培训店长薪酬制度

PAGE培训店长薪酬制度一、总则（一）目的本薪酬制度旨在建立科学合理的培训店长薪酬体系，充分调动培训店长的工作积极性和主动性，提高培训门店的运营管理水平和业绩，促进公司业务的持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司旗下所有培训门店的店长。（三）基本原则1.公平公正原则：薪酬分配依据岗位职责、工作业绩和能力表现进行，确保公平公正，避免平均主义。2.激励导向原则：薪酬设计注重激励培训店长提高工作绩效，达成经营目标，实现个人与公司共同发展。3.市场竞争力原则：参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。4.动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化及行业趋势，适时调整薪酬制度，保持其合理性和有效性。二、薪酬结构培训店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。（一）基本工资1.确定依据：根据培训店长的学历、工作经验、专业技能等因素综合确定。2.标准划分：本科及以上学历，具有5年以上培训行业店长工作经验，基本工资为[X]元/月。大专学历，具有8年以上培训行业店长工作经验，基本工资为[X]元/月。中专学历，具有10年以上培训行业店长工作经验，基本工资为[X]元/月。3.调整机制：基本工资每年根据公司薪酬政策及个人工作表现进行适当调整，调整幅度为[X]%[X]%。（二）绩效工资1.考核指标：业绩指标：包括培训门店的招生人数、销售额、利润等。管理指标：如员工满意度、团队建设、教学质量提升等。客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等情况进行评估。2.考核周期：以自然年度为考核周期，每月进行绩效评估，年度汇总计算绩效得分。3.绩效工资计算方式：绩效工资=绩效工资基数×绩效系数绩效工资基数根据培训门店规模、经营难度等因素确定，分为不同档次。绩效系数根据每月绩效考核得分确定，具体如下：绩效考核得分90分及以上，绩效系数为1.2。绩效考核得分8089分，绩效系数为1.1。绩效考核得分7079分，绩效系数为1.0。绩效考核得分6069分，绩效系数为0.8。绩效考核得分60分以下，绩效系数为0.6。（三）奖金1.年度经营奖金：根据培训门店年度经营业绩完成情况发放。经营业绩指标包括招生人数增长率、销售额增长率、利润增长率等。计算公式为：年度经营奖金=年度经营奖金基数×经营业绩达成率年度经营奖金基数根据培训门店规模、行业平均水平等因素确定。经营业绩达成率=（实际完成业绩指标值÷目标业绩指标值）×100%当经营业绩达成率超过120%时，超出部分按照一定比例给予额外奖励。2.特别贡献奖金：培训店长在门店管理、市场拓展、教学创新等方面做出突出贡献，经公司评估认定后，给予特别贡献奖金。奖金金额根据贡献大小确定，一般为[X]元[X]元。（四）福利1.法定福利：按照国家法律法规规定，为培训店长缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.补充福利：带薪年假：根据工作年限给予相应天数的带薪年假。节日福利：在重要节日发放节日礼品或礼金。培训与发展：提供内部培训、外部培训机会以及职业发展规划指导。健康体检：每年安排一次免费的健康体检。三、薪酬计算与发放（一）薪酬计算1.每月基本工资=基本工资标准÷122.每月绩效工资=绩效工资基数×绩效系数3.奖金根据相应考核周期和规定进行计算。（二）薪酬发放1.公司于每月[具体日期]发放工资，如遇节假日则提前发放。2.培训店长应在规定时间内提交考勤记录、业绩报表等相关资料，以便准确计算薪酬。3.如对薪酬发放有疑问，应在工资发放后的[X]个工作日内与财务部门沟通核实。四、考核与晋升（一）绩效考核1.人力资源部门负责制定详细的绩效考核方案，明确考核指标、标准和流程。2.每月由上级领导、同事、学员及客户等对培训店长进行多维度评价，综合计算绩效考核得分。3.绩效考核结果作为绩效工资发放、奖金分配、岗位晋升及培训发展的重要依据。（二）晋升机制1.培训店长连续[X]个考核周期绩效考核得分达到[具体分数]及以上，并在门店经营管理方面取得显著成绩，可晋升为区域培训经理。2.晋升后薪酬待遇按照新岗位标准执行，同时享受相应的管理权限和职业发展机会。五、薪酬调整（一）定期调整1.每年[具体时间]，公司根据经营状况、市场薪酬水平变化等因素，对薪酬制度进行全面评估和调整。2.调整幅度根据公司业绩、行业平均涨幅等综合确定，原则上不低于[X]%，不高于[X]%。（二）不定期调整1.当培训店长岗位职责发生重大变化、公司业务战略调整或市场环境出现重大变化时，可对薪酬进行不定期调整。调整方案需经公司管理层审批后执行。六、保密规定1.培训店长应对公司薪酬制度及个人薪酬信息严格保密，不得向无关人员透露。2.如有违反保密规定，公司将视情节轻重给予相应