生产计划课件

OMPlan生产计划OperationsManagement生产与运作管理

生产计划企业经营管理生产运作战略

·竞争战略

·产品战略

·生产组织方式决策生产运作系统设计

·产品设计

·运作技术选择

·生产能力

·工作设计、流程设计

·设施选址

·设施布置生产运作过程控制

·综合计划与主生产计划

·MRP与MRPⅡ

·作业排序

·项目管理

·库存管理

·质量管理

·设备管理计划的层次战略层战术层作业层PlanningHorizonsToday3Months1year5yearsPlanningHorizonShort-rangeplansJobassignmentsOrderingJobschedulingDispatchingIntermediate-rangeplansSalesplanningProductionplanningandbudgetingSettingemployment,inventory,subcontractinglevelsAnalyzingoperatingplansLong-rangeplansR&DNewproductplansCapitalexpensesFacilitylocation,expansionResponsible:Operationsmanagers,supervisors,foremenResponsible:OperationsmanagersResponsible:Topexecutives短期计划作业层中期计划战术层长期计划战略层长期计划研发新产品计划资本费用设施选址和扩展中期计划销售计划产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略分析生产作业计划短期计划工作分配订货工作排程调度

CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning生产能力规划1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling综合计划1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule主生产计划1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling短期排程1.Workcenterloading2.Jobsequencing一、综合计划生产综合计划主生产计划详细的工作排程生产计划系统产量和生产安排的中期计划AggregatePlanningRelationshipsoftheAggregatePlanAggregateScheduleforProductionPriorityPlanning&SchedulingDemandForecasts,ordersMasterProductionScheduleDetailedWorkSchedulesPlantCapacityExternalCapacityInventoryOnHandRawMaterialsAvailableWorkForceMarketplaceandDemandResearchandTechnologyProductDecisionsProcessPlanning&Decisions二、综合计划的核心平衡生产任务和生产能力生产能力市场需求企业自身生产任务平衡点AggregatePlanning生产计划的指标体系AggregatePlanning品种指标产量指标质量指标产值指标出产期指标三、综合计划的思路生产能力选择需求选择吸纳需求波动消除需求波动修正供给的决策修正需求的决策生产能力生产任务平衡？生产能力(Capacity)？影响生产能力的因素1、生产能力选择一个设施的最大产出能力Outputrate人员能力设备能力管理能力人员数量工作时间出勤率技术水平设备数量技术水平开动率完好率管理水平工作态度？生产能力的分类1、生产能力选择查定能力设计能力现实能力建厂或扩建后应该达到的最大年产量原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力。计划年度实际可达到的生产能力，是编制年度生产计划的依据。？生产能力的度量1、生产能力选择投入度量（input）产出度量（output）制造业服务业产品导向流程工艺导向流程？改变生产能力的策略生产规模的改变技术改造1、生产能力选择大型成套设备的引进长期策略？改变生产能力的策略1、生产能力选择中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工？改变生产能力的策略1、生产能力选择短期策略超时或减时兼职员工保持一定弹性较全日制工福利低培训成本高更换率高质量下降计划较难？改变生产能力的策略1、生产能力选择短期策略超时或减时降低废品兼职员工原材料质量1、生产能力选择跟踪策略稳定策略人员流动高低员工所需培训低高雇佣和解雇成本高低所需员工的技能水平低高工作错误率高低所需检查的量高低预测的类型短期长期员工工作权力低高劳动力的基本运作策略1、生产能力选择？能力的扩大的时间和规模能力闲置部分能力时间预测需求积极策略消极策略预测需求能力短缺部分时间2、需求选择影响需求A延迟交货B季节性产品混合C销售量时间（月）112121滑雪机引擎割草机引擎产品混合四、综合计划的方法综合计划的成本员工雇佣和解雇成本加班工资兼职员工的工资缺货损失质量损失库存费用外包成本设备引进技术改造的成本综合计划评价标准成本最低MTS(备货生产)MTO(按单生产)四、综合计划的方法1、图表法需求预测月份预测需求生产日数每日需求123456900700800120015001100221821212220413938576855合计6200124平均需求＝50（件/天）40506070123456月份日产量30预测需求平均需求Example屋顶材料生产的综合计划四、综合计划的方法1、图表法？满足需求的策略40506070123456月份日产量30方案1方案2方案3与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包改变劳动力水平满足实际需求四、综合计划的方法1、图表法成本信息库存持有成本转包成本平均工资加班工资生产每单位产品的工时提高生产率的成本（培训和新聘）降低生产率的成本（解聘）5元/单位/月10元/单位5元/小时（40元/日）7元/小时（8小时以上）1.6小时/单位10元/单位15元/单位方案分析月份产量（50件/天）预测需求量月存货12345611009001050105011001000900700800120015001100200200250-150-400-100期末库存20040065050010001850总成本＝58850元库存持有成本正常工作报酬其它成本（超时、聘用）1850×5＝9250元10人×40元/天×124天＝49600元0所需劳动力50/(8/1.6)=10人方案1与平均需求一致的稳定的生产率稳定的劳动力水平方案分析方案2职工工资7.6人×40元/天×124天＝37696元转包成本10元/件×1488件＝14880元总成本＝37696＋14880＝52576元所需劳动力38件（最低需求水平）/1.6=7.6人满足最低需求的稳定的劳动力水平剩余需求转包转包量6200－4712=1488单位公司完成量38件/天×124天=4712单位方案分析方案3月份预测需求量增产额外成本123456900700800120015001100——100040003000——3000———6000总成本＝66600元改变劳动力水平满足实际需求基本生产成本7200560064009600120008800减产额外成本需求量×1.6×5496008000合计9000方案比较方案3方案2方案1（根据需要增减）（7.6工人加转包）（10个工人）成本库存持有工资超时报酬新聘解聘转包总成本9250496000000588500376960001448052576049600080009000066600四、综合计划的方法2、数学方法数学模型综合计划中的三个基本变量Pt第t期的生产数量It第t期末的库存数量Dt

预测的第t期的需求数量总成本两者的关系决策准则A平滑常量t计划期第t期需求第t期生产量第t－1期生产量A＝1跟踪策略A＝0稳定策略A＝0－1中间策略50计划方案计划期间未用能力全部能力1期末库存正常生产加班生产外协1.001.301.601.901.501.802.102.401.902.202.502.80045090250450902002005025025050计划方案计划期间未用能力全部能力1期末库存正常生产加班生产外协1.001.301.601.901.501.802.102.401.902.202.502.80040090250450902002002正常生产加班生产外协1.001.301.601.501.802.101.902.202.504509045090200200450504004004505025050计划方案计划期间未用能力全部能力1期末库存正常生产加班生产外协1.001.301.601.901.501.802.102.401.902.202.502.800090250450902002002正常生产加班生产外协1.001.301.601.501.802.101.902.202.5009045090200200450504003正常生产加班生产外协1.001.301.501.801.902.207501507501502002007501509020090200204504005025050计划方案计划期间未用能力全部能力1期末库存正常生产加班生产外协1.001.301.601.901.501.802.102.401.902.202.502.80000250450901802002正常生产加班生产外协1.001.301.601.501.802.101.902.202.5000450900200450504003正常生产加班生产外协1.001.301.501.801.902.200075015002004正常生产加班生产外协1.001.501.904509045090200200750150902009020020450901104504005025050计划方案计划期间未用能力全部能力1期末库存正常生产加班生产外协1.001.301.601.901.501.802.102.401.902.202.502.80000250450901802002正常生产加班生产外协1.001.301.601.501.802.101.902.202.5000450900200450504003正常生产加班生产外协1.001.301.501.801.902.200075015002004正常生产加班生产外协1.001.501.900045090902007501509020090200204509011045040050CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling1.Workcenterloading2.Jobsequencing123所需时间：2小时所需时间：5小时所需时间：6小时期限要求：4.5小时期限要求：8小时期限要求：11小时？从哪一项工作开始Short-TermScheduling123？从哪一项工作开始审核时间：4.5小时审核时间：8.5小时审核时间：4.5小时拟稿时间：8小时拟稿时间：5小时拟稿时间：7小时Short-TermScheduling300050006200480035005300530054007200Short-TermScheduling一、短期排程的任务为工作分配时间和资源二、排程的类型DealswithtimingofoperationsShortrunfocus:Hourly,daily,weeklyTypesToday

DueDateBEForwardSchedulingToday

DueDateBEBackwardScheduling三、排程的标准？一个好的排程能满足什么要求Short-TermScheduling完成时间最短设备使用率最大化在制品库存量最小等待时间最少每件工作的平均完成时间设备运行的时间百分比系统的平均工作数量平均延迟天数？一个好的排程能满足什么要求？对于这些要求衡量的标准是什么成本与利润

四、排序问题的分类按机器分类单台机器的排序问题多台机器的排序问题单件作业排序问题(Job-Shop)流水作业排序问题(Flow-Shop)按工件到达车间的情况不同静态排序问题动态排序问题按参数的性质确定型排序问题随机型排序问题五、短期排程的常用方法甘特图分配方法工作中心排序1、甘特图WorkCenterMTWThFSheetMetalJob

AJobFMechanicalJobDJobGElectricalJobBJobHPaintingJobCJobEJobIShort-TermSchedulingSMTWTFSDayJobJobAJobBJobCRepairUsedtomonitorjobprogressTodayGanttSchedulingChartShort-TermScheduling2、分配方法步骤B示例C泌尿科2852512675383612BCD1848363815232455表1心脏病科整形外科产科A目标A成本最小或利润最大Short-TermScheduling2、分配方法步骤B示例C泌尿科5228512675383612BCD1848363815232455表1心脏病科整形外科产科A目标A成本最小或利润最大Short-TermScheduling2、分配方法泌尿科132927146015120BCD3251226000表2心脏病科整形外科产科A43泌尿科0161416015120BCD022923000表3心脏病科整形外科产科A43Short-TermScheduling2、分配方法泌尿科0161416015120BCD022923000表3心脏病科整形外科产科A43Short-TermScheduling2、分配方法泌尿科0161416015120BCD022923000表3心脏病科整形外科产科A43泌尿科075160630BCD01102300表4心脏病科整形外科产科A952Short-TermScheduling2、分配方法泌尿科075160630BCD01102300表5心脏病科整形外科产科A952泌尿科075160630BCD01102300表6心脏病科整形外科产科A952A泌尿科B心脏病科C整形外科D产科Short-TermScheduling分配方案泌尿科2852512675383612BCD1848363815232455心脏病科整形外科产科A最小成本=28+23+36+12=99A泌尿科B心脏病科C整形外科D产科Short-TermScheduling2、工作中心的排序N*1排序A优先规则：先到先受服务FCFS最短操作时间SPT最早到期EDD最长操作时间LPT？5项工作，先做哪一个？5个订单，先完成哪一个Short-TermScheduling2、工作中心的排序N*2排序B优先规则：Johnson规则列好时间表，从中选最小；若在第一列，将其排在首；若在第二列，将其排在尾。J1J2J3J412Short-TermSchedulingBCD2.53.81.91.81.72.61.03.0数据输入时间（小时）核对时间（小时）A工作工作中心1工作中心2工作中心1工作中心2A02.5B6.3C1.93.88.2D1.810A1.74.23.8B2.68.91.0C9.9D3.013Short-TermSchedulingBCD2.53.81.91.81.72.61.03.0数据输入时间（小时）核对时间（小时）A工作——C排序方案：Short-TermSchedulingBD2.53.81.81.72.63.0数据输入时间（小时）核对时间（小时）A工作——C排序方案：——AShort-TermSchedulingBD3.81.82.63.0数据输入时间（小时）核对时间（小时）工作——C排序方案：——AD——Short-TermSchedulingBD3.81.82.63.0数据输入时间（小时）核对时间（小时）工作——C排序方案：——AD——B工作中心1工作中心2D01.8B5.6A2.53.88.1C1.910D

3.04.83.8B2.68.21.7A9.9C1.011Short-TermScheduling——C新排序方案：——AD——B原方案：——D——CA——B工作中心1工作中心2A02.5B6.3C1.93.88.2D1.810A1.74.23.8B2.68.91.0C9.9D3.013工作中心1工作中心2D01.8B5.6A2.53.88.1C1.910D

3.04.83.8B2.68.21.7A9.9C1.011Short-TermScheduling2、工作中心的排序N*3排序CJ1J2J3J4处理方法：N*3N*2123Short-TermScheduling1、项目管理的三阶段项目规划项目排程项目控制PlanningprojectSchedulingprojectControllingprojectProjectManagementPlanningtheProjectDefinetheProjectSetthegoalsIdentifyteam/resourcesTimeCostWorkBreakdownstructureProjectManagementSchedulingtheProject1.11.22.02.13.0SMTWTFS

12345678910111213JuneAdamsSmithJones★★★SequenceactivitiesAssignpeopleScheduledeliverablesScheduleresourcesProjectManagementControllingtheProject1.11.22.02.13.0ReviseandchangeplansMonitorresources,costs,qualityAdamsSmithJones★★★ShiftresourcesProjectManagement1、项目管理的三阶段2、项目管理的技术PERTCPM计划评审技术关键路径法项目规划项目排程项目控制WBS工作分解技术PlanningprojectSchedulingprojectControllingprojectProjectManagement泡茶工程洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶5

分钟2

分钟4

分钟30

分钟1

分钟42

分钟5洗壶30烧水1沏茶2洗杯4买茶叶沏茶524301洗壶洗杯买茶叶烧水1236分钟ProjectManagement泡茶工程洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶5

分钟2

分钟4

分钟30

分钟1

分钟524301洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶42

分钟5洗壶30烧水1沏茶2洗杯4买茶叶1236分钟关键路径ProjectManagement泡茶工程洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶5

分钟2

分钟4

分钟30

分钟1

分钟524301洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶42

分钟5洗壶15烧水1沏茶2洗杯4买茶叶1221分钟关键路径ProjectManagement泡茶工程洗壶洗杯买茶叶烧水沏茶5

分钟2

分钟4

分钟30

分钟1

分钟5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452PERT网络图直接先行作业——洗壶买茶叶洗壶洗杯烧水ProjectManagementPERT网络图的要素（1）节点5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452节点作业线路ProjectManagementPERT网络图的要素（1）节点种类：始节点A5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452节点作业线路ProjectManagementPERT网络图的要素（1）节点种类：始节点A中间节点B5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452节点作业线路ProjectManagementPERT网络图的要素（1）节点种类：始节点A中间节点B终节点C节点作业线路5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452ProjectManagementPERT网络图的要素（1）作业种类：实作业A虚作业B关键作业C节点作业线路5洗壶15烧水1沏茶洗杯4买茶叶123452ProjectManagement1ABA&Bcanoccurconcurrently23ActivityRelationshipsProjectManagement1423ABCAmustbedonebeforeC&DcanbeginDActivityRelationshipsProjectManagement1423ABECB&CmustbedonebeforeEcanbeginDActivityRelationshipsProjectManagement虚作业BABCD直接先行活动————A，BBABCDABCDBDACkProjectManagement1431-22-3Incorrect1423522-33-41-22-32-44-53-4:Dummy

activityCorrectDummyActivityProjectManagement绘制网络图的原则（2）始终节点唯一无循环路相邻节点之间

作业唯一12AB567ABCProjectManagementPERT的步骤（3）作出活动表

1*时间估计2*绘PERT网络图

3*网络时间的计算4*关键线路5*计划优化6*ProjectManagement作出活动表

1*PERT的步骤（3）作业描述直接先行预计时间A修建内部配件——2B改造屋顶和地板——3C修建采集炉A2D浇注混凝土B4E修建高温炉膛C4F安装控制系统C3G空气净化装置D，E5H检验和测试F，G2时间估计2*乐观估计最可能估计悲观估计bma预计时间=(a+4m+b)/6

ProjectManagementPERT的步骤（3）绘PERT

网络图

3*C2D4F31234567A2B3G5H2E4网络时间的计算4*图上作业时差法图上作业破圈法矩阵法表上计算法计算机软件ProjectManagementPERT的步骤（3）网络时间的计算4*网络时间参数节点时间作业时间

TESTLF

ES

LS

EF

LFC2D4F31234567A2B3G5H2E4图上作业时差法

TESTLF节点时间ProjectManagementPERT的步骤（3）C2D4F31234567A2B3G5H2E4

0

2

3

4

81315

max(3+2,4+4)

max(4+3,8+5)

TES:从左向右计算网络时间的计算4*ProjectManagementPERT的步骤（3）C2D4F31234567A2B3G5H2E4

0

2

3

4

81315

min(8-4,13-3)

TLF:从右向左计算

15

13

8

4

4

2

0网络时间的计算4*ProjectManagementPERT的步骤（3）

15C2D4F3123456A2B3G5H2E4

0

2

3

4

81315

13

8

4

4

2

07关键线路124567ACEGH网络时间的计算4*ProjectManagementPERT的步骤（3）作业ESA00B1C0D1E0F6G0H0表上计算法网络时间的计算4*EFLSLFS=LS-ES023448132347871315012441081324488131315ProjectManagementPERT的步骤（3）表上计算法网络时间的计算4*关键线路124567ACEGH作业ESA00B1C0D1E0F6G0H0EFLSLFS=LS-ES023448132347871315012441081324488131315松闲ProjectManagementPERT的步骤（3）C2D4F312345