2026年资源回收公司安全生产责任落实管理制度

2026年资源回收公司安全生产责任落实管理制度第一章总则第一条目的为全面落实安全生产责任制，规范公司安全生产管理行为，明确各层级、各岗位安全生产责任，防范化解资源回收全流程安全风险（含回收现场、仓储运输、设备操作、危险品类回收等），保障员工生命财产安全与公司生产经营有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《再生资源回收管理办法》等相关法律法规，结合公司资源回收业务实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有安全生产活动及责任落实管理，覆盖回收、仓储、运输、设备操作、质检、办公等全场景，涉及公司高层管理团队、各职能部门（安全环保部、回收部、运营部、仓储部等）、各回收站点及全体员工，所有参与公司生产经营活动的单位与个人均需严格遵守。第三条基本原则安全第一原则：坚守“安全重于泰山”理念，将安全生产贯穿业务全流程，优先保障人员安全与生产安全；责任明晰原则：按“一岗一责、权责对等”要求，明确各层级、各岗位安全生产责任，做到责任到人、有据可查；全员参与原则：落实“全员安全生产责任制”，从高层到一线员工，人人承担安全责任，形成全员管控格局；落实闭环原则：建立“责任签订-执行落实-监督考核-追责整改”闭环机制，确保责任落地见效；合规追责原则：严格遵守安全生产法规，对责任落实不到位、违规操作等行为，依法依规追究相关人员责任。第四条管理职责安全环保部：作为安全生产责任落实牵头部门，负责制定安全责任体系、监督责任落实、组织安全检查、开展安全培训、处置安全隐患与事故；各业务部门（回收部、仓储部等）：落实本部门安全生产主体责任，制定部门安全管控细则，监督员工履行岗位安全责任；回收站点：落实站点安全生产直接责任，执行安全操作规范，排查站点安全隐患，组织员工参与安全培训；全体员工：履行岗位安全责任，遵守安全操作规程，主动排查上报安全隐患，参与应急处置与安全培训；高层管理团队：承担安全生产领导责任，审批安全管理制度、保障安全投入、监督责任落实，决策安全生产重大事项。第二章安全生产责任体系第五条高层管理团队安全责任总经理：作为安全生产第一责任人，对公司安全生产全面负责，审批安全生产管理制度与年度安全计划，保障安全投入，组织解决重大安全问题，牵头处置安全事故；分管安全领导：作为安全生产直接领导责任人，协助总经理落实安全责任，统筹安全环保部工作，监督各部门责任执行，组织开展安全检查与培训；其他高层：对分管部门安全生产负领导责任，督促分管部门落实安全责任，排查分管领域安全隐患，参与安全事故处置。第六条部门安全责任安全环保部：制定安全责任清单与管控细则，组织安全培训、应急演练，开展日常安全检查与隐患排查，建立安全台账，上报安全信息，处置安全事故；回收部：落实回收现场安全责任，规范回收操作流程（含危险品类回收），检查回收工具与防护装备，排查回收途中安全隐患，监督回收人员安全操作；仓储部：负责仓库安全管控，规范物资堆放（尤其是易燃易爆、危险品类），检查消防设施与防盗设备，落实仓库防火、防潮、防爆要求，排查仓储安全隐患；运输部：落实运输安全责任，检查运输车辆安全状态，规范危险品运输流程，督促司机遵守交通规则与安全操作规程，排查运输途中安全隐患；行政部：负责办公区域、员工宿舍安全管控，检查消防设施、用电安全，组织办公人员安全培训，落实后勤安全保障；财务部：保障安全生产投入资金（含安全设施、防护装备、培训等），及时核算安全费用，监督安全资金专款专用。第七条岗位安全责任部门负责人：作为本部门安全第一责任人，组织落实部门安全责任，开展部门安全培训，排查部门安全隐患，整改安全问题，上报安全事故；回收人员：遵守回收操作规范，佩戴防护装备，拒绝违规回收（如违禁品、危险品），排查回收现场隐患，上报异常情况，参与应急处置；仓储管理员：规范物资堆放，每日检查仓库消防、用电安全，登记仓储安全台账，及时上报隐患，协助处置仓储安全事故；司机：检查车辆安全状态，遵守交通规则与危险品运输要求，拒绝违规运输，排查车辆隐患，上报运输异常；安全专员：协助开展安全检查、培训与演练，跟踪隐患整改，记录安全信息，上报安全动态，参与事故调查；普通员工：遵守安全规章制度，规范操作岗位设备，佩戴防护装备，主动排查身边隐患，参与安全培训与演练，发现事故及时上报并自救互救。第三章责任落实流程第八条责任签订年度签订：每年年初，公司高层与各部门负责人签订《安全生产责任状》，明确部门年度安全责任目标、考核标准与奖惩要求；层级签订：各部门负责人与下属员工签订《岗位安全生产责任书》，细化岗位安全责任，明确操作要求与责任边界；动态签订：新员工入职、岗位调整、业务新增时，需在1周内签订岗位安全责任书，确保责任覆盖无遗漏；存档管理：安全责任状与责任书由安全环保部统一存档，留存期限不少于3年，作为责任考核与追责依据。第九条责任宣贯与培训宣贯告知：安全环保部每季度组织1次安全责任宣贯，明确各层级责任要求，解读安全制度与法规，确保全员知晓自身安全责任；岗前培训：新员工入职需接受安全责任与操作规程培训，培训合格后方可上岗；定期培训：每月组织1次全员安全培训，结合岗位责任讲解安全操作、隐患排查、应急处置等内容，提升员工责任意识与实操能力；专项培训：针对危险品类回收、消防应急、设备操作等重点环节，开展专项培训，强化重点岗位人员责任落实。第十条责任执行与隐患排查日常执行：各部门、各岗位按责任清单与操作规程开展工作，做好安全操作记录，留存操作凭证；隐患排查：员工每日排查岗位安全隐患，部门每周开展1次安全自查，安全环保部每月开展1次全面安全检查，重大节日前开展专项检查；隐患整改：对排查发现的隐患，明确整改责任人、整改时限与整改措施，安全环保部跟踪整改成效，形成“排查-整改-复核”闭环，整改完成后存档记录；应急处置：发生安全隐患或事故时，相关人员需立即启动应急流程，履行应急责任，及时上报，配合处置，避免事态扩大。第四章监督考核与奖惩第十一条监督检查日常监督：安全环保部对各部门、各岗位安全责任落实情况进行日常监督，记录违规行为与责任落实不到位情况；定期考核：每月开展月度安全责任考核，每季度开展季度考核，年度开展综合考核，结合隐患排查、操作规范、培训参与等情况评分；专项督查：针对重大安全问题、事故隐患整改等，开展专项督查，重点核查责任落实情况，督促整改到位；社会监督：主动接受行业监管部门、客户及社会公众监督，公开安全投诉举报渠道，及时处理举报线索。第十二条考核标准与奖惩考核等级：考核总分100分，分为优秀（90分及以上）、合格（70-89分）、不合格（60分以下）三个等级；奖励措施：年度考核优秀的部门给予现金奖励2000-5000元，授予“安全生产先进部门”称号；年度考核优秀的员工给予现金奖励500-2000元，优先晋升；连续3个月考核优秀的岗位给予月度绩效上浮20%；处罚措施：考核不合格的部门扣除当月绩效30%，部门负责人提交检讨并限期整改；考核不合格的员工扣除当月绩效20%，参加安全复训，复训不合格的调岗或解聘；连续2个月考核不合格的，加重处罚。第五章责任追究第十三条追责情形责任落实不到位：未履行安全责任，导致部门或岗位出现安全隐患未及时整改的；违规操作：违反安全操作规程，如违规回收危险品、违规操作设备、违规堆放物资等；隐患瞒报漏报：发现安全隐患未及时上报，或隐瞒、谎报隐患情况的；培训考核失职：未按要求组织安全培训、考核，导致员工安全意识薄弱或操作不规范的；事故处置不当：发生安全事故后，未及时启动应急流程，或处置不力导致事态扩大的；其他情形：违反本制度及安全生产法规，导致安全隐患、事故或公司损失的。第十四条追责标准轻度追责：导致一般安全隐患，未造成损失的，给予警告处分，扣除当月绩效300-500元，限期整改；中度追责：导致较大安全隐患或轻微事故，造成少量损失的，给予记过处分，扣除当月全部绩效，取消当年评优资格；重度追责：导致重大安全隐患或一般事故，造成较大损失的，给予降职、调岗或解除劳动合同，追偿经济损失；严重追责：导致重大安全事故，造成人员伤亡或重大经济损失的，立即解除劳动合同，移交相关部门依法追究法律责任；连带追责：部门发生安全违规或事故，部门负责人未履行管控责任的，给予警告或记过处分，扣除当月绩效100-300元；高层分管领域发生重大事故的