2026年资源回收公司安全日常检查考核管理制度

2026年资源回收公司安全日常检查考核管理制度第一章总则第一条目的为规范公司安全日常检查考核管理工作，建立“检查全覆盖、考核有标准、奖惩有依据”的安全管控体系，全面排查整改各环节安全隐患，防范火灾、触电、机械伤害、环保泄漏等安全事故，保障员工人身安全与公司财产安全，确保资源回收业务合规有序开展，结合行业特性（含回收、仓储、运输、分拣等环节）及《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有区域、部门及人员的安全日常检查考核，涵盖各回收站点、仓储区、分拣车间、运输环节、办公区等全场景；涉及安全日常检查执行、隐患整改、考核评定、结果应用等全流程；公司全体员工、进入作业区域的外来人员及外部合作方（运输、处置等），均适用本制度。第三条基本原则预防为主原则：以日常检查为核心，早排查、早整改，从源头管控安全风险，杜绝安全事故发生。全面覆盖原则：检查考核覆盖所有作业环节、区域及人员，无死角、无遗漏，重点管控高危环节与风险点。量化考核原则：考核标准以具体数据为依据，明确评分规则与合格阈值，确保考核结果客观公正可追溯。奖惩联动原则：考核结果与薪酬绩效、岗位调整、合作续签直接挂钩，强化激励约束，提升执行实效。合规刚性原则：严格遵循安全法规，对违规操作、隐患整改不力实行“一票否决”，确保安全管控合规落地。动态优化原则：结合业务发展、风险变化及监管要求，定期调整检查内容与考核标准，提升制度适配性。第四条管理职责安全环保部：作为牵头部门，负责制度制定与修订，明确检查内容、考核标准及权重，组织日常检查与考核实施，跟踪隐患整改，审定考核结果，复盘优化考核体系。各业务部门（回收部、运输部、仓储部等）：落实安全主体责任，执行日常自查，配合专项检查，及时整改隐患，提交检查考核相关资料，接受考核评定。回收站点/车间负责人：担任本区域安全第一责任人，组织每日安全自查，督促隐患整改，落实考核要求，管控现场作业安全。一线员工：严格遵守安全操作规程，主动排查身边隐患，配合检查考核，及时上报安全异常情况。外部合作方：配合现场安全检查，落实安全作业要求，整改检查发现的问题，接受考核评定。考核小组：由安全环保部、人力资源部、财务部及部门负责人组成，负责考核争议裁决、重大事项评审、考核结果终审。人力资源部：负责考核结果与薪酬绩效、岗位调整的联动执行，协助组织培训与异议处理。公司管理层：审批制度、考核标准，审定考核结果，监督检查考核工作落实，协调解决重大安全问题。第二章安全日常检查内容与标准第五条日常检查核心内容消防安全检查（权重30%）：重点检查消防设施（灭火器、消防栓等）是否完好有效、压力正常；疏散通道、安全出口是否畅通，无遮挡堆放；火源管控是否合规，无违规吸烟、明火作业；电气线路是否规范，无老化、私拉乱接现象。要求消防设施完好率100%，疏散通道畅通率100%，火源违规率0%。作业安全检查（权重25%）：回收环节检查回收物来源合规性、搬运工具安全状态；分拣环节检查设备防护装置是否齐全、操作是否规范；运输环节检查车辆资质、驾驶员证照、货物固定情况；仓储环节检查回收物分类存储、堆码高度合规（易燃物堆高≤2米）、防潮防火措施落实。要求作业违规率0%，设备防护完好率100%。危险废物安全检查（权重20%）：检查危险废物是否单独存储、标识清晰；存储区域是否符合安全环保标准，防护设施是否到位；转运处置是否对接合规合作方，溯源信息是否完整。要求危险废物存储合规率100%，处置合规率100%，溯源信息完整率100%。隐患整改检查（权重15%）：检查前期排查隐患是否按期整改，整改效果是否达标，是否建立隐患整改台账；对无法立即整改的隐患，是否落实防控措施、设置警示标识。要求隐患整改及时率≥98%，整改合格率100%。安全培训与记录检查（权重10%）：检查员工安全培训参与率、考核合格率；安全检查记录、隐患整改记录、应急演练记录是否完整规范。要求培训参与率≥95%，记录完整率100%。第六条检查频次与要求每日自查：各回收站点/车间负责人组织一线员工开展每日自查，重点核查消防、作业安全，填写《安全日常检查记录表》，发现隐患立即整改，无法立即整改的上报并管控风险。每周检查：安全环保部每周对各区域开展专项抽查，抽查比例不低于30%，重点核查危险废物管控、隐患整改情况，形成抽查报告。月度检查：安全环保部组织月度全面检查，覆盖所有区域、环节，汇总检查结果，梳理重大隐患，上报公司管理层。第七条考核等级与评分标准考核实行百分制，按得分划分为四级：优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、基本合格（60-69分）、不合格（60分以下）。存在以下情形实行“一票否决”，直接判定为不合格：发生一般及以上安全事故；危险废物违规存储、处置；重大隐患未按期整改；消防设施失效且未及时更换。第三章考核实施流程第八条考核周期月度考核：结合每日自查、每周抽查结果，开展月度考核，用于月度绩效核算。季度考核：结合月度考核结果，开展季度综合考核，用于季度奖惩兑现与岗位评估。年度考核：汇总月度、季度考核结果，开展年度考核，用于年度绩效评定、岗位调整及合作方续签。第九条考核实施步骤检查执行与数据收集（考核周期结束后3个工作日内）：各部门提交日常检查记录、隐患整改台账等资料；安全环保部汇总抽查、全面检查数据，核实隐患整改情况，形成考核基础数据。初步考核评分（数据收集完成后2个工作日内）：安全环保部依据考核标准，对各考核对象进行初步评分，形成初步结果，反馈至被考核方核对。异议处理（初步结果反馈后1个工作日内）：被考核方对结果有异议的，提交书面申请及佐证材料，安全环保部1个工作日内核查，核查无误后调整结果并反馈。结果终审（异议处理结束后1个工作日内）：安全环保部将考核结果及异议处理情况提交考核小组评审，审核后报公司管理层审定，最终结果正式生效。结果公示（终审结束后1个工作日内）：内部考核结果在公司公示，外部合作方考核结果同步至对应单位，公示期1个工作日，无异议后执行应用流程。第四章考核结果应用第十条内部考核结果应用薪酬绩效联动：年度考核优秀的部门，给予部门绩效奖金上浮20%；合格部门按标准发放；基本合格部门绩效奖金下浮30%；不合格部门取消年度绩效奖金，负责人绩效下浮50%。员工个人考核优秀的，优先评优评先，绩效工资上浮15%；不合格的，绩效工资下浮50%，给予3个月整改期。岗位调整：年度考核优秀的员工，优先获得晋升、轮岗培训机会；连续两年基本合格的，调整岗位或待岗培训；年度考核不合格且整改无效的，解除劳动合同。部门负责人年度考核不合格的，予以降职或免职。整改提升：考核基本合格、不合格的部门/个人，3个工作日内制定整改方案，明确措施、责任人及时限，安全环保部跟踪复核，复核不合格的加重处罚。第十一条外部合作方考核结果应用合作激励：季度考核优秀的合作方，给予下季度合作份额上浮10%、结算周期缩短5天等激励；年度优秀的，优先续签合作协议，给予年度合作返利。合作约束：季度考核基本合格的，给予书面警告，15日内完成整改，整改期间减少合作份额；季度不合格的，暂停合作1个月，验收合格后方可恢复；累计两次不合格或年度不合格的，终止合作协议，列入黑名单。责任追究：合作方因安全违规导致公司损失、声誉受损的，公司有权追究违约责任，要求赔偿相应损失；引发安全事故的，依法追究法律责任。第五章考核监督与优化第十二条考核监督全程监督：考核小组对检查考核全流程监督，核查数据真实性、评分公正性，发现违规操作的，立即纠正，追究相关责任人责任。专项核查：每季度随机抽取20%的考核对象，对检查记录、整改台账、评分过程专项核查，确保考核结果准确可信，核查结果纳入考核小组工作评价。投诉举报：设立安全考核监督投诉电话与邮箱，接受员工、合作方投诉举报，接到投诉后2个工作日内核查处理，反馈结果。第十三条考核体系优化定期复盘：安全环保部每年度组织考核体系复盘会，汇总实施情况、结果应用效果，收集意见建议，分析存在问题，形成复盘报告。动态调整：根据复盘结果、业务发展、风险变化及监管要求，优化检查内容、考核指标及权重，拟定调整方案，报管理层审批后执行。培训宣导：制度及考核标准调整后，安全环保部联合人力资源部组织专项培训，确保全体人员、合作方熟悉要求，保障考核顺利开展。第六章附则第十四条制度解释本制度由公司安全环保部负责解释，若条款存在歧义，以安全环保部的官方解释为准。第十五条制度修订本制度根据国家法律法规、行业规范及公司经营需求适时修订，修订流程由安全环保部发起，征求相关部门、核心合作方意见后拟定草案，报管理层审批通过后生效；修订后公示，原条款同时废止。第十六条特殊情况