2024 年战略管理方向工商管理考试历年真题题库及答案

2024年战略管理方向工商管理考试历年真题题库及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业战略的制定过程中，以下哪项不是外部环境分析的方法？()A.SWOT分析B.五力模型C.波士顿矩阵D.PEST分析2.以下哪项不属于企业内部资源分析的内容？()A.组织结构B.技术能力C.财务状况D.市场份额3.在实施战略时，以下哪项不是战略实施的关键因素？()A.组织文化B.领导力C.资源配置D.竞争对手策略4.企业战略管理过程中的哪个阶段主要涉及制定和选择战略？()A.战略规划B.战略实施C.战略评估D.战略调整5.以下哪项不是企业战略调整的原因？()A.市场变化B.技术进步C.管理层变动D.法律法规变化6.在战略管理过程中，以下哪项不是战略评估的关键指标？()A.成本效益B.市场份额C.竞争地位D.财务状况7.以下哪项不是企业战略实施中常见的组织结构？()A.职能制结构B.部门制结构C.产品制结构D.矩阵制结构8.在战略管理过程中，以下哪项不是战略变革的阻力来源？()A.组织惯性B.利益相关者反对C.领导力不足D.竞争环境变化9.企业战略管理中，以下哪项不是战略执行的关键环节？()A.目标设定B.资源配置C.控制与反馈D.市场营销策略二、多选题(共5题)10.企业进行战略管理时，以下哪些因素属于外部环境分析的内容？()A.行业竞争状况B.宏观经济政策C.技术发展趋势D.企业内部资源11.以下哪些方法可以用来评估企业战略的可行性？()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.PEST分析D.价值链分析12.在战略实施过程中，以下哪些措施有助于提高组织执行力？()A.明确责任和权限B.建立有效的沟通机制C.强化培训和发展D.定期评估和调整13.以下哪些属于企业战略调整的驱动因素？()A.竞争对手的动态B.宏观经济变化C.消费者需求变化D.企业内部管理问题14.在战略管理过程中，以下哪些是战略规划的关键步骤？()A.确定战略目标B.分析外部环境C.评估内部资源D.制定战略方案三、填空题(共5题)15.企业战略管理中的核心流程之一是______，它涉及制定、实施和评估企业的长期目标和方向。16.SWOT分析中的“O”代表______，它指的是企业内部的优势。17.在战略管理中，______是指企业对内外部环境变化做出反应的过程，它通常涉及调整战略目标和行动计划。18.波士顿矩阵将企业的产品分为四类，其中处于______区间的产品通常具有高市场份额和低市场增长率。19.企业战略管理中的______阶段，主要任务是确定企业的使命、愿景和价值观。四、判断题(共5题)20.战略管理是一个静态的过程，一旦制定战略就无需再进行评估。()A.正确B.错误21.波士顿矩阵中的明星产品（Stars）通常具有较高的市场增长率和市场份额。()A.正确B.错误22.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），它指的是企业面临的外部风险。()A.正确B.错误23.企业战略的制定过程中，组织文化对战略的执行没有影响。()A.正确B.错误24.战略实施阶段的主要目标是确保战略计划得到有效执行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简要说明SWOT分析在战略管理中的作用。26.解释什么是企业战略的“核心竞争能力”，并说明其对企业成功的重要性。27.战略管理过程中的“战略评估”环节包括哪些主要内容？28.什么是“战略变革”，它通常需要考虑哪些因素？29.如何通过企业文化建设来提升企业战略执行力？

2024年战略管理方向工商管理考试历年真题题库及答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】波士顿矩阵是一种用于评估产品组合的工具，而不是外部环境分析的方法。2.【答案】D【解析】市场份额是衡量企业外部表现的一个指标，不属于内部资源分析的内容。3.【答案】D【解析】竞争对手策略是战略实施的外部环境因素，而非实施过程中的关键因素。4.【答案】A【解析】战略规划阶段是战略管理过程中主要涉及制定和选择战略的阶段。5.【答案】C【解析】管理层变动属于内部因素，不是战略调整的直接原因，通常是由于外部环境变化或战略实施效果不佳引起的。6.【答案】B【解析】市场份额是衡量企业市场表现的一个指标，但不是战略评估的关键指标，关键指标通常包括财务指标和客户满意度等。7.【答案】B【解析】部门制结构不是企业战略实施中常见的组织结构，常见的有职能制、产品制和矩阵制等。8.【答案】D【解析】竞争环境变化是推动战略变革的外部因素，而不是阻力来源。阻力通常来自内部，如组织惯性、利益相关者反对和领导力不足等。9.【答案】D【解析】市场营销策略是战略实施的一部分，但不是战略执行的关键环节，关键环节通常包括目标设定、资源配置和控制与反馈等。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】外部环境分析主要关注行业、宏观经济和技术发展趋势等因素，而企业内部资源属于内部环境分析的内容。11.【答案】ABCD【解析】SWOT分析、波士顿矩阵、PEST分析和价值链分析都是评估企业战略可行性的常用方法。12.【答案】ABCD【解析】提高组织执行力需要明确责任和权限、建立有效的沟通机制、强化培训和发展以及定期评估和调整等多方面的措施。13.【答案】ABCD【解析】企业战略调整可能由竞争对手的动态、宏观经济变化、消费者需求变化以及企业内部管理问题等多种因素驱动。14.【答案】ABCD【解析】战略规划的关键步骤包括确定战略目标、分析外部环境、评估内部资源以及制定战略方案等。三、填空题(共5题)15.【答案】战略规划【解析】战略规划是企业战略管理中的核心流程，它指导企业如何实现其长期目标和方向。16.【答案】优势【解析】SWOT分析中的“O”代表优势（Strengths），指的是企业相对于竞争对手所具有的内在优势。17.【答案】战略调整【解析】战略调整是企业对内外部环境变化做出反应的过程，它包括对战略目标和行动计划的调整。18.【答案】现金牛【解析】在波士顿矩阵中，现金牛产品通常指市场份额高但市场增长率低的产品，这类产品能够为企业带来稳定的现金流。19.【答案】战略规划【解析】战略规划阶段是战略管理过程中的一个关键阶段，其主要任务是确定企业的使命、愿景和价值观。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】战略管理是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整战略，以适应不断变化的外部环境和内部条件。21.【答案】正确【解析】在波士顿矩阵中，明星产品指的是市场增长率高且市场份额高的产品，这类产品通常有较大的发展潜力。22.【答案】正确【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），它指的是企业面临的外部风险和挑战，如市场竞争加剧、技术变革等。23.【答案】错误【解析】组织文化对战略的执行有着重要的影响，它能够影响员工的价值观、行为和决策，从而影响战略的最终效果。24.【答案】正确【解析】战略实施阶段是战略管理流程中的关键环节，其主要目标是确保战略计划得到有效执行，实现既定的战略目标。五、简答题(共5题)25.【答案】SWOT分析是一种战略管理工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业识别自身的战略位置，制定相应的战略决策。它有助于企业全面了解自身在竞争环境中的地位，发现潜在的机遇和挑战，从而制定更加有效的战略。【解析】SWOT分析通过系统地分析企业内外部条件，帮助企业识别自身优势、劣势、机会和威胁，从而为战略制定提供依据。26.【答案】核心竞争能力是企业内部的一系列独特能力，包括技术、管理、品牌、人才等方面，这些能力使得企业在竞争中处于有利地位，能够提供独特的价值，难以被竞争对手模仿。核心竞争能力对企业成功至关重要，因为它决定了企业在市场中的差异化程度和竞争优势。【解析】核心竞争能力是企业持续成功的关键，它有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持长期的市场领先地位。27.【答案】战略评估主要包括以下内容：1）对战略目标实现情况进行检查；2）评估战略执行的有效性和效率；3）分析战略对内外部环境的影响；4）评估战略的财务绩效；5）识别和评估潜在的风险和机遇。【解析】战略评估是一个关键环节，它帮助企业判断战略是否达到预期效果，是否需要调整，以及如何优化战略。28.【答案】战略变革是指企业对现行战略进行根本性的调整，以适应新的市场环境和内部条件。战略变革通常需要考虑以下因素：1）市场环境的变化；2）技术进步；3）竞争态势的变化；4）内部资源的调整；5）管理层和员工的态度和行为。【解析】战略变革是企业发展的必然要求，企业需要根据内外部环境的变化及时调整战略，以保持竞争力和可持续发展。29.【答案