电大成本会计期末复习题解析

电大成本会计期末复习题深度解析：核心考点与解题思路成本会计作为电大会计学专业的核心课程，其期末考核既注重理论知识的理解，更强调实务操作的应用能力。本文将围绕期末复习中的高频考点与典型题型，结合实务案例拆解解题逻辑，助力考生系统梳理知识体系、突破解题难点。一、成本核算基本方法：从理论到实务的落地成本核算的三大基本方法（品种法、分批法、分步法）是考试的核心命题点，需重点把握适用场景与计算逻辑的差异。（一）品种法：单步骤大量生产的“基础模型”适用范围：发电、采掘等单步骤、大量生产的企业，或管理上不要求分步骤核算的多步骤生产（如小型水泥厂）。核心逻辑：以“产品品种”为成本计算对象，按月定期计算成本（若有在产品则按简单方法分配）。例题：某企业生产甲、乙两种产品，2023年10月发生如下费用：材料费用：甲产品领用A材料5万元，乙产品领用B材料3万元，车间共同耗用C材料2万元（按甲、乙产品定额消耗量比例分配，甲定额消耗2000kg，乙定额消耗1000kg）。人工费用：车间工人工资8万元（按甲、乙产品工时比例分配，甲工时4000小时，乙工时2000小时），车间管理人员工资2万元。制造费用：按工时比例分配。甲产品月末完工100件，无在产品；乙产品月末完工80件，在产品20件（完工程度50%，按约当产量法分配）。解析步骤：1.材料费用分配：共同材料分配率=2万÷(2000+1000)≈6.67元/kg甲产品承担C材料=2000×6.67≈1.33万元；乙产品承担C材料=1000×6.67≈0.67万元。甲产品总材料=5+1.33=6.33万元；乙产品总材料=3+0.67=3.67万元。2.人工费用分配：直接人工分配率=8万÷(4000+2000)≈13.33元/小时甲产品直接人工=4000×13.33≈5.33万元；乙产品直接人工=2000×13.33≈2.67万元。3.制造费用归集与分配：制造费用总额=车间管理人员工资2万（本题无额外制造费用）制造费用分配率=2万÷(4000+2000)≈3.33元/小时甲产品制造费用=4000×3.33≈1.33万元；乙产品制造费用=2000×3.33≈0.67万元。4.乙产品在产品成本分配：乙产品总成本=材料3.67+人工2.67+制造0.67=7.01万元约当产量=80+20×50%=90件单位成本=7.01万÷90≈778.89元/件完工产品成本=80×778.89≈6.23万元；在产品成本=10×778.89≈0.78万元。易错点：约当产量法中“完工程度”的理解（本题按50%简化，实际考试可能需结合投料方式判断“投料率”与“加工程度”的区别）。（二）分批法：订单式生产的“个性化核算”适用范围：造船、重型机械、新产品试制等单件、小批生产（如某机械厂承接的定制设备订单）。核心逻辑：以“产品批次（订单）”为成本计算对象，成本计算期与生产周期一致（而非按月），一般无在产品（若跨月完工，可按计划成本或定额成本结转）。例题：某企业按订单生产A产品（批号001）和B产品（批号002），2023年9月发生费用：001批次：直接材料10万，直接人工5万，制造费用3万，本月完工50件，未完工30件（按定额成本结转，单位定额成本2000元）。002批次：直接材料8万，直接人工4万，制造费用2万，本月全部未完工。解析：001批次完工成本=实际发生费用（10+5+3）-未完工定额成本（30×2000=6万）=12万002批次成本暂留在“生产成本——基本生产成本（002）”账户，待完工时结转。关键考点：分批法的“成本计算期”与“会计报告期”分离，以及“简化分批法”（累计间接费用分配法）的应用（适用于投产批次多、完工少的情况，需注意“基本生产成本二级账”的作用）。（三）分步法：多步骤生产的“流程化核算”适用范围：纺织、冶金、机械制造等多步骤、大量大批生产（需按步骤核算成本）。核心类型：逐步结转分步法（需计算半成品成本，如纺织厂的纱、布步骤）与平行结转分步法（不计算半成品成本，仅汇总最终步骤成本）。例题（逐步结转分步法-综合结转）：某企业生产甲产品分两个步骤，第一步骤生产A半成品，第二步骤将A加工为甲产品。2023年11月数据：第一步骤：完工A半成品100件，在产品20件（完工程度50%），材料一次投入，本月发生费用：材料12万，人工3万，制造2万。第二步骤：领用A半成品80件（单位成本按第一步骤完工成本计算），本月发生人工2万，制造1万，完工甲产品70件，在产品10件（完工程度50%）。解析步骤：1.第一步骤A半成品成本计算：材料分配率=12万÷(100+20)=1000元/件（材料一次投入，在产品约当产量20件）人工分配率=3万÷(100+20×50%)≈272.73元/件制造分配率=2万÷(100+20×50%)≈181.82元/件完工A半成品单位成本=1000+272.73+181.82≈1454.55元/件完工A总成本=100×1454.55≈14.55万元2.第二步骤甲产品成本计算：领用A半成品成本=80×1454.55≈11.64万元总成本（半成品+人工+制造）=11.64+2+1=14.64万元约当产量=70+10×50%=75件单位成本=14.64万÷75≈1952元/件完工甲产品成本=70×1952≈13.66万元易错点：逐步结转分步法的“成本还原”（综合结转法下需将半成品成本分解为原始成本项目，考试常考还原率的计算：本月产成品所耗上步骤半成品成本÷本月上步骤完工半成品成本合计）。二、费用分配类题型：精准把握分配逻辑与细节费用分配是成本会计的“核心运算环节”，涵盖材料、人工、辅助生产、制造费用四大类，需重点关注分配标准的选择与计算的准确性。（一）辅助生产费用分配：交互分配法的应用适用场景：辅助生产车间之间相互提供劳务（如机修车间为供电车间提供维修，供电车间为机修车间供电）。方法逻辑：先交互分配（按交互前的单位成本在辅助车间间分配），再对外分配（扣除交互量后，按对外劳务量分配）。例题：机修车间（提供维修工时）和供电车间（提供电量）2023年12月数据：机修车间：总工时5000小时，其中供电车间耗用500小时；总成本10万元（交互前）。供电车间：总电量10万度，其中机修车间耗用1万度；总成本8万元（交互前）。对外耗用：机修车间为生产车间提供4000小时，管理部门500小时；供电车间为生产车间提供8万度，管理部门1万度。解析步骤：1.交互分配：机修单位成本（交互前）=10万÷5000=20元/小时供电单位成本（交互前）=8万÷10万=0.8元/度机修应分配供电费=1万度×0.8=0.8万元供电应分配机修费=500小时×20=1万元交互后机修总成本=10+0.8-1=9.8万元交互后供电总成本=8+1-0.8=8.2万元2.对外分配：机修对外总工时=5000-500=4500小时机修单位成本（对外）=9.8万÷4500≈21.78元/小时生产车间分配机修费=4000×21.78≈8.71万元管理部门分配机修费=500×21.78≈1.09万元供电对外总电量=10万-1万=9万度供电单位成本（对外）=8.2万÷9万≈0.91元/度生产车间分配电费=8万×0.91≈7.28万元管理部门分配电费=1万×0.91≈0.92万元关键细节：交互分配的“方向”（机修给供电、供电给机修）与“对外分配量”的扣除（总劳务量减去交互耗用的量）。（二）制造费用分配：灵活选择分配标准分配标准：生产工时、机器工时、定额工时、直接人工成本等（需结合企业生产特点选择，如机械制造企业选“机器工时”更合理）。例题：某车间生产甲、乙产品，本月制造费用总额20万元，甲产品生产工时5000小时，乙产品生产工时3000小时，按工时比例分配。解析：分配率=20万÷(5000+3000)=25元/小时甲产品分配制造费用=5000×25=12.5万元乙产品分配制造费用=3000×25=7.5万元拓展考点：季节性生产企业的制造费用分配（可按计划分配率分配，差异年末调整）。三、成本报表分析：从数据到决策的解读成本报表（如产品生产成本表、主要产品单位成本表）的分析，需掌握比较分析（实际与计划、上年对比）、比率分析（成本降低率、成本利润率）的应用。（一）可比产品成本降低分析核心公式：成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本-本年实际总成本成本降低率=成本降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的总成本×100%例题：某企业可比产品（甲、乙）2023年数据：甲产品：上年单位成本100元，本年计划单位成本95元，实际产量1000件，实际单位成本92元。乙产品：上年单位成本80元，本年计划单位成本78元，实际产量500件，实际单位成本76元。解析：1.按上年实际平均单位成本计算的总成本=(100×1000)+(80×500)=14万元2.本年实际总成本=(92×1000)+(76×500)=13万元3.成本降低额=14万-13万=1万元4.成本降低率=1万÷14万×100%≈7.14%差异分析：可进一步分解为“产量变动”“单位成本变动”的影响（考试常考因素分析法）。（二）主要产品单位成本分析分析维度：直接材料、直接人工、制造费用的“量差”与“价差”（如材料成本差异=（实际用量-计划用量）×计划单价+实际用量×（实际单价-计划单价））。例题：甲产品单位材料成本计划为50元（计划用量10kg，计划单价5元），实际为48元（实际用量9.5kg，实际单价5.05元）。解析：计划成本=10×5=50元实际成本=9.5×5.05≈48元量差影响=(9.5-10)×5=-2.5元（节约）价差影响=9.5×(5.05-5)=+0.475元（超支）总差异=-2.5+0.475=-2.025元（实际比计划节约约2元）四、复习策略与应试技巧1.知识体系梳理：以“成本核算流程”为线索（确定对象→归集费用→分配费用→计算成本→报表分析），串联三大方法、四大费用分配、报表分析的逻辑。2.典型例题精练：针对每种题型（如品