二级建造师矿业工程中矿业工程项目施工管理的组织方法

二级建造师矿业工程中矿业工程项目施工管理的组织方法一、矿业工程项目施工管理组织体系构建矿业工程项目施工管理组织体系的科学构建是确保项目顺利实施的基础。矿业工程具有作业环境复杂、安全风险高、技术难度大、施工条件多变等特点，这对施工管理组织提出了特殊要求。组织架构设计应遵循专业分工明确、指挥系统统一、权责利对等、管理幅度适中等基本原则。在实际工程项目中，常见的组织架构模式包括直线职能制、矩阵制和项目制三种基本形式。直线职能制适用于规模较小、技术相对简单的矿山工程，其特点是管理层次清晰、指挥关系明确；矩阵制适用于大型综合性矿山项目，能够充分发挥专业职能部门和项目部门的双重优势；项目制则适用于独立性强、技术复杂的大型矿井建设，项目经理拥有较大的决策权和资源配置权。选择何种组织架构模式，需要综合考虑工程规模、技术复杂程度、工期要求、企业资源状况以及项目管理团队能力等因素。对于二级建造师而言，掌握不同组织模式的适用条件和优缺点，是合理选择施工管理组织方式的前提。二、施工管理组织方法的核心内容施工管理组织方法的核心在于通过科学的管理手段实现项目目标。项目目标管理方法要求将总目标分解为可量化、可考核的分项目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等。目标分解应按照工作分解结构（WBS）原理，从单位工程到分部工程、分项工程逐级细化，确保每个施工环节都有明确的目标要求。施工进度组织方法主要采用网络计划技术，通过双代号网络图或单代号网络图表达各工序间的逻辑关系，计算时间参数，确定关键线路。在矿业工程中，井巷工程、采矿工程、机电安装工程等专业交叉作业频繁，需要运用搭接网络计划技术合理安排施工顺序，优化资源配置。质量安全管理方法强调过程控制和全员参与，建立质量保证体系和安全管理体系，实施工序质量验收制度和安全风险分级管控。资源配置组织方法涉及劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素的优化配置，需要根据施工进度计划编制相应的资源需求计划，确保资源供应与施工进度相匹配。三、施工过程组织管理的实施要点施工准备阶段的组织工作直接影响后续施工的顺利开展。这一阶段需要完成施工组织设计的编制与审批、施工现场平面布置、临时设施建设、测量控制网建立、材料设备进场检验、施工队伍进场教育等工作。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源配置计划、质量安全保证措施等内容，重点针对矿业工程的特殊性制定专项施工方案。施工现场平面布置要充分考虑井口位置、废石场、材料堆场、加工场地、临时设施的合理布局，确保物流顺畅、安全距离符合规范要求。施工实施阶段的组织协调是项目管理的核心环节，需要建立日常调度会议制度，及时解决施工过程中出现的各类问题。井巷工程施工中，掘进、支护、运输、通风等各工序衔接紧密，必须实行循环作业管理，优化作业循环时间。对于露天矿山工程，采剥作业、运输道路维护、排土场管理需要统一调度，确保生产连续稳定。施工过程中应加强技术交底工作，关键工序施工前必须由技术负责人向作业班组进行详细的技术交底，明确施工方法、质量标准、安全注意事项。竣工验收阶段的组织管理包括工程收尾、资料整理、质量验收、工程结算等工作。矿业工程竣工验收除了常规的建筑工程质量验收外，还需进行矿井通风系统检测、提升系统空载重载试运行、排水系统联合试运转等特殊专项验收。四、矿业工程特殊施工环境的组织应对地下作业环境管理组织是矿业工程管理的重点和难点。地下作业面临通风困难、照明不足、空间狭窄、地质条件复杂等不利因素，必须建立专门的通风管理机构，配备专职通风技术人员，实施通风系统日常检查和定期测定制度。掘进工作面必须采用局部通风机供风，风筒出风口距工作面距离不得超过规定值，确保工作面空气质量符合职业卫生标准。照明系统应采用安全电压供电，照度满足施工操作要求。对于高瓦斯矿井，必须建立瓦斯检查制度，配备专职瓦斯检查员，实施瓦斯巡回检查，安装瓦斯监测监控系统，实现超限自动报警断电。高危作业环节组织控制需要制定专项施工方案和安全技术措施。立井提升系统安装过程中，井口井底必须设置专职信号工和把钩工，建立明确的信号联络制度，提升钢丝绳必须定期检查检验。斜井运输应设置防跑车装置和跑车防护装置，严格执行行车不行人、行人不行车制度。爆破作业必须由持有爆破作业人员许可证的专业人员实施，建立爆破器材领用、清退制度，严格执行一炮三检和三人连锁爆破制度。应急预案的组织管理要求针对矿井火灾、水灾、瓦斯爆炸、顶板冒落等灾害事故制定专项应急预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援装备和物资，定期组织应急演练。应急预案应明确应急指挥体系、预警报告程序、人员撤离路线、抢险救援措施等内容，确保在紧急情况下能够迅速有效地组织救援。五、施工管理组织的优化与改进施工管理组织绩效评价是持续改进的基础。绩效评价应从进度、质量、安全、成本、文明施工等多个维度进行，建立量化考核指标体系。进度绩效可采用进度偏差和进度绩效指数进行评价，质量绩效通过分项工程合格率、一次验收合格率等指标衡量，安全绩效依据事故频率、隐患整改率等数据考核。评价方法可采用层次分析法确定各指标权重，通过定期考核和日常检查相结合的方式进行综合评价。常见问题及改进措施方面，矿业工程施工管理常存在组织机构设置不合理、职责划分不清晰、沟通协调不顺畅、资源配置不均衡等问题。针对组织机构问题，应根据工程进展动态调整组织架构，对于规模扩大的项目及时增设专业管理部门；针对职责不清问题，需要编制详细的岗位职责说明书，明确各岗位的工作内容、权限和责任；针对协调不畅问题，应建立定期协调会议制度和即时沟通机制，利用信息化手段提高沟通效率；针对资源配置问题，应建立资源动态调配机制，根据施工进度和现场实际需求及时调整资源分配。信息化管理手段的应用为施工管理组织优化提供了新的途径。项目管理信息系统可实现进度、质量、安全、成本等数据的实时采集和分析，为管理决策提供支持。BIM技术在矿业工程中的应用可实现井巷工程三维可视化，提前发现设计冲突，优化施工方案。物联网技术可用于