施工资料，防止丢失、损坏。（3）施工班组应定期对施工资料进行整理、归档。6.设备管理（1）施工班组应定期对施工设备进行检查、保养，确保设备正常运行。（2）施工班组应合理使用设备，避免设备损坏。（3）施工班组应建立健全设备管理制度，对设备使用、维修、报废等进行规范管理。四、施工班组考核与奖惩1.考核内容（1）施工质量：按国家、行业和企业质量标准进行考核。（2）安全生产：按国家安全生产法律法规和安全生产责任制进行考核。（3）施工进度：按施工计划完成情况进行考核。（4）团队协作：按班组内部协作、沟通情况进行考核。2.奖惩措施（1）对考核优秀的施工班组，给予一定的物质奖励和精神鼓励。（2）对考核不合格的施工班组，进行通报批评，并责令整改。（3）对违反国家法律法规、严重违反企业规章制度的施工班组，予以严肃处理。五、附则1.本汇编自发布之日起实施。2.本汇编由企业人力资源部负责解释。3.本汇编如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和完善。六、施工班组管理制度实施细则1.人员管理实施细则（1）新进人员应进行岗前培训，考核合格后方可上岗。（2）施工班组人员应定期进行技能培训和业务知识学习，提高综合素质。（3）施工班组人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。2.工作计划管理实施细则（1）施工班组应每月制定详细的工作计划，报上级部门审批。（2）班组长应定期召开班组会议，对工作计划进行传达和部署。（3）施工班组应按计划完成各项工作任务，对未按时完成的项目，班组长应查明原因，并采取措施予以解决。3.质量管理实施细则（1）施工班组应严格执行国家、行业和企业的质量标准，确保施工质量。（2）质量员应定期对施工过程进行监督检查，发现问题及时报告班组长。（3）施工班组应建立健全质量管理体系，对质量问题进行追溯和整改。4.安全生产管理实施细则（1）施工班组应严格遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。（2）安全员应定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。（3）施工班组应加强安全教育培训，提高员工安全意识。5.资料管理实施细则（1）施工班组应建立健全施工资料管理制度，确保资料完整、准确、及时。（2）施工班组应妥善保管施工资料，防止丢失、损坏。（3）施工班组应定期对施工资料进行整理、归档。6.设备管理实施细则（1）施工班组应定期对施工设备进行检查、保养，确保设备正常运行。（2）施工班组应合理使用设备，避免设备损坏。（3）施工班组应建立健全设备管理制度，对设备使用、维修、报废等进行规范管理。本汇编旨在为国企施工班组提供一套全面、系统、可操作的管理制度，以提升施工班组的管理水平，确保施工质量和安全生产。各施工班组应认真贯彻执行，不断完善和改进，为我国建筑事业的发展贡献力量。第2篇一、总则第一条为加强国企施工班组管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本汇编。第二条本汇编适用于公司所有施工班组，包括项目经理部、施工队、班组等。第三条施工班组管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重人才培养；（二）科学管理，提高施工效率；（三）安全第一，预防为主；（四）质量至上，追求卓越；（五）团结协作，共同进步。二、施工班组组织架构第四条施工班组组织架构包括：（一）班组负责人：负责班组日常管理工作，组织实施施工任务，协调班组内部关系；（二）班组长：协助班组负责人开展工作，负责班组日常生产、安全、质量等工作；（三）技术员：负责班组技术指导，解决施工过程中的技术问题；（四）安全员：负责班组安全管理工作，监督落实安全措施；（五）质量员：负责班组质量管理工作，确保施工质量；（六）材料员：负责班组材料采购、保管、使用等工作；（七）其他成员：根据班组实际情况，配备必要的辅助人员。第五条班组负责人、班组长、技术员、安全员、质量员等岗位应具备相应的资格和条件，由公司统一招聘和任命。三、施工班组人员管理第六条施工班组人员应具备以下条件：（一）身体健康，能适应施工环境；（二）具备一定的专业技能和操作能力；（三）遵纪守法，具有良好的职业道德；（四）服从管理，团结协作。第七条新员工入职后，应进行岗前培训，包括安全生产、施工技术、质量标准等方面的培训。第八条施工班组人员应定期进行技能培训和考核，提高人员素质和技能水平。第九条对施工班组人员进行绩效考核，考核结果与工资、奖金、晋升等挂钩。四、施工班组施工管理第十条施工班组应严格按照施工图纸、施工方案和施工技术规范进行施工。第十一条施工班组应建立健全施工记录，包括施工日志、材料使用记录、质量检查记录等。第十二条施工班组应加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。第十三条施工班组应定期进行质量检查，发现问题及时整改。第十四条施工班组应做好施工过程中的环境保护工作，减少对环境的影响。五、施工班组安全管理第十五条施工班组应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度。第十六条施工班组应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。第十七条施工班组应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工安全。第十八条施工班组应加强施工现场安全管理，落实安全措施，防止事故发生。第十九条施工班组应建立健全安全事故报告和处理制度，及时上报和妥善处理安全事故。六、施工班组质量管理第二十条施工班组应严格执行国家质量标准和公司质量管理制度。第二十一条施工班组应加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。第二十二条施工班组应定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。第二十三条施工班组应做好质量记录，包括原材料检验记录、施工过程记录、质量检验记录等。七、施工班组考核与奖惩第二十四条施工班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核。第二十五条月度考核主要考核施工进度、质量、安全等方面；季度考核主要考核班组整体工作；年度考核主要考核班组综合业绩。第二十六条对考核优秀的班组和个人给予奖励，对考核不合格的班组和个人进行处罚。八、附则第二十七条本汇编由公司安全生产部负责解释。第二十八条本汇编自发布之日起施行。九、其他（一）本汇编未尽事宜，按国家有关法律法规和公司规章制度执行。（二）本汇编如有修改，由公司安全生产部负责修订并发布。（三）本汇编为公司内部文件，未经批准，不得外传。（四）本汇编的解释权归公司安全生产部所有。注：本汇编仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强国有企业施工班组的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度汇编。第二条本制度汇编适用于我单位所有施工班组，包括施工队、项目部、施工班组等。第三条施工班组管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，精益求精；3.科学管理，高效运作；4.严格考核，奖罚分明。第二章组织机构与职责第四条施工班组组织机构：1.班组长：负责班组的全面管理工作，对班组工作负责；2.技术员：负责班组技术指导和技术培训；3.安全员：负责班组安全管理工作；4.质量员：负责班组质量管理工作；5.材料员：负责班组材料管理工作；6.其他成员：协助班组长完成各项工作。第五条施工班组职责：1.班组长职责：（1）负责组织班组日常工作，确保施工进度和质量；（2）负责班组人员的管理和培训；（3）负责班组安全、质量、材料等工作的监督和检查；（4）负责与项目部、施工队等相关部门的沟通协调。2.技术员职责：（1）负责班组技术指导和技术培训；（2）负责编制施工方案和技术交底；（3）负责班组技术问题的解决。3.安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）负责安全教育和培训；（3）负责安全检查和隐患排查；（4）负责安全事故的调查和处理。4.质量员职责：（1）负责班组质量管理工作；（2）负责质量教育和培训；（3）负责质量检查和验收；（4）负责质量问题的处理。5.材料员职责：（1）负责班组材料管理工作；（2）负责材料采购、验收和保管；（3）负责材料使用的监督和检查。第三章施工班组管理制度第六条施工班组人员管理：1.人员招聘：严格按照国家有关法律法规和单位招聘规定，招聘具备相应资质和技能的施工人员；2.人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全教育培训；3.人员考核：定期对施工人员进行考核，考核内容包括技能水平、工作态度、安全意识等；4.人员奖惩：根据考核结果，对表现优秀的施工人员进行奖励，对表现较差的施工人员进行处罚。第七条施工班组安全管理制度：1.安全教育：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；3.安全防护：严格按照安全规范要求，配备和使用安全防护设施；4.安全事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理事故，并及时上报。第八条施工班组质量管理制度：1.质量教育：定期对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识；2.质量检查：严格按照质量标准进行检查，确保施工质量；3.质量验收：对完成的工程进行质量验收，确保工程质量符合要求；4.质量问题处理：对发现的质量问题，及时进行整改，确保工程质量。第九条施工班组材料管理制度：1.材料采购：严格按照采购规定，选择优质材料供应商；2.材料验收：对采购的材料进行验收，确保材料质量；3.材料保管：严格按照保管规定，对材料进行分类、存放和保管；4.材料使用：严格按照材料使用规定，合理使用材料。第四章施工班组考核与奖惩第十条施工班组考核：1.考核内容：包括安全、质量、进度、成本等方面；2.考核方式：定期进行考核，考核结果作为奖惩依据；3.考核结果：考核结果分为优