产品设计标准化规范手册

产品设计标准化规范手册一、适用范围与核心价值本手册适用于企业内所有产品设计项目，包括但不限于新产品全流程设计、现有产品功能迭代、跨部门协作设计任务等。通过标准化规范，可统一设计语言与输出标准，减少因理解偏差导致的返工，提升团队协作效率，保证设计方案满足用户需求与业务目标，同时为产品迭代与知识沉淀提供可追溯的依据。二、标准化设计全流程操作指南（一）需求调研与分析阶段操作步骤：明确调研目标：结合产品战略与业务痛点，确定调研核心问题（如用户行为痛点、功能使用偏好、竞品差异化方向等）。制定调研计划：确定调研对象（目标用户、业务方、技术负责人等）；选择调研方法（用户访谈、问卷调研、竞品拆解、数据分析等）；输出《调研计划表》，明确时间节点、责任人及交付物。执行调研：用户访谈：提前准备访谈提纲，记录用户原话与关键行为（需用户授权后录音/截图）；问卷调研：问题设计需聚焦目标样本量≥30份，回收率≥80%；竞品分析：选取3-5个核心竞品，从功能架构、交互流程、视觉风格等维度拆解。需求整理与分类：将调研结果转化为结构化需求，分为“用户需求”（如“希望快速定位商品”）、“业务需求”（如“提升商品转化率”）、“技术需求”（如“支持高并发访问”）；使用MoSCoW法则（必须有、应该有、可以有、暂不需要）标注优先级。输出《需求调研报告》：包含调研背景、方法、核心结论、需求清单（含优先级）、待确认问题，组织需求评审会（产品经理、设计师、开发负责人、*测试负责人参与）并签字确认。关键产出：《需求调研报告》《需求清单（优先级版）》（二）设计目标与原则确定阶段操作步骤：提炼核心设计目标：基于需求清单，将抽象需求转化为可量化目标（如“首页商品率提升15%”“用户完成下单路径缩短3步”）。明确设计原则：结合产品定位制定通用原则（如“用户中心化”“一致性”“简洁高效”“可扩展性”），针对特定模块补充专项原则（如“支付流程需零错误引导”）。组织需求评审会：由产品经理汇报需求与目标，设计师解读设计原则，开发团队评估技术可行性；对目标与原则达成共识，形成《设计目标与原则确认书》，所有参会方签字存档。关键产出：《设计目标与原则确认书》（三）方案设计与原型制作阶段操作步骤：信息架构设计：根据需求优先级梳理产品功能模块，绘制信息架构图（如“首页-分类-商品详情-购物车-订单”层级结构）。交互流程设计：绘制核心用户流程图（如“用户购买流程”），标注关键节点与异常处理（如库存不足、支付失败）；制作流程原型（低保真），验证逻辑合理性，保证无断点或冗余步骤。界面视觉设计：遵循品牌视觉规范（色彩、字体、图标、组件库），进行高保真界面设计；重点页面（如首页、支付页）需提供2-3套视觉方案，供内部评审。内部评审优化：设计师团队自评交互逻辑与视觉一致性，调整不符合设计原则的细节（如按钮大小、信息层级）。关键产出：信息架构图、交互流程图、高保真原型、设计说明文档（四）设计评审与优化阶段操作步骤：组织跨部门评审会：提前2个工作日发放评审材料（高保真原型、设计说明、流程图）；参与人员：产品经理、设计师、开发负责人、*测试负责人、运营负责人（必要时）。评审维度与标准：目标达成度：是否满足设计目标（如“率提升15%”）；用户体验：操作路径是否简洁、是否符合用户习惯、容错机制是否完善；技术可行性：设计效果能否通过现有技术实现，是否存在开发成本过高的问题；品牌一致性：是否符合品牌视觉规范与调性。记录评审意见：使用《设计方案评审表》汇总评审意见，明确改进项、责任人及完成时限。迭代与二次评审：设计师根据意见优化方案，24小时内输出修订版，组织二次评审直至通过。关键产出：《设计方案评审表》、最终版高保真原型（五）设计输出物规范阶段操作步骤：核对输出物清单：根据《设计输出物清单》准备完整文件，保证无遗漏（设计稿、标注文件、切图资源、交互说明、设计规范文档）。文件与标注规范：文件命名：统一为“产品模块_功能名称_版本号_日期.格式”（如“首页_商品搜索_V1.2_20240315.psd”）；标注要求：使用标注工具（如蓝湖、Figma）标注间距、字体大小、颜色值（需标注HEX与RGB），标注单位为“px”；切图资源：按需提供1x、2x、3x尺寸，格式为PNG（透明背景）或JPG（照片类），命名包含尺寸（如“btn_confirm_2x.png”）。输出物归档：将所有文件至指定共享设计平台（如*设计云平台）；填写《设计输出物归档表》，记录文件路径、访问权限、归档人及日期。关键产出：完整设计输出物包、《设计输出物归档表》（六）版本管理与迭代阶段操作步骤：制定版本号规则：采用“主版本号.次版本号.修订号”格式（如V1.0.0），规则主版本号：重大功能变更或架构调整（如V1.0→V2.0）；次版本号：功能新增或优化（如V1.0→V1.1）；修订号：问题修复或细节调整（如V1.1→V1.1.1）。记录版本变更：使用《版本变更记录表》填写变更内容、原因、修改人、审核人、影响范围及发布状态。发布与通知：版本上线前1天发布变更通知（同步给产品、开发、测试、运营团队），明确上线时间与注意事项。迭代触发：上线后收集用户反馈（如客服记录、用户评论）与数据指标（如功能使用率、任务完成率），当核心指标未达目标或用户反馈集中时，启动下一轮迭代。关键产出：《版本变更记录表》、用户反馈分析报告三、关键模板表格示例（一）《需求调研记录表》需求ID需求描述需求来源优先级提出人提出日期关联用户场景初步验收标准备注PRD001用户希望首页商品分类能快速筛选用户访谈高*张三2024-03-01浏览首页时快速找到目标品类筛选响应时间≤2秒，支持多条件组合筛选需兼容移动端与PC端（二）《设计方案评审表》评审环节设计方案名称评审维度评分（1-5分）评审意见改进建议责任人完成时限首次评审购物车功能改版交互体验4商品数量调整操作不够便捷增加+/-按钮支持直接输入，支持滑动调整*李四2024-03-10（三）《设计输出物清单》输出物类型文件名称格式尺寸/分辨率命名规则负责人交付日期备注界面设计稿购物车页面设计稿PSD/SKETCH1920x1080（PC端）Cart_Page_V1.2_20240315.psd*王五2024-03-15包含加载态、空状态、错误状态切图资源确认按钮图标PNG44x44px（2x）btn_confirm_2x.png*王五2024-03-15透明背景，#FFFFFF（四）《版本变更记录表》版本号变更日期变更内容摘要变更原因修改人审核人影响范围发布状态V1.2.02024-03-20优化购物车商品筛选功能，增加多条件筛选用户反馈筛选维度不足*赵六*孙七功能已发布四、标准化执行关键注意事项（一）需求管理所有需求必须经过《需求调研记录表》确认，未经评审的需求不得进入设计阶段；需求变更需提交《需求变更申请表》，经产品经理与设计负责人共同签字确认后更新需求清单，避免频繁变更影响设计进度。（二）跨部门协作设计评审会需提前2个工作日发放材料，参会人员需提前熟悉内容，评审时聚焦问题而非细节；评审意见需在24小时内反馈至设计师，改进项完成后需由原评审人确认闭环，保证问题不遗留。（三）文档规范所有输出物必须按照模板表格要求填写，文件命名严禁使用“最终版”“修改稿”等模糊表述；设计文档需包含设计思路、用户场景、交互逻辑说明，开发与测试团队可通过文档快速理解方案，减少沟通成本。（四）版本控制版本号更新需严格遵循规则，不可随意跳号；版本变更记录必须完整，历史记录不可删除，保证可追溯；重大版本变更（如主版本号更新）需组织全量评审，保证稳定性。（五）用户验证高保真原型完成后需组织用户测试（样本量≥5名目标用户），记录操作路径与反馈，优化交互问题；产品上线后需跟踪核心数据指标（如任务完成率、