干部意识形态培训制度

PAGE干部意识形态培训制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司干部队伍意识形态建设，提高干部的政治敏锐性、政治鉴别力和意识形态工作能力，确保公司意识形态安全，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员、专业技术人员等。（三）基本原则1.坚持正确导向：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定政治立场，把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向。2.全员覆盖：确保公司所有干部都能接受意识形态培训，提高整体意识形态素养。3.注重实效：紧密结合公司实际和干部工作需求，注重培训内容的针对性和实用性，切实提高干部意识形态工作能力。4.与时俱进：根据形势发展和工作需要，及时更新培训内容和方式，使培训工作适应新时代要求。二、培训内容（一）政治理论学习1.习近平新时代中国特色社会主义思想：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，深刻领会其对意识形态工作的指导意义。2.党的路线方针政策：学习党的基本路线、基本方略，以及党在不同时期关于意识形态工作的重要决策部署，增强干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性。3.党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史：通过学习“四史”，了解中国共产党的奋斗历程和伟大成就，深刻认识红色政权来之不易、新中国来之不易、中国特色社会主义来之不易，坚定理想信念，传承红色基因。（二）意识形态工作重要性及形势分析1.意识形态工作的极端重要性：深刻认识意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关乎国家政治安全，增强干部对意识形态工作重要性的认识。2.当前意识形态领域形势：分析当前国内外意识形态领域的形势和特点，了解意识形态领域面临的风险和挑战，提高干部对意识形态领域复杂形势的判断能力和应对能力。（三）意识形态工作责任制1.党委（党组）意识形态工作责任制：学习党委（党组）意识形态工作责任制实施办法，明确党委（党组）在意识形态工作中的主体责任、党委书记（党组书记）的第一责任人责任、分管领导的直接责任和班子成员的“一岗双责”，确保意识形态工作责任落到实处。2.公司意识形态工作责任体系：结合公司实际，建立健全公司意识形态工作责任体系，明确各部门、各岗位在意识形态工作中的职责和任务，形成齐抓共管的工作格局。（四）意识形态工作方法与技巧1.舆情监测与应对：学习舆情监测的方法和技巧，掌握舆情收集、分析、研判、处置的流程和要点，提高干部应对舆情的能力，及时有效处置各类舆情事件。2.网络意识形态工作：了解网络意识形态工作的特点和规律，掌握网络舆情引导、网络阵地管理、网络安全防护等方面的知识和技能，加强公司网络意识形态工作。3.宣传思想工作创新：学习宣传思想工作的新方法、新手段，探索创新公司宣传思想工作的方式方法，提高宣传思想工作的吸引力和感染力，更好地传播公司声音，展示公司形象。（五）职业道德与廉洁自律1.职业道德规范：学习职业道德规范，明确干部在工作中应遵守的道德准则和行为规范，增强干部的职业道德意识，树立良好的职业形象。2.廉洁自律教育：开展廉洁自律教育，学习党纪国法和廉洁自律的各项规定，增强干部廉洁从政、廉洁从业的意识，筑牢拒腐防变的思想防线。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据公司干部培训计划，定期举办意识形态专题培训班，邀请专家学者、上级领导等进行授课，系统讲解意识形态工作的理论、政策和方法。2.专题讲座：不定期举办专题讲座，邀请相关领域的权威人士就意识形态工作的热点难点问题进行深入解读，拓宽干部的视野，提高干部的认识水平。（二）在线学习1.建立在线学习平台：搭建意识形态在线学习平台，上传意识形态培训课程、学习资料、案例分析等内容，供干部自主学习。2.开展网络课程学习：组织干部参加网络课程学习，通过在线视频、音频、课件等形式，进行系统学习，方便干部随时随地学习意识形态知识。（三）实地考察与交流研讨1.实地考察：组织干部到红色教育基地、先进企业等进行实地考察，通过参观学习、现场教学等方式，增强干部对意识形态工作的感性认识，汲取经验教训。。2.交流研讨：定期组织干部开展意识形态工作交流研讨活动，围绕工作中的热点难点问题进行深入交流，分享经验做法，共同探讨解决问题的思路和措施，促进干部之间的相互学习和共同提高。（四）个人自学1.制定学习计划：要求干部根据自身实际情况，制定个人意识形态学习计划，明确学习目标、学习内容和学习进度，确保个人自学取得实效。2.阅读学习资料：推荐相关的意识形态学习资料，如书籍、文章、报告等，供干部自主阅读学习，拓宽知识面，加深对意识形态工作的理解。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：每年年初，由公司党委（党组）办公室会同相关部门，根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度意识形态培训计划，明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。2.季度培训安排：根据年度培训计划，制定季度培训安排，将培训任务分解到每个季度，确保培训工作有序推进。（二）培训组织实施1.明确责任分工：公司党委（党组）办公室负责培训计划的组织实施，相关部门按照职责分工，做好培训课程准备、培训师资邀请、培训场地安排、培训资料发放等工作。2.做好培训准备：培训前，要做好充分的准备工作，包括培训资料的收集整理、培训场地的布置、培训设备的调试等，确保培训工作顺利进行。3.严格培训管理：培训过程中，要严格遵守培训纪律，加强培训管理，确保培训质量。要建立培训考勤制度，对干部的培训出勤情况进行记录；要加强培训现场管理，维护培训秩序；要及时收集干部对培训的意见和建议，不断改进培训工作。4.建立培训档案：为每位干部建立意识形态培训档案，记录干部参加培训的情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等，作为干部考核评价、晋升晋级的重要依据。五、培训考核与评估（一）考核方式1.考试考核：定期组织意识形态知识考试，检验干部对培训内容的掌握程度。考试形式可以采用闭卷考试、开卷考试、在线考试等多种方式。2.撰写心得体会：要求干部在培训结束后，撰写心得体会，结合自身工作实际，谈对意识形态工作的认识和体会，以及如何将所学知识运用到工作中。3.工作表现评估：通过对干部日常工作中意识形态工作表现的评估，如舆情处置情况、网络阵地管理情况、宣传思想工作成效等，综合评价干部的意识形态工作能力。（二）考核标准1.考试成绩：根据考试成绩划定考核等级，一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考试成绩在[具体分数区间]以上为优秀，[具体分数区间]为良好，[具体分数区间]为合格，低于[具体分数]为不合格。2.心得体会质量：对干部撰写的心得体会进行评审，根据内容的深度、广度、实用性等方面进行打分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.工作表现评估：根据干部日常工作中意识形态工作的实际表现，由所在部门和上级领导进行综合评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）结果运用1.与绩效挂钩：将干部意识形态培训考核结果与绩效挂钩，考核结果为优秀的干部，在绩效评定时给予适当加分；考核结果为不合格的干部，要进行补考或重新参加培训，直至考核合格，同时在绩效评定时给予相应扣分。2.作为晋升晋级依据：将干部意识形态培训考核结果作为干部晋升晋级的重要依据之一。考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先晋升晋级；考核结果为不合格的干部，原则上不得晋升晋级。3.反馈与改进：及时向干部反馈培训考核结果，针对存在的问题提出改进意见和建议，帮助干部不断提高意识形态工作能力。同时，根据培训考核情况，总结经验教训，不断完善培训内容和方式，提高培训质量。六、培训保障（一）师资保障1.内部师资选拔：选拔公司内部具有丰富意识形态工作经验和理论水平的干部担任培训师资，定期组织内部师资培训，提高师资队伍的教学能力和水平。2.外部师资邀请：邀请外部专家学者、上级领导、党校教师等担任培训师资，充实培训师资力量，拓宽培训视野，提高培训质量。（二）经费保障1.预算安排：公司每年将意识形态培训经费纳入年度预算，确保培训工作有足够的经费支持。2.经费使用管理：严格按照公司财务管理制度，规范培训经费的使用管理，确保经费使用合理、合规、透明。培训经费主要用于培训师资费用、培训资料印刷费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用等。（