事业单位绩效考核实施细则范例

事业单位绩效考核实施细则范例一、总则1.目的：规范事业单位人员履职行为，激发工作活力，提升公共服务效能，促进单位事业高质量发展。2.依据：依据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核规定》及单位职能定位、发展规划制定本细则。3.适用范围：本单位全体在编工作人员（含管理岗、专业技术岗、工勤技能岗人员）。4.考核原则：客观公正：以事实为依据，量化与定性结合，避免主观偏误；实绩导向：突出岗位贡献、服务成效与创新成果；分类考核：根据岗位类型（管理、专业技术、工勤）差异化设置指标；激励约束：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，奖优罚劣。二、考核内容与指标体系（一）岗位分类考核指标结合事业单位公益属性与岗位特点，分三类设置核心指标：1.管理岗位基础指标：制度执行（考勤、公文处理规范）、团队协作（跨部门配合满意度）、廉政纪律（无违规违纪）；业务指标：管理效能（项目审批时效、政策落地完成率）、服务质量（服务对象满意度≥85%）、创新优化（管理流程改进提案及采纳数）。2.专业技术岗位基础指标：职业道德（行业规范遵守）、继续教育完成率（年度学时达标）、安全责任（无技术失误导致的事故）；业务指标：专业成果（科研项目结题数、论文发表级别、技术专利数）、服务产出（诊疗/教学/技术服务量及质量评分）、行业影响力（学术交流、标准制定参与度）。3.工勤技能岗位基础指标：操作规范（设备安全运行记录）、出勤纪律（无旷工、迟到早退）、服务态度（部门内部满意度）；业务指标：工作效率（任务完成及时率≥90%）、技能水平（职业资格等级、技术比武成绩）、成本控制（耗材/能耗节约率）。（二）指标权重与评分规则1.考核总分=基础指标得分（40%）+业务指标得分（50%）+加减分项目（10%）。2.加减分项目：加分：获市级以上表彰、技术创新获专利、超额完成重点任务等，每项加2-5分（不超过总分10%）；减分：工作失误导致投诉、未完成法定职责、违反廉洁规定等，每项扣3-10分。三、考核方式与流程（一）考核周期实行年度考核为主，结合季度/月度日常考核（用于积累过程性数据）。年度考核在次年1月完成，日常考核由部门负责人每月记录工作实绩。（二）考核步骤1.个人自评：被考核人对照指标填写《绩效考核自评表》，附工作成果证明（如项目报告、服务记录、获奖证书等），在年度考核时提交。2.部门初评：部门负责人结合日常记录、同事互评（360度评价中同部门占比60%），对本部门人员进行评分，提出初步等级建议（优秀、合格、基本合格、不合格）。3.考核小组评审：单位成立“绩效考核领导小组”（由分管领导、人事、纪检、职工代表组成），审核部门初评结果，结合跨部门协作反馈、服务对象满意度调查（随机抽取≥20%服务对象），确定最终考核等级。4.公示与反馈：考核结果在单位内部公示5个工作日，接受异议申诉。公示无异议后，向个人反馈结果，说明优势与改进方向。5.申诉与复核：被考核人对结果有异议的，可在公示期内提交书面申诉，领导小组7个工作日内复核并答复。（三）考核等级划分优秀：得分≥90分，且不超过单位总人数的15%（需兼顾岗位类别平衡）；合格：70-89分；基本合格：60-69分；不合格：＜60分，或存在重大工作失误、违纪行为。四、考核结果运用（一）薪酬激励优秀等次：绩效工资上浮10%-15%，优先推荐参加市级以上表彰；合格等次：全额发放绩效工资；基本合格：绩效工资下浮5%-10%，限期3个月整改；不合格：绩效工资下浮20%，调整岗位或参加待岗培训（培训期间发基本工资）。（二）职业发展职称评聘：连续2年优秀或3年合格，优先推荐高级职称评审；岗位晋升：管理岗、专业技术岗空缺时，考核优秀者优先竞聘；培训培养：基本合格者参加针对性培训，不合格者强制培训（培训后重新考核，仍不合格则调整岗位）。（三）评优与淘汰年度优秀者纳入“人才储备库”，优先获得外出进修、项目牵头机会；连续2年不合格或整改后仍不达标的，按规定启动解聘或调岗程序。五、保障与监督（一）组织保障成立“绩效考核领导小组”，组长由单位主要负责人担任，成员包括人事、纪检、工会代表及业务骨干，负责考核方案审定、结果仲裁、异议处理。（二）监督机制纪检监察部门全程监督考核过程，防止弄虚作假、人情打分；考核资料（自评表、证明材料、评分记录）存档至少3年，接受上级主管部门抽查。（三）异议处理被考核人或同事对考核过程、结果有异议的，可向领导小组提交书面材料，领导小组需在10个工作日内调查核实，公开处理结果。六、附则1.本细则由单位人事部门负责解释，未尽事宜按国家相关规定执行。2.本细则自发布之日起