洗煤厂外来人员培训制度

PAGE洗煤厂外来人员培训制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂外来人员管理，提高外来人员安全意识、操作技能和职业素养，确保洗煤厂安全生产和正常运营，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于进入洗煤厂从事临时性工作、参观学习、业务合作等活动的所有外来人员。（三）培训原则1.针对性原则：根据外来人员的工作内容和岗位需求，开展有针对性的培训。2.实用性原则：培训内容注重实际操作和应用，确保外来人员能够掌握必要的工作技能。3.强制性原则：所有外来人员必须参加规定的培训，经考核合格后方可进入洗煤厂作业。二、培训组织与职责（一）培训管理部门洗煤厂设立专门的培训管理小组，负责外来人员培训工作的组织、协调和管理。培训管理小组由安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门等相关人员组成。（二）各部门职责1.安全管理部门负责制定外来人员安全培训计划和内容，组织安全知识培训和考核。监督外来人员在洗煤厂内的安全行为，及时纠正违规行为。2.生产技术部门负责制定外来人员生产技术培训计划和内容，组织生产工艺、设备操作等方面的培训。指导外来人员正确操作生产设备，解决生产过程中遇到的技术问题。3.人力资源部门负责外来人员培训的报名登记、档案管理等工作。协助培训管理小组做好培训师资的调配和培训费用的核算。4.其他部门根据各自职责，配合做好外来人员相关培训工作。三、培训内容（一）安全培训1.洗煤厂安全规章制度：包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。2.安全风险识别与防范：介绍洗煤厂存在的各类安全风险，如火灾、爆炸、机械伤害、粉尘污染等，以及相应的防范措施。3.个人安全防护用品的使用：讲解安全帽、安全带、防尘口罩、防护手套等个人安全防护用品的正确佩戴方法和注意事项。4.应急救援知识：包括事故报警、应急疏散、初期火灾扑救、心肺复苏等应急救援技能。（二）生产技术培训1.洗煤厂工艺流程：详细介绍洗煤厂从原煤入厂到产品出厂的整个生产工艺流程，包括原煤准备、洗选加工、产品脱水等环节。2.设备操作与维护：针对洗煤厂的主要生产设备，如破碎机、筛分机、跳汰机、浮选机、压滤机等，讲解设备的工作原理、操作方法、日常维护要点和常见故障处理。3.质量控制与检测：介绍洗煤产品的质量标准和检测方法，使外来人员了解如何保证产品质量。（三）职业素养培训1.企业文化与厂纪厂规：介绍洗煤厂的企业文化、发展历程、企业精神等，讲解厂纪厂规，如考勤制度、劳动纪律、环境卫生要求等。2.职业道德与团队协作：培养外来人员的职业道德意识，强调团队协作的重要性，提高他们的工作责任心和团队合作能力。四、培训方式（一）集中授课1.由培训管理小组安排专业讲师，定期组织外来人员进行集中授课。2.集中授课地点可设在洗煤厂会议室或培训教室，确保培训环境良好。（二）现场讲解与演示1.结合洗煤厂实际生产现场，由生产技术人员或设备操作人员对外来人员进行现场讲解和演示。2.让外来人员直观地了解生产设备的操作方法和工艺流程，增强培训效果。（三）视频教学1.收集整理与洗煤厂安全、生产技术等相关的视频资料，播放给外来人员观看。2.通过视频教学，使外来人员更全面地了解洗煤厂的工作内容和要求。（四）案例分析1.选取洗煤厂发生的典型安全事故或生产案例，组织外来人员进行分析讨论。2.从中吸取教训，提高外来人员的安全意识和应对问题的能力。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.培训管理小组应根据洗煤厂的生产经营情况和外来人员的需求，提前制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等，并报洗煤厂领导审批后实施。（二）培训报名与通知1.人力资源部门负责外来人员培训的报名登记工作，要求外来人员填写培训申请表，注明个人基本信息、培训需求等。2.培训管理小组根据报名情况，及时对外来人员进行培训通知，告知培训时间、地点、内容等相关事项。（三）培训实施1.培训管理小组按照培训计划组织实施培训，确保培训质量和效果。2.培训过程中，培训讲师应认真授课，外来人员应积极参与，做好学习笔记。3.培训管理小组应安排专人负责培训现场的管理和服务工作，维护培训秩序。六、培训考核（一）考核方式1.安全培训考核采用闭卷考试和实际操作考核相结合的方式。2.生产技术培训考核采用理论考试、实际操作考核和现场问答相结合的方式。3.职业素养培训考核采用课堂表现、作业完成情况和行为规范考核相结合的方式。（二）考核标准1.安全培训考核成绩满分为100分，60分为合格。其中，闭卷考试成绩占60%，实际操作考核成绩占40%。2.生产技术培训考核成绩满分为100分，60分为合格。其中，理论考试成绩占40%，实际操作考核成绩占40%，现场问答成绩占20%。3.职业素养培训考核成绩满分为100分，60分为合格。其中，课堂表现成绩占30%，作业完成情况成绩占30%，行为规范考核成绩占40%。（三）补考与重新培训1.考核不合格的外来人员，可在规定时间内参加补考。补考仍不合格的，需重新参加培训。2.重新培训的内容和方式与初次培训相同，考核合格后方可进入洗煤厂作业。七、培训档案管理（一）档案建立1.人力资源部门负责为每一位参加培训的外来人员建立培训档案。2.培训档案应包括培训申请表、培训计划、培训教材、学习笔记、考核成绩、证书等相关资料。（二）档案保管1.培训档案应妥善保管，确保档案资料的完整性和真实性。2.档案保管期限为外来人员离开洗煤厂后[X]年。（三）档案查阅1.因工作需要查阅培训档案的，应填写档案查阅申请表，经培训管理小组负责人批准后，方可查阅。2.查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自涂改、抽取、销毁档案资料。八、培训经费管理（一）经费来源洗煤厂外来人员培训经费从企业安全生产费用或职工教育经费中列支。（二）经费使用范围1.培训师资的课酬支付。2.培训教材、资料的购买费用。3.培训场地租赁费用。4.培训设备、器材的购置费用。5.其他与培训相关的费