施工队伍管理办法

施工队伍管理办法一、总则1.目的为加强本单位施工队伍管理，确保施工项目顺利进行，提高施工质量、保障施工安全、控制施工成本、规范施工队伍行为，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于本单位承接的所有施工项目中涉及的施工队伍，包括但不限于各类专业分包队伍、劳务分包队伍等。二、施工队伍准入管理1.资质审查施工队伍应具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等合法合规的经营与施工资质。在参与项目投标或承接施工任务前，需向单位提交资质证明文件进行审核，审核内容包括资质等级、经营范围、有效期等，确保其资质符合项目要求。2.业绩考察要求施工队伍提供近三年的施工业绩资料，包括已完成项目的名称、地点、规模、竣工时间、业主评价等信息。单位将对其业绩进行实地考察或电话回访，了解其施工能力、工程质量、履约情况等，优先选择业绩优良、信誉良好的施工队伍。3.人员审核施工队伍应配备足够数量且具备相应技能和经验的管理人员、技术人员和施工人员。提交人员名单、简历、资质证书、劳动合同等资料，单位审核其人员配置是否合理，人员资质是否满足施工要求，杜绝使用无证或资质不符人员。三、施工队伍合同管理1.合同签订经资质审查、业绩考察和人员审核合格后，单位与施工队伍签订书面合同。合同应明确双方的权利义务、工程范围、施工工期、质量标准、安全责任、价款支付方式、违约责任等重要条款，确保合同条款严谨、规范、合法，避免出现模糊不清或漏洞。2.合同执行施工队伍应严格按照合同约定履行施工义务，单位按照合同约定进行监督管理和价款支付。在合同执行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，应经双方协商一致，并签订书面补充协议。四、施工队伍施工过程管理1.施工计划与进度管理施工队伍应根据项目总体施工计划编制详细的施工进度计划，报单位审批后实施。在施工过程中，应定期向单位报告施工进度情况，如出现进度滞后，应及时分析原因并采取有效措施进行赶工，确保项目按时竣工。单位将对施工进度进行定期检查和考核，对进度滞后且未采取有效措施的施工队伍进行处罚。2.质量管理施工队伍应建立质量管理体系，配备质量管理人员，严格按照施工规范、设计要求和质量标准进行施工。加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进场检验和见证取样制度。在施工过程中，应接受单位、监理单位和业主单位的质量监督检查，对发现的质量问题应及时整改，确保工程质量符合要求。单位将对施工质量进行定期检查和验收，对质量不合格的工程坚决要求返工处理，并对施工队伍进行处罚。3.安全管理施工队伍应建立健全安全生产管理制度，配备专职安全管理人员，加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。严格遵守国家安全生产法律法规和单位的安全规章制度，落实各项安全防护措施，确保施工安全。在施工过程中，应接受单位、监理单位和政府安全监管部门的安全监督检查，对发现的安全隐患应及时整改，杜绝安全事故发生。单位将对施工安全进行定期检查和考核，对发生安全事故的施工队伍进行严肃处理。4.文明施工与环境保护管理施工队伍应遵守文明施工和环境保护的相关规定，做到施工现场整洁有序、材料堆放整齐、道路畅通、排水良好。采取有效措施控制施工噪声、粉尘、污水等污染物的排放，减少对周边环境的影响。加强对施工现场周边居民和单位的沟通协调，妥善处理施工过程中产生的矛盾和纠纷，维护单位良好形象。单位将对文明施工与环境保护情况进行定期检查和考核，对不符合要求的施工队伍进行处罚。五、施工队伍退场管理1.退场申请施工队伍在完成施工任务或因其他原因需要退场时，应提前向单位提交退场申请，说明退场原因、退场时间、剩余工程及材料设备处理等情况。2.退场验收单位收到退场申请后，组织相关部门对施工队伍已完成的工程进行验收，检查工程质量是否合格、施工现场是否清理干净、材料设备是否按要求处置等。验收合格后，办理退场手续；验收不合格的，要求施工队伍限期整改，整改合格后方可办理退场手续。3.价款结算在施工队伍退场前，单位与施工队伍进行价款结算，结算内容包括已完成工程的价款、变更签证价款、应扣款项等。结算完成后，支付剩余工程价款，施工队伍退场。六、监督与考核1.监督机制单位成立专门的施工队伍监督小组，定期或不定期对施工队伍的施工过程进行检查和监督，检查内容包括施工质量、施工进度、安全管理、文明施工、人员管理等方面。监督小组应及时发现问题并下达整改通知书，要求施工队伍限期整改，对整改情况进行跟踪复查。2.考核评价建立施工队伍考核评价制度，定期对施工队伍进行考核评价。考核评价指标包括施工质量、施工进度、安全管理、文明施工、合同履约、人员管理等方面，考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核评价结果将作为施工队伍后续承接项目的重要参考依据，对考核评价优秀的施工队伍在后