建筑施工项目主要岗位安全职责清单

建筑施工项目主要岗位安全职责清单一、引言建筑施工行业属于高风险领域，施工现场环境复杂、工序交叉多，安全管理需依托清晰的岗位责任体系。明确各岗位安全职责，是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的核心抓手，能有效厘清责任边界、推动安全措施落地，从根源上防范坍塌、高处坠落、物体打击等事故发生。本清单围绕施工项目核心岗位，梳理其安全管理权责，为项目安全管控提供实操指引。二、主要岗位安全职责明细（一）项目经理作为项目安全生产第一责任人，对项目安全负全面领导责任：统筹项目安全管理体系建设，组织制定安全生产目标、责任制度及考核机制，将安全责任分解至各岗位；审批施工组织设计、专项施工方案（含安全技术措施），确保方案符合规范且具备可操作性；保障安全投入，按规定提取和使用安全生产费用，配齐安全防护设施、应急物资及检测设备；定期组织安全检查（每月不少于1次），对隐患整改实施闭环管理，协调解决重大安全问题；组织开展安全教育培训，督促特种作业人员持证上岗，推动“三级安全教育”全覆盖；发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援、保护现场，配合事故调查并落实整改措施。（二）项目技术负责人从技术维度保障施工安全，对安全技术工作负直接责任：编制施工组织设计、专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装等），并进行安全技术交底；针对复杂工序、新技术应用，制定专项安全技术措施，指导现场技术人员落实；参与安全隐患排查，从技术层面分析隐患成因，提出整改方案（如支护体系优化、脚手架参数调整等）；组织技术人员学习安全规范、新工艺安全要求，提升团队安全技术能力；事故调查中，提供技术分析报告，协助查明事故技术原因并制定防范措施。（三）施工员（工长）现场安全管理的直接执行者，对分管区域安全负主要责任：落实施工组织设计、专项方案的安全要求，在分部分项工程施工前，向作业班组做书面安全技术交底；每日巡查施工现场，纠正“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），及时制止冒险作业；监督作业班组按操作规程施工，检查安全防护设施（如临边防护、洞口防护、脚手架连墙件等）的完整性；协调各工种交叉作业的安全衔接，避免工序冲突引发安全隐患；发现安全隐患或险情时，立即停工整改，情况紧急时组织人员撤离并上报。（四）专职安全员安全管理的“哨兵”，负责日常安全监督与隐患治理：贯彻安全法规、制度，开展日常安全检查（每日不少于1次），建立隐患排查台账；对起重机械、临时用电、脚手架等危大工程开展专项检查，督促责任单位落实验收制度；监督安全教育培训实施，核查特种作业人员持证情况，留存培训记录；参与安全事故应急演练，在事故发生时协助救援、记录现场，跟踪整改措施落实；向项目经理、监理单位汇报安全动态，对拒不整改的隐患，有权越级上报。（五）质量员从质量维度保障安全，安全与质量管控协同推进：监督材料、构配件、设备的质量验收，严禁不合格品用于工程（如假冒安全帽、劣质脚手架钢管等）；检查分部分项工程质量时，同步核查安全设施的质量（如临边防护栏杆焊接强度、安全网阻燃性能等）；对质量隐患可能引发的安全风险（如混凝土强度不足导致模板坍塌），及时预警并督促整改；参与质量事故调查，分析是否因质量缺陷导致安全事故，提出质量改进与安全防范建议。（六）材料员安全物资的“守门员”，保障安全投入的合规性：采购安全防护用品、施工机具时，优先选择具备生产许可证、产品合格证的供应商；验收进场安全物资（如安全帽、安全带、漏电保护器等），核查质量证明文件，留存检测报告；按标准储存安全物资（如易燃易爆物品单独存放、防潮防晒），建立物资台账并动态更新；监督安全物资的发放，确保作业人员领用合格防护用品，严禁“以次充好”“以旧代新”。（七）班组长班组安全的“第一责任人”，筑牢现场安全“最后一道防线”：作业前对班组人员进行班前安全交底，明确当日作业风险（如高空作业防坠落、动火作业防火灾等）及防范措施；监督班组成员正确使用安全防护用品，制止无证人员从事特种作业；检查作业环境及设备的安全性（如电焊机接地是否可靠、吊篮限位装置是否有效），发现问题立即整改；组织班组开展“岗位练兵”，提升安全操作技能，培育“我的安全我负责”的班组文化；发生险情时，第一时间组织班组撤离，协助上报并配合事故调查。（八）特种作业人员（电工、焊工、架子工等）高风险作业的“持证操作者”，对自身及他人安全负责：持有效特种作业证书上岗，严禁超范围、超期限作业；严格遵守操作规程（如电工执行“停电验电挂地线”流程、架子工按方案搭设脚手架）；作业前检查设备、工具的安全性（如电焊机绝缘是否破损、吊篮安全锁是否灵敏）；拒绝违章指挥，对不符合安全要求的作业指令，有权提出异议并停止作业；参与作业区域的安全隐患排查，发现他人违规行为及时劝阻。（九）监理工程师安全监督的“第三方把关人”，履行安全监理职责：审核施工组织设计、专项方案的安全措施，提出监理意见并跟踪落实；对危大工程实施旁站监理，核查施工单位的安全交底、设备验收记录；日常巡视中，重点检查安全防护、临时用电、起重机械等关键环节，签发隐患整改通知单；发现重大安全隐患时，要求施工单位停工整改，情况严重的向建设单位及主管部门报告；参与安全事故调查，出具监理工作情况报告，协助厘清责任。（十）劳务管理员人员管理的“纽带”，从源头管控作业人员安全：审核劳务队伍资质，严禁无资质、无安全生产许可证的队伍进场；建立作业人员台账，核查身份证、特种作业证等信息，确保“人证合一”；组织新进场人员参加“三级安全教育”，留存培训档案，监督班组级交底实施；关注作业人员身体、精神状态，严禁带病、疲劳作业，协调解决劳务纠纷中的安全隐患；配合安全事故调查，提供涉事人员的资质、培训记录等资料。三、职责落实保障机制责任签约：项目开工前，项目经理与各岗位签订《安全生产责任书》，明确考核指标与奖惩措施；动态考核：每月开展安全履职考核，将考核结果与绩效、晋升挂钩，对履职不力的岗位调整或追责；协同联动：建立“安全管理微信群”“隐患整改台账”等工具，推动岗位间信息共享、隐患闭环；培训赋能：每季度组织岗位安全职责培训，结合事故案例分析履职盲