工程技术部内部管理制度

工程技术部部管理制度

一、工程技术部各种公衩纪律管理规定

1.管理的q的：

规会议纪律，提高会议效率和质量。

2.适用国：

适用于工程技术部召开的各种会议。

3.管理规定：

3.1会议组织者应将会议议题、时间、地点、参加人员等提前■通知与会相关人员；

3.2与会人员应按时到达会议现场并按要求此行筌列，不允返利或未经枇准不参

加会议；

3.3与会人员不允早退；

3.4开会,，应把所有的事务办好或安排妥当，会议期间不允离场，与会人员若

有紧急事务需要处理，应向会议主持者提南请假并经同意后可不参加会议或离开

会议现场；

3.5会议过程中，应保持会场的秩序，不窃窃私语，手机保持关机状杰，不光淡

论与会议家无关的话题；

3.6与会人员在汇报工作时应本着农机、真实的志度，积极发表自己的见斛，对

发表意见的真实性、可行性负责C并且要送意条理清晰，简明版要；

3.7会议中涉及的衮，不允向囹以外人员透露；

3.8会议期间鼓励与会人员积极主动提出合理化走议；

3.9会议结束后会议主持者应安排关闭门窗,灯具.空调等并整理打扫会议现场。

4.奖罚指施K

4.1如适犯以上纪律管理规定的，每适犯一次罚款5元；

4.2若秋板主动提出合理化建议并被公司采纳的给予20元及以上的奖励。

二、现场办公区城机、打印机、包脑使用管理规定

1.管理的©的：

节约管理成本。

2.适用的：

适用于公司制度以外的现场办公区域的机、打印机、电脑使用管理。

3.管理规定：

3.1禁外部人员使用办公区域的机、打印机、曲胎，机、打印机由全体人员监督

管理，电脑由责任人遂行管理；

3.2仅限于办公使用，禁工作外脾天、拨打私人；

4,奖罚/四：

4.1如违犯以上管理规定的，每违犯一次对相关人员罚款10元；

4.2对积极揭发违犯以上管理规定的员工，每次奖励20元。

三、工程质量管理制度

1.目的：

使项目的工程质量符合、地和公司等有关规、标准及合同要求。

2.连用禺:

适用于公司所有项目在实施阶段的工程质量管理和控制。

3.质量控制姐叙架构与职责：

工程技术部

1）在卷工过程中按照合同规定和规的要求督促监理单住和施工单位

认真履行合同，实现质量目标。

2）为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场

监理的工作能力和攵理效果进行有效监控。

3）检公司要求及工程质量控制措施对各工程进行评估检查。

4）为工程项目提供必要的技术支持。

预算计划部

1J合作选择机制名录的定立及评价。

2）择优选择卷工并监督合同批行情况，参与合作评价。

3J预算部根据图纸及相关文件对施工现场探入了斛，在格控制连价

的同时对工程质量进行监督。

4）格控制材料采购质量，保证采购合格率。

5J为工程项目提供必、要的技术支持。

4.1.3强化设计研讨会的频次和深度，要求可能在后期参与产品打造

的人员或部门提前介入设计案及产品研究的研讨，使之深入领会贯通

产品的设计理念、风格及各种技术要求等，便于后期管理；

4.1.4为避免设计各专业不对接重复设计或返工现象发生，要求设置

各专业总协调人，对各专业设计进行沟通,信息传通、案修改等进行

杷关;

4.1.5选择综合实力较强的，加强设计的深度和细度，尽量减少施工

中的设计变更；

4.1.6,在卷工图出具之前，由总工r工程副总）组织相关单住或部

门专业人员最终进行一次全面的图纸评审；

4.1.7我此阶段形成部住样品清单，作为招标前'期材料样品选择、样

极打造的依据。

4.2招投标及合同签订阶段质量控制

4.2.1在招标,，依据部品清单由预算计划部提需收集样品和打查样

板并组织评审确认，作为招标、合同签订和施工阶段品质控制的依据。

4.2.2招标文件的编制中必须明确工程质量标准要求并详细列入招标

文件，如有样品的需提供样品，如有样板的需提供工艺林准要求并要

求投杯单位参观样品、样板，作为事前控制的依据；

4.2.3对投标单位进行格缔选把关，从合格供名录中选择优质合作供

或引选新的优质合作供；

4.2.4拟定合理工期，避免工期与质量成反比冲突；

4.2.5选择样板合同，尽量将合同签订完美，需明确的权利义务，和

各种要求做到详尽利，避免后期扯皮，需在合同后面增设附件，对甲

特定的质量标准及安全文明施工标准进行针对性的列示，作为合同管

理的依据。

4.3施工阶段质量控制

4.3.1施工前的图纸会审：开工前2个月通工图必须出具，开工箔'1

个月确定施工单位、监理单佳，给出充足时间审阅图纸，提出图纸问

题，此阶段由工程技术部派专人监管，安排固定场所封闭式的遂行图

纸审查，监理单住、施工单住必须派专业人员左工程技术部专人监管

下进行图纸审阅，并在开工前一汇总出问题请单，由工程技术部组织

进行图纸会审，总工（或工程制主持，开工前图纸会审纪要筌奉

并发放到住；

4.3.2施工匍'四工喙、技术质量标准的交底：总承包单住根据项目设

计图纸并结合现场的实际情况编制施工组纨设计或专项施工案，报送

监理单住及工程技术部，监理单位及时进行评审并将初步评审合格的

施工组织设计或专项施工案报工程技术部，经工程技术部审核、总工

（工程主管副总）审批通过后执行；地工组织设计或专项施工案由总

承包单住向分包单位或劳务队或班组进行交底，牵涉到延设单住特定

的技术质量标准的由工程技术部组织对监理及延工单住此行交底，交

底应形成记录；

4.3.3施工过程中的报验、验收常规的控制：检验枇、分项、分部工

程验收就由施工单位自桧，自检合格后报监理（建设单住，由及理

单住组织验收，甲工程师参与，合格后进行下道工序施工。验收必须

一次验收通过，如不合格重新组织验收直至验收合格，每验收一次不

合格对施工单住进行相应处罚。材料、设备、构配件进场前•施工单位

或供应商持相关质量证明文件向监理单住（足设单住）进行报验，合

格后允投入使用，不合格禁使用并立即清出现场，一旦发现不合格材

料、设备、构配件投入使用将对使用部位进行拆除或返工处理，对相

关责任单住及责任人进行重罚，施工单住不进行报验直接进行下道工

序施工者对该施工部位直接拆除（不论合格与否）并重罚。

4.3.4施工过程中重点部位、重点分部分项工程的控制（比如防小工

程入此工前■由监理单住（速设单位）列出控制要点，由监督人员进

行全程各站或平行检验。

4.3.5施工过程叉作业的质量控制：为避免施工过程中的交叉作业，

应在今易出现交叉牛业的部住施工,2-5个月或更长时间列出详细

的施工计划及卷工组织安挑并提奇将准备工作执行列住。

4.3.6成品保护：总工单核在卷工前•对卷工作业围已经成品的工程进

行成品保护避免破坏或者污染，在施工作业完成后对已经出现的损

坏、污染、建筑址圾在施工人员撤离前进行清理，若出现上述情况对

施工单住进行相应处罚；成品保护不到住对主管工程师进行5-50元

罚款。

4.3.7施工过程中各专业怎么协作才能避免质量问题的发生：在施工

前由工程技术部牵头组织各专业施工单位进行施工计划组织的协调

会议，对相应的时间节点进行预先设定，并由各专业施工单住列出详

细的施工进度与组织计划，在施工过程中格■执行。对垄断行业在技工

合同签订阶段由工程技术部对此工节点及各质量标准的要求以工作

联余国的形式传遹至综合业务部，由综合业务部将相关需求在合同中

约定。工程卷工中由业务部派专人对垄断行业的工作进行协调。

4.3.8质量事故处理

在施工过程中出现质量事故时，施工单住应在第一时间笑取有效

措施进行紧急处理并通知监理单位及工程技术部。监理单住应及对跟

进组织事故善后处理形成质量事故报告。工程技术部经理负责将质量

事故报告提交给工程主管副忌，重大质量事故上报总经理；出现质量

事故将对主管工程即给予10・100元罚款。

4.4度工验收及交层阶段质量控制

4.4.1度工验收,的预验收：工程完工并具备浚工验收条件是，由施

工单住向监理单核提交预验收申请，监理单传组织建设单位、设计单

住、勘察单住、施工单住对施工资料和现场进行全面检查，如有问题

限期整改到位后重新组织复验直至验收合格，如无问题监理单位向建

设单住提出正式验收申请。

4.4.2埃工验收的组织和检测、检查：

①工程技术部组织正式验收，在验收前2日向应参加验收的相关单位

发出通知。

②工程技术部组织脸收会议，由各购工单位、监理单位汇报工程电工

和监理工作相关总结。

③组织对工程现场检查同时检查浚工资料家是否完整、准确，对现场

检查发现的问题对地工单住提出限期整改意见。

④验收组讨论工程正式验收是否合格，由验收组组长宣布验收意见。

⑤由建设工程主管部门或其他政府部门主导的验收族相关规定执行。

4.4.3交房渝'质量问题的全面排查整改。

4.4.3.1交房,物业公司提前介入验收房屋的工程质量，并形成一套

完整的验收检查表格。

4.4.3.2衣服部、裾售部校验房程序、标准提前对工程质量进行全面

检查。

4.43.3对物业公司、家服部、销售部等部门提出的质量问题，工程

技术部及时组织相关人员进行维修。

4.4.3.4工程技术部成交房时组织施工单位对空管道进行打压试验，

并让业主签字确定，如有质量问题整改后重新遂行打压试验业主筌字

确认，试验记录备案存档为后期维修提供依据。

4.4.3.5交房时工程技术部组织施工单核对质量问题及时处理，未能

及时处理的质量问题统一由物业公司婺记、汇总，进入工程保修阶段。

4.4.3.6交房后公共区域的康治卫生及其他相关服务质量由参服部、

物业公司负责。

4.5维保阶段质量拽制

4.5.1维修前嚎的拟定和交底：施工单佳查看现场后报维修案，经维

修专员审定后执行或抿据维修专员技术标准要求进行施工。

4.5.2维修过程的监督：维修开工it维修专员下发开工令允实施维修，

施工过程中维修专员进行巡视检查，关键节点和部住，施工单位需报

维修专员验收后可遂行下道工序施工。

4.5.3维修中的安全文明拘工和成品保护：施工,在施工案中应列示

安全文明施工及成品保护措施，并在施工前、中、后格执行，不得污

染、损坏已经成品的工程，建筑垃圾应目请国毕、人肉场请。

4.5.4维修完的验收：维修完成后，施工单位应向维修专员及时报验,

维修专员根据施工案和相关技术标准规进行验收，未通过验收的要求

施工单住限期整改并进行复验直至验收合格为止，验收合格形成书面

验收记录并签字存档。

4.5.5在工程保修期间对于使用中出现的质量问题，属于工程保修围

的由施工单住负责及时处理，施工单住不能及时处理的另行委托第三

处理费用从原施工单位的质保金中扣除。

4.5.6我合同规定的保修期满后，经施工单核申请，由物业公司、家

服部和工程技术部对工程进行检查，有质量问题责令施工单位整改，

无质量问题扣除相关希用后予以退还质保全。

4.5.7对工程维修的规定参照仁和置业工程维修管理办法。

5、质量保证制度

5.1工程月度大检圣制度

5.1.1目的：

为加强现场质量、进度、安全文明施工、资科的监管，提升工

程整体品质，快速实现既定目标，特制订本制度。

5.1.2检查ffih

仁和置业在建的主体工程、分包工程、配套工程等；

5.1.3检查家：

5.1.3.1,工程施工质量、品质的检查；

5.1.3.2,工程施工重要原材料抽查（钢筋、防水、保温、电线、

材等外观部品）；

5.1.3.3,现场安全文明地工实卷情况检查；

5.1.3.4,实际进度与计划选度的对比检查；

5.1,3.5,现场监理、选工资料的及时性、完整性、正确性检查。

5.1.4检查依据：

5.1.4.1施工图纸、设计变更、技术核定单等技术文件；

5.1.4.2相关拘工规、验收林准、强制性条文等；

5.1.4.3企业标准（合同质量标准、样品、样板）、规章制度等;

5.1.4.4开发公司下发的工作联条单；

5.1.4.5年度一标计划°

5.1.5检查小组参检部门：

5.1.5.1主持：工程副总经理；

5.1.5.2参检部门及人员：工程技术部：经理及相关工程师；纪

检部：副书记；监理公司：监.理部经理、志工、资料员；掘工单住：

项目经理、总工、密科员。

5.1.6时间安挑：

每月进行一次，具体检查时间另行通知;

5.1.7检查办法：

分别对质量、品质检查、安全文明施工检查、选度、监理及施工

资料检查，每到一个项目由工程监理部经理组织本部门的相关人员参

加检查，每个项目均桧量抽查，并由监理资料员做好记录。

5.1.8评分办法：

检查结束后，检查小组人员根据所检查出现的问题，楼照大检查

项目评分表表格形式遂行综合打分并进行汇总。

5.1.9检查每系：

5.1.9.1检查力组人员根据打分情况进行评价，得分高的为第一

名；得分低的为最后一名；

5.1.9.2检查得分成考评中加以运用：优差=90分以上；一般

=60-89分；差=60分以下。

5.1.9.3针对存在的问题，工程技术部召集监理公司总监、总工

单住项目经理等相关人员进行检讨，并安桃落实整改，整改后的结果

以《整改回复报告》形式回复到工程技术部。

5.1.9.4要求监理公司、选工单传对类似存在的问题遂行排叁，

安排落实整改计划并反馈到工程技术部。

5.1.9.5针对存在的间掇L,检查小组将在下期的检查和巡检中进

行重点检查，确保落实整改完成。在下期检查中此类问题如没有整改

到位将加僖扣分。

5.1.9.6好的面：工程质量品质、现场安全文明四工，将做展示，

要求项目自身发扬保持，要求其他各监理公司、项目部参考学习，并

在监理例会上通报袅扬。

5.1.9.7对每次检查的结果在工程技术部备案存档，作为合作供

评价的依据济科。

5.1.10奖惩办法

5.1.10.1鼓励奖励

5.1.10.1.1在每次检查中，被评选第一名的项目部，颁发流动红

统一面进行表扬并奖励1000元。

5・1・10・1・2左连续三次检查中，一个项百连续被评第一者，仁和

置业奖励项q部3000元以资鼓励。

5.1.1O.2Q评桃刊

5.1.10.2.1在每次检查中，评选景后一名的项目部，写出整次措

卷上报监理公司、工程技术部，并处罚1000元；

5.1.10.2.2在连续三次检查中一个项目连续例数第一者，成仁

和置业平台上通报批评，仁和置业将处罚项目部4000元。

5・1・10・2.3若出现二次及以上同类（同一）质量缺陷，对施工单

住处于500-1000元罚教，对主管工程师处于20元及以上罚教；如山

现较大及以上质量事故，将对施工单住进行不少于5000元的罚款，

直至拉黑或清除出场，对主管工程师处于200元及以上罚款，对部门

经理处于300元及以上罚款，对工程副兔、处于400元及以上罚款，情

节重者给予降薪、降职或开除处理。

5・1・10・2.4在半年连续例教第一者，仁和置业将此项目部或对应

的此工单住去接评价为不合格供。

5.1.10.2.5秋圾反应工程中存在的质量问题或提出合理化建议，

对工程质量提升有借鉴意义的，对提出者给予200元及以上奖励，完

成品质较高，可作为样板工程的，给予主管工程师300元及以上奖励，

部门经理400元及以上奖励，主管副茶500元及以上奖励；

月度工程大检查项目评分表

检查项百部（或地工单住人

权重100卖得综合得分

区域项目检查分项备注

分分小计合计

上次问题整改情况C5分）

主桧项C10分）如没有上

保证项C5分）次问题整

工程质量、

现感项（5分）女情况，

品质40

此项分依

是否符合甲标准（10分）

计入保证

题即抽查项（5分）

项

是否符合年度总遂度计划（超首奖5

进度分，符合得满分，滞后根据情况扣分，30

至少扣5分以上）

上次问题整改情况（3分）如没有上

现场材料堆放、於料整理堆放、标诙次问题整

标牌（3分）改精况，

安全文明现场拉圾清理，楼层垃坂清理标识标20此项分值

平均计入

牌（3分）

安全帽、安全带.安全网（3分）除随.即油

查项外的

B口防护（3分J

五临边防护C3分)其他项

演即抽查项：(2分)

上次问题整改情况(2)如没有上

文件的接免与发放情况(1)次问题整

资料的分类情况(V改情况，

验收资料的签字情况(2)此项分值

贲料面10

监理整改单、巡检极告执行情况(2)平均计入

监理日记记录情况(1)除甑即抽

参项外的

随即抽查项C1J

其他项

评分人:时间:

整改回复报告

1、项目部：

2、整改负责人：

3、整改结果回复：

针对所提出的问题，我项目部组织人员遂行全面检查，并对所

存左的问题逐一进行整改，现整改结果如下：

(V工程质量、品质面

问题说明整改标准完成情况完成时间整改后照片

(2)工程进度面

问题.说明赶工褐边完成情况完成时间

(3)安全文明面

问题说明整改标准完成情况完成时间整改后照片

(4)资料面

问题说朋整改标准完成情况完成时间

__________项目部：

时间：年月日

5.2质量举报制度

5.2.1@的：

为弥补边工过程中的监管不力或地工单枚投机取巧造成的质量问题，树立人

人参与监控、互控的意识，确保质量问题无死角，特制定本制度。

5.2.2举报形式：

5.2.2.1可拨打举报进行投诉，投诉：。或0；

5.2.2.2现场各项目部设举报信笳，可向举报信并投递,举报信进行举报，举报信

需注明袅名或单住，公司将对举报人进行。

5.2.3举报衮：

电工单住在延工中偷工减料的，使用不合格建筑材料、京筑构配件和设备的，

不桧照工程设计图纸或者选工技术标准选工的；油工单位对地基验糟、基础部分、

主体结构及其他陇菽工程应报验而未报建的等；

盥理单位将不合格的建设工程、建筑材料、定筑构配件和设备核照合格签字的等。

5.2.4举报事件处理：

5.2.4.1每至少两次由纪检部或工程副忌对举报或举报信先所早报的事项遂行

收集整理，并随时进行调查；

5.2.4.2破调查事项经查属实，将立即对相关责任人或责任部门遂行批评教育或

处罚处理，并要求工程技术部立即组织对质量问题遂行整改，如情况重的将给予

公司相关责任人开除处理、对其他管理单住重罚或停工整顿或列入不合格供名录

处理；同时对军报人进行200-2000元不等的奖励；

5.2.4.3次调查事项经查不属实的，进行销案处理。

5.2.5举版注意事项：

5.2.5.1早报事件必须实实可兼，不允虚报、假报、竞争性早报、打击报复哇举

报，经查发现上述情况者，将对举报人进行调查，并对其遂行批评教育或其他处

理；

5.2.5.2举报本着对自己负责、对企业负责、对被举版人负责的心态进行帮户型

或改进型的早报；

5.2.5.3被举报事件属实的，破举报人应虚心接•更并存板整改，不允打击报复，

一经发现将对沌举报人此行肃处理°

现场安全文明管理细则

为了认真贯彻企业建筑工程安全生产、文明通工管理，保障四工从业人员的

作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，选人施工现场的各参建单位除遵

令相关法律法规及部门规幸地性法规外还应遵守本管理细则:

1.凡进入施工现场不戴安全帽者，每发现一次对此工单住处以罚款50元/

人•次，管理人员罚5元/人•次（杏仁和置业人员人

2.嵩空作业，不系安全帝，对四工单核处以100元/每人•次的罚款，对主管

工程师第一次批评教育，第二次罚20元；

3.现场四工临时用电，机械防护不合格、临边防护、外脚手架未检照规搭谀者，

每发现一处对施工单住罚款200元；对主管工程师给予50元罚款；

4.不遵守安全操作规程，不执行有关安全施工规定，发现一次对选工单住处以

300元罚款；对主管工程师给予50元罚款；

5.发生安全事故，根据情节更重，对施工单位先以2000元以上的罚款，直至

拉黑或清除出场，的主管工程师给予50元以上罚款直至开除，部门经理给

予100元以上罚款并给予降薪、降职或开除处理，主管副总给予200元以上

曷款，愿意接受公司处理；

6.对塔吊，施工电睇等大型机械设各，必须经甲、监理同意后可进场，操作人

员必须持证上齿，发现有不符合要求的，对迓工单住处以1000元…-5000

元的罚款；

7.特殊工种操作人员，必须在上肉匍■将证件原件及复印件交监理人员审核，若

发现无证上肖的，对施工单住处以500元/人•次的罚款，并清退出场;

8.工地现场如发生酒后闹事、打架斗殴的，对苑工单住处以2000-5000元/次

的罚款。

9.项目经理每驻工地时间不少于5个工作日，每少于一个工作日，罚款500元，

每月罚款5000元以上，连续两个月后，建设单伍有权解除合同，滞留设备，

履约保证金不予退还。并由此工单位承担给•造成的一切经济损失；

10.四工单位拒收，拒签监理通知单，发生一次的款500元；罚款单非签，发生

一次用款加僖；

11.参加例会送利者，罚款50元。无故不参加会议者，罚款200元。

12.未桧照规定及时填写检验枇申报记录或记录誉料弄虚作假的，发现一次，对

施工单核处以500元罚款。

13.地工单位必须在此场前•，按照投标文件承诺工期排出经甲和监理认可的年、

月、进度计划，每月25日前排出下月也工计划，每五百排出下四工计划，

所有计划必须经甲和监理认可。未能接时排日经甲和监理认可的四工计划，

每次罚款500元。承包人未能检时绫工的，工期每延误一天，罚款2000元/

天；对主管工程师给予50・100元罚款（特殊情况除外）。

14.在管理过程中提前■发现安全隐患避免造成损失的，或秋板主动提出安全文明

地工合理化京议并被公司采纳的，给予提出者100元及以上奖励；

15.得到省级安全文明工地及以上奖项的，给予生管工程师500元及以上奖励，

部门经理1000元次以上奖励，主管副总2000元及以上奖励；

16.每月曷款施工单住从当次工程比度软中扣除，置业管理人员按公司罚款管理

办法执行；

17.本细则与《建设工程施工合同》具有同等法律效力。

五、工期管理

1.工程开工前，地工单位应向项目监理部提供施工组织设针和遂度计划，经项

目监理部批准报建设单位同意后，迅工单伉必须按枇准的拘工组织设计和进度计

划组织施工，t党接受建设单位和项目盥理部对比度的检查与监督；

2.四工单位应于每月25日前向京设单住、监理部提供下月进度计划，每五提供

下计划，并负责落实；

3施工单住的工程进度应格按照网络计划遂行管理讫工；

4.工程选工期间，因迓工单位原因造成的停工，工期不予顺延，并赔俵由此给

建设单位造成的一切经济损失；

5.在工程建设期间，实行质量工期及安全文明卷工月控制制度，接月进行公开

评比、评定，奖励先进单伉，处罚延期单住；（奖罚具体见现场月度检查评比办

强）

6.如发生实际工期与计划工期滞后超过两应采取工期应急预案，应急预嗫具体

间公司制度）O

7.奖惩制度：

a,工期提南完成，给予主管工程师50元及以上奖励，在保证质量和安全的情况

下，工期提前完成，且品质高并得到公司好评的给予部门经理100元及以上的奖

励，在保证质量和安全的情况下，工期提前完成，且品质高并得到公司好评，给

公司带来效益的，给予主管副总200元及以上奖励；

b.四工延期且也没采取赶工措拘的，管理人员也没做出要求和采取措趋的；对

主管工程师给予20元以上.工程技术部经理50元以上、工程副总100元以上

罚款。

六、工程管理综合检查评比实地法

1.©的：

为了确保工程质量，认真贯彻建筑安装工程施工和验收规（以下简称选工

规人树立“京百年工程，筑时代丰碑”的宗旨，达到“以质量求信誉，以信誉

占市场，入市场求效益”的目的，根据施工规、验收林准及颁布的技术标准，结

合公司的具体情况，制定,本办法。

2.道用的：

迨用于公司开发的所有工程项目O

3.检查评比组钦奈构：

工程管理检查评比由工程管理评比小组实趋。

组长：建设单位负责人

副组长：项目监理部总盥、工程部经理

成员：建设单住工程部和监理部所有人员、各项目项目经理、施工员、技术

员、安全员

4.检查我：

工程管理评比从工程速设质量、密料整理、工程进度、安全措趋、文明迓工

五个而进行综合评定。实行百分制。

5.检查频次：

工程管理评比根据工程进度，每月进行一次（每月15日前•后，具体时间另

行通知入凡在本公司豕定工程的选工单&都要参加评比。

6.评论办法：

6.1工程质量：本项在总分中占30分，依据建筑安装工程质量检验评比标准，

质量评定检查随工程进度遂行，得分标准参照现行验收规、标准分主控项目和一

般项目进行。

6.2资料整理：本项在称分中占15分，褥料整理属单位工程中的保证项日，必

须真实的反应工程的情况，做到参祭统完整，记我真实清楚，签证齐全，符合设

计、卷工规.验收标准规定，具体得分办法参照现行验收规，标准执行。

6.3工程选度：本项在总分中占20分，根据劳动定额、公司与地工单伉签订的

四工合同的比度要求，接月进度评定，每月捺要求完成所有工作量考得满分，因

四工单住原因无故推迟一天者扣2分，推迟两天扣4分，两天以上者不得分。

6.4安全措迓：本项在忌分中占20分，根据颁布的有关安全法规，从拈工现场

的安全指还遂行检查，检查家包括：

6.4.1安全措施的制定及专取安全员的配备；

6.4.2各种安全标志的挂置；

6.4.3特殊工种工作人员持证上奇；

6.4.4安全网、安全帽、安全通道等安全设备的必备；

6.4.5安全用电的措施。

以上五项各占20分

6.5文明此工：本项在总分种占15分，主要检查家包括：

6.5.1文明施工措瑞的制定及落实情况；

6.5.2原材料、成品、半成品的堆放；

6.5.3地工现场的整理；

6.5.4步落区伙金卫生，灶台卫生，有无防蝇史描迓，工人住宿床住是否符

合要求，被褥是否整诘，宿舍是否有专人值日；

6.5.5生活区院卫生，生产区院卫生等。

7.评定每果及粉卷：

7.1根据每次参加评比的单圆工程捺得•分高及评出综合得分名次和各分项得分

名次；

7.2对工程建设质量分项得分达不到应得分数90%,要求针对存在的具体部位，

找出原因，采取整改、返工、停工整顿等指电，并处以500元得罚款；得分最嵩

者,给予地工500元得奖励。

7.3对资料整理达不到应得分数的90%,要找出原因，根据实际情况及时补故，

并处以500元罚款；得分最高者