版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE党外人士定期培训制度一、总则(一)目的为了加强党外人士队伍建设,提高党外人士的综合素质和能力水平,充分发挥党外人士在公司/组织发展中的积极作用,特制定本定期培训制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有党外人士,包括但不限于民主党派成员、无党派人士等。(三)培训原则1.按需施教:根据公司/组织发展需求和党外人士实际情况,确定培训内容和方式,确保培训的针对性和实效性。2.注重实效:通过培训,使党外人士切实提高政治素质、业务能力和综合素质,为公司/组织发展贡献力量。3.分类指导:根据党外人士的不同层次、不同岗位,实施分类培训,提高培训效果。4.学用结合:引导党外人士将所学知识运用到实际工作中,促进工作创新和发展。二、培训内容(一)政治理论1.党的路线方针政策,特别是与党外人士密切相关的政策法规。2.统一战线理论和方针政策,增强党外人士对统一战线的认识和理解。3.社会主义核心价值观,培养党外人士的政治认同和价值取向。(二)业务知识1.根据党外人士所在岗位和专业领域,开展相关业务知识培训,提高业务能力。2.现代管理知识和技能,提升党外人士的管理水平和综合素质。3.行业发展动态和前沿技术,拓宽党外人士的视野,增强创新意识。(三)综合素质1.沟通协调能力,提高党外人士与不同群体沟通协作的能力。2.团队合作能力,培养党外人士的团队意识和合作精神。3.领导能力,为有潜力的党外人士提供领导能力培训,发挥更大作用。三、培训方式(一)集中培训1.定期举办党外人士培训班,邀请专家学者、领导干部等进行授课,系统学习政治理论、业务知识等。2.根据培训内容和需求,组织党外人士到党校、干部学院等培训机构进行集中学习。(二)专题讲座1.不定期邀请相关领域的专家、学者举办专题讲座,针对特定主题进行深入讲解。2.结合公司/组织实际工作,开展内部专题讲座,由业务骨干或领导分享经验和知识。(三)实践锻炼1.安排党外人士到基层一线、重点项目等进行实践锻炼,积累工作经验,提高解决实际问题的能力。2.组织党外人士参与调研、考察等活动,了解行业发展情况和社会热点问题,拓宽视野。(四)在线学习1.搭建在线学习平台,提供丰富的学习资源,包括课程视频、学习资料、在线测试等。2.鼓励党外人士自主学习,通过在线学习平台完成规定的学习任务。四、培训计划与组织实施(一)培训计划制定1.每年年初,由公司/组织统战部门会同相关业务部门,根据公司/组织发展战略和党外人士队伍建设需求,制定年度培训计划。2.培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。(二)培训组织实施1.统战部门负责培训计划的具体组织实施,协调培训师资、场地、教材等资源。2.相关业务部门按照培训计划要求,负责组织本部门党外人士参加培训,并配合统战部门做好培训工作。3.培训实施过程中,要严格考勤管理,确保培训质量和效果。(三)培训效果评估1.建立培训效果评估机制,通过考试、撰写心得体会、实际工作表现等方式,对培训效果进行评估。2.培训结束后,由统战部门对培训效果进行总结分析,针对存在的问题提出改进措施,为下一次培训提供参考。五、培训师资(一)内部师资1.选拔公司/组织内部政治素质高、业务能力强、具有丰富实践经验的领导干部、业务骨干担任培训师资。2.对内部师资进行培训,提高授课水平和教学能力。(二)外部师资1.邀请党校、高校、科研机构等的专家学者、教授担任培训师资,为党外人士传授专业知识和前沿理论。2.与外部培训机构建立合作关系,引进优质培训资源,丰富培训师资队伍。六、培训管理(一)学员管理1.参加培训的党外人士应遵守培训纪律,按时参加培训,认真完成学习任务。2.学员在培训期间应严格遵守培训场所的各项规章制度,尊重授课教师和工作人员。(二)培训档案管理1.建立党外人士培训档案,记录培训情况,包括培训时间、培训内容、考核成绩等。2.培训档案作为党外人士考核评价、选拔任用的重要依据。(三)经费管理1.培训经费纳入公司/组织年度预算,专款专用。培训经费主要用于培训师资费用、教材资料费用、培训场地租赁费用、学员交通餐饮费用等。3.严格培训经费审批制度,确保经费使用合理、规范。七、激励与约束(一)激励措施1.对在培训中表现优秀的党外人士,给予表彰和奖励,在公司/组织内部进行宣传推广。2.将培训成绩与党外人士的绩效考核、职务晋升、职称评定等挂钩,激励党外人士积极参加培训。(二)约束措施1.对无故不参加培训或培训考核不合格的党外人士,进行批评教育,并要求其补考或重新参加培训。2.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 在职教育培训考核制度
- 通讯工程教育培训制度
- 校外培训管理制度及流程
- 书记校长培训制度
- 学生营养膳食培训制度
- 体育培训机构监管制度
- 为民服务站培训上岗制度
- 艺校教师培训制度
- 社区教育工作者培训制度
- 培训主管管理制度
- 来料检验控制程序(含表格)
- 医院供氧、供电、供水故障脆弱性分析报告
- 2025年钛合金阀项目可行性研究报告
- 耙地合同协议书
- 分布式基站光伏电站建设标准
- 2024-2025学年广东省深圳市福田区六年级(上)期末数学试卷
- 酸枣扦插快繁技术规程DB1305T+098-2016
- 道岔滚轮作用原理讲解信号设备检修作业课件
- 小学师徒结对师傅工作总结
- 2024-2025学年山东省临沂市高二上学期期末学科素养水平监测数学试卷(含答案)
- 房地产 -北京好房子政策研究报告-规划技术和市场效应 202502
评论
0/150
提交评论