企业安全管理员岗位职责及考核标准

企业安全管理员岗位职责及考核标准企业安全管理员作为安全生产管理的核心执行者，肩负着统筹安全制度落地、风险隐患排查、应急处置协调等关键职责，其履职成效直接关系企业运营安全、员工生命健康及合规经营底线。明确岗位职责与科学的考核标准，既是规范管理行为的前提，也是推动安全管理效能提升的核心抓手。一、岗位职责安全管理员需围绕“风险预控、过程监管、应急保障”三大核心目标，构建全流程安全管理闭环，具体职责涵盖以下维度：（一）安全管理体系搭建与动态优化结合企业生产工艺、作业环境及行业规范，主导或参与制定安全生产管理制度、操作规程及应急预案，确保制度体系覆盖全流程风险点；跟踪国家及地方安全法规更新，每季度开展制度合规性评审，及时修订条款以适配政策要求与企业发展需求；推动“安全管理网格化”落地，明确各部门、岗位安全职责边界，建立“一岗双责”责任清单并监督执行。（二）风险管控与隐患闭环治理牵头开展危险源辨识与风险分级管控，按“红、橙、黄、蓝”四级风险等级制定管控措施，建立动态管理台账；执行“日查+周检+月评”安全检查机制，重点排查特种设备、电气系统、有限空间等关键区域，形成检查记录并跟踪整改；对隐患整改实施“五定”（定人、定时、定责、定措施、定资金）管理，确保整改完成率100%，重大隐患24小时内上报并启动应急预案。（三）安全培训与文化培育制定年度安全培训计划，分层级开展新员工“三级安全教育”、特种作业人员专项培训、管理层安全履职能力培训；创新培训形式，结合VR模拟、事故案例复盘、实操考核等方式提升培训实效性，确保员工安全培训覆盖率100%、考核通过率≥95%；策划“安全生产月”“安全知识竞赛”等文化活动，推动“我要安全”的全员安全意识养成。（四）应急管理与事件处置每半年组织1次综合应急演练（含火灾、泄漏、触电等场景），每季度开展专项演练，演练后48小时内完成复盘优化；建立应急物资储备清单，每月核查物资完好率与有效期，确保应急装备可随时投入使用；发生安全事件时，第一时间启动应急预案，组织抢险救援、伤员送医并保护现场，2小时内完成初步报告，配合政府部门调查并落实整改。（五）合规管理与外部协作对接应急管理、消防、环保等监管部门，按要求报送安全报表、隐患排查治理情况，确保企业年度安全检查“零处罚”；参与行业安全交流会议，借鉴先进管理经验，推动企业安全管理水平对标行业标杆；建立供应商、承包商安全准入机制，审核合作方资质与安全方案，监督施工作业现场安全管理。（六）安全档案与数字化管理建立“一企一档”安全管理台账，包含制度文件、检查记录、培训档案、应急演练资料、事故报告等，确保档案完整率100%；推动安全管理数字化转型，运用隐患排查APP、风险监测系统等工具，实现隐患上报、整改、验收全流程线上闭环；每季度分析安全管理数据，形成《安全态势分析报告》，为管理层决策提供数据支撑。二、考核标准考核以“量化指标+质化评价”为核心，结合过程监督与结果导向，从六大维度设置考核项（总分100分，权重占比见括号）：（一）制度合规性（20%）制度体系覆盖所有生产环节，经第三方合规评审无重大漏洞（基础分15分）；每发现1项制度缺失或不合规，扣3分；年度制度修订及时率100%（以法规更新后30日内完成修订为标准），未及时修订每项扣2分。（二）隐患治理效能（25%）隐患整改完成率100%（以检查出隐患的闭环验收为依据），每降低1%扣1分；重大隐患整改超期1天，扣5分；年度新增重大危险源为0，每新增1项扣10分；风险分级管控措施落实率100%，抽查发现1处未落实扣2分。（三）培训与文化建设（15%）员工安全培训覆盖率100%、考核通过率≥95%，每降低1%扣1分；新员工三级安全教育未完成1人，扣2分；年度安全文化活动开展≥4次（含演练、竞赛、宣传等），每少1次扣3分；员工安全意识调研满意度≥85%，每降低5%扣2分。（四）应急管理能力（15%）应急演练计划完成率100%，演练复盘优化方案48小时内完成，每延迟1天扣2分；应急物资完好率100%、储备充足率100%，抽查发现1项物资失效或不足扣2分；安全事件响应时间≤15分钟（从事件发生到启动预案），每延迟5分钟扣3分；一般及以上安全事故发生率为0，每发生1起一般事故扣20分，重大事故扣50分并一票否决。（五）合规与协作（10%）年度监管部门检查“零处罚”，每出现1次行政处罚扣10分；安全报表报送及时率、准确率100%，每失误1次扣2分；供应商、承包商安全准入合规率100%，抽查发现1家不合规扣3分；施工作业现场安全事故发生率为0，每发生1起扣5分。（六）档案与数字化管理（15%）安全档案完整率100%，抽查发现1项关键资料缺失扣2分；档案更新及时率100%，每延迟1周扣1分；数字化管理工具应用率100%（隐患排查、风险监测等核心模块），未应用1项扣3分；《安全态势分析报告》每季度输出，缺1期扣5分。三、总结企业安全管理员的职责与考核需紧扣“风险预控、过程严管、应急有效”的核心逻辑，通过职责的精细