epc项目部设计管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范EP项目部设计管理工作，提高设计质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。第二条本制度适用于EP项目部所有设计管理工作，包括设计策划、设计审查、设计变更、设计协调等。第三条EPC项目部设计管理工作应遵循以下原则：1.科学性：设计工作应遵循科学的设计规范和标准，确保设计合理、可靠。2.经济性：在保证设计质量的前提下，合理控制设计成本。3.效率性：提高设计工作效率，确保项目进度。4.协同性：加强各部门之间的沟通与协作，确保设计工作与项目整体进度相协调。第二章设计策划第四条设计策划应包括以下内容：1.设计目标：明确设计工作的总体目标，包括设计质量、进度、成本等。2.设计范围：明确设计工作的具体范围，包括设计内容、设计深度等。3.设计标准：依据国家相关规范、标准，制定设计标准。4.设计团队：组建专业、高效的设计团队，明确各成员职责。5.设计进度计划：制定详细的设计进度计划，明确各阶段设计任务和时间节点。第五条设计策划的编制与审批：1.设计策划由设计部门负责编制。2.设计策划编制完成后，需经项目经理审核，报公司设计管理部门审批。第三章设计审查第六条设计审查应包括以下内容：1.设计文件审查：对设计图纸、设计说明书、设计计算书等进行审查，确保设计文件符合设计标准。2.设计方案审查：对设计方案进行审查，确保设计方案合理、可行。3.设计变更审查：对设计变更进行审查，确保变更不影响设计质量、进度和成本。第七条设计审查的程序：1.设计部门将设计文件提交给审查部门。2.审查部门组织专家对设计文件进行审查。3.审查部门将审查意见反馈给设计部门。4.设计部门根据审查意见对设计文件进行修改和完善。第四章设计变更第八条设计变更应遵循以下原则：1.必要性：设计变更必须基于实际需要，不得随意变更。2.合理性：设计变更应合理，不得影响设计质量、进度和成本。3.可行性：设计变更应具备可行性，不得增加项目难度。第九条设计变更的程序：1.设计变更申请：由设计部门提出设计变更申请，并说明变更原因、影响及解决方案。2.设计变更审查：由审查部门对设计变更申请进行审查，确保变更合理、可行。3.设计变更批准：经项目经理批准后，设计部门根据变更意见对设计文件进行修改。4.设计变更通知：将设计变更通知相关各方，确保各方了解变更情况。第五章设计协调第十条设计协调应包括以下内容：1.设计与施工协调：确保设计工作与施工进度相协调，避免因设计问题影响施工进度。2.设计与采购协调：确保设计工作与采购工作相协调，避免因设计问题影响设备、材料采购。3.设计与质量协调：确保设计工作与质量管理工作相协调，确保设计质量。第十一条设计协调的程序：1.设计部门与施工、采购、质量等部门进行沟通，了解各部门需求。2.设计部门根据各部门需求，调整设计工作。3.设计部门定期召开协调会议，解决设计工作中出现的问题。第六章责任与考核第十二条EPC项目部设计管理人员应承担以下责任：1.负责设计工作的组织、协调和监督。2.确保设计工作符合设计标准、规范和公司要求。3.对设计工作质量、进度和成本负责。第十三条EPC项目部设计管理人员考核：1.考核内容：设计质量、进度、成本、协调能力等。2.考核方式：定期考核、项目考核、绩效考核等。3.考核结果：作为管理人员晋升、奖惩的依据。第七章附则第十四条本制度由EPC项目部负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。第2篇第一章总则第一条为加强EPC项目部设计管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，根据国家有关法律法规和行业标准，结合EPC项目实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于EPC项目部内部所有设计活动，包括设计方案的制定、设计文件的编制、设计变更管理等。第三条EPC项目部设计管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：设计工作应遵循科学的设计理念，确保设计方案的合理性和可行性。（二）规范性原则：设计工作应严格执行国家和行业相关标准、规范和规定。（三）高效性原则：设计工作应提高工作效率，确保设计进度满足项目要求。（四）经济性原则：设计工作应充分考虑项目成本，降低设计成本。第二章设计组织与管理第四条EPC项目部应设立设计管理部门，负责设计工作的组织、协调、监督和检查。第五条设计管理部门的主要职责：（一）负责制定设计管理制度和操作规程；（二）负责组织设计人员培训，提高设计人员素质；（三）负责设计方案的审核和审批；（四）负责设计文件的编制、审核和发布；（五）负责设计变更的管理；（六）负责设计质量的监督和检查；（七）负责设计成本的核算和控制。第六条EPC项目部应设立设计团队，由设计经理、设计工程师、设计员等组成，负责具体设计工作。第七条设计团队的主要职责：（一）根据项目需求，制定设计方案；（二）编制设计文件；（三）进行设计计算和绘图；（四）参与设计变更；（五）协助设计管理部门进行设计质量监督和检查。第三章设计方案管理第八条设计方案应充分体现项目的功能、技术、经济和环保要求。第九条设计方案的制定应遵循以下程序：（一）设计团队根据项目需求，收集相关资料，进行技术经济分析；（二）设计团队提出设计方案初稿，经设计经理审核后提交给设计管理部门；（三）设计管理部门组织专家对设计方案进行评审；（四）根据评审意见，设计团队对设计方案进行修改和完善；（五）设计方案经设计管理部门批准后，正式发布。第十条设计方案应包括以下内容：（一）项目概述；（二）设计依据；（三）设计方案；（四）主要设备选型；（五）设计图纸；（六）设计说明书；（七）设计计算书。第四章设计文件管理第十一条设计文件是设计方案的具体体现，应确保其准确、完整、清晰。第十二条设计文件的编制应遵循以下要求：（一）设计文件应与设计方案相一致；（二）设计文件应包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等；（三）设计文件应按照国家和行业相关标准进行编制；（四）设计文件应经设计人员校对、审核和批准。第十三条设计文件的审核和批准程序：（一）设计人员编制设计文件；（二）设计经理审核设计文件；（三）设计管理部门审批设计文件；（四）设计文件经批准后，正式发布。第五章设计变更管理第十四条设计变更是指在项目实施过程中，对设计方案、设计文件进行修改、补充或删除。第十五条设计变更应遵循以下原则：（一）变更内容应与项目需求相符；（二）变更应有利于提高设计质量、确保项目进度、降低设计成本；（三）变更应经过充分论证，确保变更的合理性和可行性。第十六条设计变更的程序：（一）设计人员提出变更申请；（二）设计经理审核变更申请；（三）设计管理部门组织专家对变更进行评审；（四）根据评审意见，设计管理部门批准或驳回变更申请；（五）变更批准后，设计团队对设计文件进行修改。第六章设计质量监督与检查第十七条EPC项目部应建立健全设计质量监督与检查制度，确保设计质量。第十八条设计质量监督与检查的主要内容包括：（一）设计方案的合理性、可行性；（二）设计文件的准确性、完整性；（三）设计变更的合理性和可行性；（四）设计质量的符合性。第十九条设计质量监督与检查的方式：（一）设计管理部门对设计文件进行定期检查；（二）设计管理部门组织专家对设计质量进行评审；（三）设计管理部门对设计变更进行审核；（四）设计管理部门对设计质量进行现场抽查。第七章设计成本核算与控制第二十条EPC项目部应建立健全设计成本核算与控制制度，确保设计成本合理。第二十一条设计成本核算的主要内容：（一）设计人员的工资、福利等；（二）设计资料的购置费用；（三）设计软件、设备等购置费用；（四）设计质量监督与检查费用。第二十二条设计成本控制措施：（一）优化设计流程，提高设计效率；（二）合理配置设计资源，降低设计成本；（三）加强设计成本核算，严格控制设计费用；（四）对设计成本进行定期分析，发现问题及时整改。第八章附则第二十三条本制度由EPC项目部负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。注：本制度可根据实际情况进行修订和补充。第3篇第一章总则第一条为规范EP（Engineering,Procurement,Construction）项目设计管理工作，提高设计质量，确保项目顺利进行，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有EP项目的设计管理工作。第三条EPC项目设计管理应遵循以下原则：1.科学合理原则：设计工作应科学、合理，符合工程实际需求。2.质量第一原则：设计质量是项目成功的关键，必须把质量放在首位。3.安全可靠原则：设计工作必须确保工程安全可靠。4.经济效益原则：在保证设计质量的前提下，努力降低设计成本，提高经济效益。5.依法合规原则：设计工作必须遵守国家法律法规和行业标准。第二章组织机构与职责第四条EPC项目部设立设计管理部，负责项目设计工作的组织、协调、监督和管理工作。第五条设计管理部的主要职责：1.负责编制项目设计管理制度和操作规程。2.组织设计招标、合同签订和设计团队组建。3.监督设计进度，确保设计工作按时完成。4.负责设计变更的审批和实施。5.组织设计评审，确保设计质量。6.负责设计文件的归档和管理工作。7.负责设计信息的收集、整理和上报。8.负责设计团队的培训和考核。第六条设计管理部下设以下岗位：1.设计经理：负责设计管理部的全面工作。2.设计主管：负责设计项目的具体管理工作。3.设计工程师：负责具体设计工作。4.设计助理：协助设计工程师完成设计工作。第三章设计招标与合同管理第七条设计招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关招标投标法律法规进行。第八条设计招标程序：1.编制招标文件，明确设计要求、技术标准、合同条款等。2.发布招标公告，邀请设计单位参加投标。3.组织评标，确定中标单位。4.签订设计合同。第九条设计合同管理：1.设计合同应明确双方的权利、义务和责任。2.设计合同签订后，双方应严格履行合同条款。3.设计合同变更需经双方协商一致，并签订补充协议。第四章设计进度管理第十条设计进度管理应遵循以下原则：1.严格按照设计计划执行。2.确保设计进度与项目整体进度相协调。3.及时发现和解决设计进度中的问题。第十一条设计进度管理流程：1.编制设计进度计划，明确设计阶段、时间节点和责任人。2.跟踪设计进度，定期召开设计进度会议。3.分析设计进度偏差，制定纠正措施。4.审批设计进度调整。第五章设计质量管理第十二条设计质量管理应遵循以下原则：1.设计质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。2.设计质量应满足项目功能、安全、环保等要求。3.设计质量应满足施工和运行要求。第十三条设计质量管理流程：1.制定设计质量标准，明确设计质量要求。2.组织设计评审，确保设计质量。3.对设计文件进行审核，发现问题及时纠正。4.对设计成果进行验收，确保设计质量。第六章设计变更管理第十四条设计变更管理应遵循以下原则：1.设计变更应遵循科学、合理、经济的原则。2.设计变更应确保工程质量和安全。3.设计变更应减少对项目进度和成本的影响。第十五条设计变更管理流程：1.提出设计变更申请，说明变更原因和影响。2.组织设计变更评审，确定变更方案。3.审批设计变更，形成变更文件。4.实施设计变更，并做好记录。第七章设计信息管理第十六条设计信息管理应遵循以下原则：1.设计信息应真实、准确、完整。2.设计信息应及时更新和维护。3.设计信息应保密。第十七条