培训类企业股权激励制度

PAGE培训类企业股权激励制度一、总则（一）目的本股权激励制度旨在建立和完善公司的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司的核心竞争力，促进公司长期稳定发展，实现公司与员工的共同成长。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于董事、监事、高级管理人员、中层管理人员、核心业务骨干及其他对公司发展有重要贡献的员工。（三）基本原则1.公平公正原则：股权激励计划的制定、实施应遵循公平公正的原则，确保激励对象在同等条件下享有平等的权益。2.激励与约束并重原则：通过股权激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，在激励员工积极创造价值的同时，对其行为进行有效约束，防止损害公司利益的行为发生。3.业绩导向原则：股权激励的授予与激励对象的业绩表现紧密挂钩，激励员工为实现公司业绩目标而努力工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及激励对象的业绩表现等因素，对股权激励计划进行动态调整，确保其有效性和适应性。二、股权激励计划的管理机构（一）股东大会股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准股权激励计划、决定股权激励计划的变更和终止等重大事项。（二）董事会董事会负责拟订股权激励计划草案，提交股东大会审议，并根据股东大会的授权负责股权激励计划的实施、管理和调整等工作。（三）薪酬与考核委员会薪酬与考核委员会负责对股权激励计划的激励对象、授予数量、授予价格等事项进行审核，并向董事会提出建议。（四）人力资源部门人力资源部门负责组织股权激励计划的具体实施工作，包括激励对象的资格审查、业绩考核、权益授予、登记管理等，并协助董事会做好相关沟通和解释工作。（五）财务部门财务部门负责对股权激励计划涉及的财务事项进行核算和管理，包括权益公允价值的计算、股份支付费用的确认和计量等，并提供相关财务数据支持。三、激励对象的确定（一）激励对象的范围1.公司董事、监事、高级管理人员：对公司的战略决策、运营管理和监督负有重要职责，其工作表现和决策能力直接影响公司的发展。2.中层管理人员：负责公司各部门的日常管理工作，是公司运营的中坚力量，对公司业务的顺利开展起着关键作用。3.核心业务骨干：在公司核心业务领域具有专业技能和丰富经验，对公司的核心竞争力形成具有重要贡献，包括但不限于市场营销、教学研发、技术支持等方面的优秀员工。4.其他对公司发展有重要贡献的员工：如在特定项目中发挥关键作用、为公司带来重大业务突破或技术创新的员工等。（二）激励对象的资格条件1.工作年限：原则上在公司连续工作满[X]年以上，但对于特别优秀且对公司发展具有重大价值的新入职员工，经董事会特批也可纳入激励对象范围。2.业绩表现：近[X]年度绩效考核结果均为良好以上，且上一年度个人业绩指标完成率达到[X]%以上。3.品德操守：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，无任何违法违规行为和不良记录。4.岗位重要性：所在岗位对公司业务发展具有重要影响，或在其专业领域具有独特的专业技能和不可替代的作用。（三）激励对象的禁止性规定1.最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。2.最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。3.公司董事会认定的其他不适合参与股权激励计划的人员。四、股权激励的模式及权益来源（一）股权激励模式1.股票期权：授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格购买本公司一定数量股票的权利。激励对象有权行使该权利，也有权放弃该权利，但不得转让、用于担保或偿还债务。2.限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。3.业绩股票：在年初确定一个合理的业绩目标和一个科学的绩效评估体系，若激励对象在年末经考核达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定比例的奖励基金购买股票。（二）权益来源1.公司定向增发：公司向激励对象定向发行新股，以满足股权激励计划的股票需求。2.股东转让：公司现有股东将其持有的部分股份转让给激励对象，作为股权激励的权益来源。五、股权激励计划的实施程序（一）计划拟订董事会根据公司发展战略、经营目标和激励需求，拟订股权激励计划草案。草案应包括激励对象、激励模式、权益数量、授予价格、业绩考核指标、激励计划的有效期、授予日、可行权日、禁售期等内容。（二）审核与公示1.薪酬与考核委员会对股权激励计划草案进行审核，充分听取独立财务顾问、律师等专业机构意见，并就激励对象的范围、资格、权益数量、授予价格、业绩考核指标等事项发表明确意见。2.董事会将审核通过的股权激励计划草案提交股东大会审议，并在股东大会召开前[X]日在公司内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，员工可对激励对象的资格、激励计划的内容等提出异议，公司将对相关问题进行调查核实，并根据调查结果进行调整。（三）股东大会审议股东大会对股权激励计划进行审议，经出席会议的股东所持表决权的[X]%以上通过后方可实施。股东大会审议时，关联股东应当回避表决。（四）授予与登记1.授予：股东大会审议通过股权激励计划后，董事会根据股东大会的授权确定授予日，并向激励对象发出《股权激励授予通知书》。激励对象在接到通知书后的[X]个工作日内签署《股权激励授予协议》，明确同意接受所授予的权益，并按照协议约定履行相关义务。2.登记：公司按照相关法律法规和证券登记结算机构的要求，办理激励对象的权益登记手续。激励对象的权益登记完成后，公司应及时公告。六、业绩考核与激励调整（一）业绩考核指标1.公司层面业绩考核指标：营业收入：反映公司市场拓展能力和业务规模增长情况，是衡量公司整体经营业绩的重要指标。净利润：体现公司盈利能力，是公司经营成果的最终体现。净资产收益率：衡量公司运用自有资本获取收益的能力，反映股东权益的收益水平。2.个人层面业绩考核指标：根据激励对象所在岗位的职责和工作内容，设定个性化的业绩考核指标，如销售额、教学质量评估、项目完成进度、技术创新成果等。（二）考核周期业绩考核周期为年度考核，每年年初确定本年度的业绩考核目标，并在年末进行考核评价。（三）激励调整1.根据公司业绩考核结果和激励对象个人业绩考核情况，对激励对象的权益进行调整。若公司层面业绩考核指标未达到设定目标的[X]%，则当年不进行权益授予或行权，并对已授予但尚未行权的权益进行相应调整。2.若激励对象个人业绩考核结果未达到设定目标的[X]%，则根据其未达标的程度，对其已授予但尚未行权的权益进行部分或全部取消。3.对于业绩表现优秀、为公司做出突出贡献的激励对象，经董事会批准，可给予额外的权益奖励或提前行权等激励措施。七、权益的行使与限制（一）权益行使条件1.股票期权：激励对象自授予日起满[X]年后，在满足业绩考核指标和其他行权条件的情况下，可分批次行使股票期权。每次行使股票期权的比例不得超过其获授股票期权总额的[X]%。2.限制性股票：激励对象自授予日起满[X]年后，在满足业绩考核指标和其他解锁条件的情况下，可分批次解锁限制性股票。每次解锁限制性股票的比例不得超过其获授限制性股票总额的[X]%。3.业绩股票：激励对象在年末经考核达到预定业绩目标后，方可获得相应的业绩股票。业绩股票的授予和解锁条件按照业绩股票计划的规定执行。（二）权益行使方式1.股票期权行使方式：激励对象应在可行权日内向公司提交《股票期权行权申请书》，并按约定支付行权价格。公司在收到行权申请后的[X]个工作日内，按照相关规定办理股票行权手续。2.限制性股票解锁方式：激励对象应在解锁日前向公司提交《限制性股票解锁申请书》，公司对其解锁资格进行审核确认。经审核通过后，公司按照相关规定办理限制性股票的解锁手续。3.业绩股票获得方式：公司根据业绩考核结果，向达到预定业绩目标的激励对象授予业绩股票，并按照相关规定办理股票登记手续。（三）权益限制1.禁售期：激励对象所获授的权益在禁售期内不得转让、用于担保或偿还债务。禁售期的具体期限按照相关法律法规和监管要求执行，原则上不少于[X]年。2.离职限制：激励对象离职后，其尚未行使的权益按照以下规定处理：主动离职：若激励对象因个人原因主动离职，自离职之日起，其尚未行使的权益立即失效，公司有权按照授予价格回购其已获授但尚未行使的权益。被动离职：若激励对象因公司原因被辞退、解除劳动合同或因违法违规被公司解除劳动关系，自离职之日起，其尚未行使的权益立即失效，公司有权按照授予价格回购其已获授但尚未行使的权益。若激励对象因不能胜任工作岗位等非违法违规原因被公司辞退，自离职之日起[X]年内，其尚未行使的权益按照原计划继续执行，超过[X]年的，尚未行使的权益立即失效，公司有权按照授予价格回购。3.其他限制：激励对象在行使权益时，应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用内幕信息进行交易或操纵股价等违法违规行为。八、信息披露与保密（一）信息披露公司按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露股权激励计划的相关信息，包括计划的制定、实施、调整、终止等情况，以及激励对象的权益变动情况等。信息披露的内容应在公司官网、证券交易所指定媒体等渠道进行公开披露。（二）保密1.