鞋厂开发部管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强鞋厂开发部的管理，提高产品设计、研发和创新能力，确保产品质量和市场需求，特制定本制度。第二条本制度适用于鞋厂开发部所有员工，包括产品设计、研发、测试、市场调研等相关岗位。第三条开发部管理制度遵循以下原则：1.以市场需求为导向，注重产品创新；2.强化团队合作，提高工作效率；3.严谨科学，确保产品质量；4.不断学习，提升专业能力。第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名，负责全面管理开发部工作。下设以下部门：1.产品设计组：负责产品外观设计、结构设计；2.研发组：负责产品技术攻关、新材料研发；3.测试组：负责产品性能测试、质量检测；4.市场调研组：负责市场趋势分析、消费者需求调研。第五条各部门职责如下：1.产品设计组：（1）根据市场需求和公司战略，进行产品概念设计；（2）完成产品详细设计，包括图纸、样品制作；（3）与研发组、测试组协调，确保设计方案的可行性。2.研发组：（1）负责产品技术攻关，解决设计过程中遇到的技术难题；（2）开展新材料、新工艺的研究，提升产品竞争力；（3）与设计组、测试组紧密合作，确保产品研发进度。3.测试组：（1）制定产品测试计划，进行性能测试、质量检测；（2）对测试结果进行分析，提出改进建议；（3）确保产品符合国家标准和公司质量要求。4.市场调研组：（1）收集市场信息，分析市场趋势；（2）调研消费者需求，为产品设计提供依据；（3）跟踪竞争对手动态，为公司决策提供参考。第三章工作流程第六条产品开发流程：1.市场调研组收集市场信息，分析市场需求，提出产品开发建议；2.产品设计组根据市场调研结果，进行产品概念设计；3.研发组进行技术攻关，解决设计中的技术难题；4.产品设计组完成详细设计，制作样品；5.测试组对样品进行性能测试、质量检测；6.根据测试结果，进行产品改进；7.完成产品研发，进入量产阶段。第七条设计、研发、测试、市场调研等环节的协作流程：1.设计组将设计方案提交给研发组，研发组进行技术评估；2.设计组与测试组沟通，确定测试方案；3.测试组将测试结果反馈给设计组，设计组根据反馈进行改进；4.市场调研组定期提供市场信息，为设计、研发提供参考。第四章质量管理第八条开发部严格执行质量管理体系，确保产品质量。1.产品设计：设计组需按照国家标准和公司质量要求进行设计，确保产品安全、可靠；2.研发：研发组需进行技术攻关，确保产品技术先进、可靠；3.测试：测试组需严格按照测试计划进行测试，确保产品性能符合要求；4.质量改进：根据测试结果，及时进行产品改进，提高产品质量。第五章人才培养与激励第九条开发部重视人才培养，提高员工专业技能。1.定期组织内部培训，提升员工专业能力；2.鼓励员工参加外部培训，获取专业证书；3.建立人才梯队，为员工提供晋升通道；4.对表现优秀的员工给予奖励和表彰。第六章考核与奖惩第十条开发部实行绩效考核制度，考核内容包括：1.工作完成情况；2.质量指标；3.团队协作；4.个人能力提升。第十一条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1.提高工资；2.调动岗位；3.表彰奖励。第十二条对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。第七章附则第十三条本制度由鞋厂开发部负责解释。第十四条本制度自发布之日起实施。（注：以上内容为示例性文字，具体内容需根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强鞋厂开发部的管理，提高产品开发效率和质量，确保产品符合市场需求，特制定本制度。第二条本制度适用于鞋厂开发部所有员工及相关部门。第三条开发部应遵循以下原则：1.以市场需求为导向，以客户满意度为标准；2.注重技术创新，提高产品竞争力；3.严格遵循国家法律法规和行业标准；4.强化团队协作，提高工作效率。第二章组织架构与职责第四条开发部组织架构：1.部门经理：负责部门整体规划、决策和协调；2.产品经理：负责产品规划、设计、研发和项目管理；3.设计师：负责产品外观设计、结构设计和样品制作；4.技术员：负责产品技术参数的确定、工艺流程优化和样品试制；5.质量检验员：负责产品样品和量产产品的质量检验；6.文案策划：负责产品宣传、推广和品牌建设。第五条各岗位职责：1.部门经理：（1）制定开发部年度、季度、月度工作计划；（2）组织协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；（3）对部门员工进行绩效考核和培训；（4）确保产品开发进度和质量；（5）负责部门预算和成本控制。2.产品经理：（1）收集市场信息，分析市场需求，制定产品规划；（2）组织设计、技术、质量等部门进行产品研发；（3）跟踪产品开发进度，确保项目按时完成；（4）协调与供应商、客户的关系，确保产品顺利生产、销售。3.设计师：（1）根据产品规划，进行外观设计、结构设计；（2）参与样品制作，对样品进行修改和完善；（3）根据产品特点，提出改进建议，提高产品竞争力；（4）参与产品宣传、推广活动。4.技术员：（1）根据产品要求，确定技术参数；（2）优化工艺流程，提高生产效率；（3）参与样品试制，对试制结果进行分析和改进；（4）协助设计师进行产品改进。5.质量检验员：（1）负责产品样品和量产产品的质量检验；（2）对不合格产品进行跟踪处理，确保产品质量；（3）对检验过程中发现的问题进行分析，提出改进措施；（4）参与产品质量改进项目。6.文案策划：（1）负责产品宣传、推广文案的撰写；（2）策划产品推广活动，提高品牌知名度；（3）收集市场反馈，为产品改进提供依据。第三章工作流程第六条产品开发流程：1.市场调研：收集市场信息，分析市场需求；2.产品规划：制定产品规划，明确产品定位；3.设计阶段：设计师进行外观设计、结构设计；4.技术阶段：技术员确定技术参数，优化工艺流程；5.样品制作：设计师、技术员、质量检验员共同完成样品制作；6.样品检验：质量检验员对样品进行检验；7.样品改进：根据检验结果，对样品进行改进；8.产品量产：组织生产，确保产品质量；9.市场推广：文案策划进行产品宣传、推广。第七条项目管理流程：1.项目立项：确定项目目标、范围、时间、预算等；2.项目计划：制定项目计划，明确项目进度、责任分工；3.项目执行：按照项目计划，组织实施项目；4.项目监控：对项目进度、质量、成本进行监控；5.项目总结：对项目进行总结，评估项目成果。第四章质量管理第八条质量管理原则：1.以客户满意度为标准；2.严格遵循国家法律法规和行业标准；3.强化过程控制，确保产品质量；4.持续改进，提高产品质量。第九条质量管理体系：1.质量检验制度：对产品样品和量产产品进行质量检验；2.质量问题处理制度：对不合格产品进行跟踪处理，确保产品质量；3.质量改进制度：对检验过程中发现的问题进行分析，提出改进措施；4.质量培训制度：对员工进行质量意识、技能培训。第五章人员管理第十条人员招聘与培训：1.招聘符合岗位要求的专业人才；2.对新员工进行岗前培训，提高员工综合素质；3.定期组织员工进行技能培训，提高员工业务水平。第十一条绩效考核：1.制定绩效考核制度，明确考核指标、标准；2.定期对员工进行绩效考核，激励员工不断提高；3.根据绩效考核结果，进行奖惩和晋升。第六章资源管理第十二条设备管理：1.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；2.对设备进行更新换代，提高生产效率；3.建立设备使用、维修、保养档案。第十三条信息化管理：1.建立信息化管理系统，提高工作效率；2.定期对系统进行维护和升级；3.加强信息安全，确保数据安全。第七章附则第十四条本制度由鞋厂开发部负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。第十六条本制度如有未尽事宜，由鞋厂开发部负责修订。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强鞋厂开发部（以下简称“开发部”）的管理，提高鞋款研发效率，确保产品质量，满足市场需求，特制定本制度。第二条本制度适用于开发部全体员工，以及其他与开发部工作相关的部门和人员。第三条开发部应遵循以下原则：1.以市场需求为导向；2.以创新为动力；3.以质量为核心；4.以效益为目标。第二章组织机构与职责第四条开发部由以下部门组成：1.设计部：负责鞋款设计工作；2.样品部：负责样品制作与试穿；3.技术部：负责技术研发与工艺改进；4.质量控制部：负责产品质量控制。第五条各部门职责如下：1.设计部：（1）根据市场需求和公司战略，制定鞋款设计规划；（2）负责鞋款设计，包括款式、颜色、材质等；（3）与样品部、技术部、质量控制部紧密合作，确保设计方案的可行性。2.样品部：（1）根据设计部提供的设计方案，制作样品；（2）负责样品试穿，调整设计细节；（3）与设计部、技术部、质量控制部沟通，确保样品质量。3.技术部：（1）负责技术研发，提高生产效率；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）与设计部、样品部、质量控制部合作，解决技术难题。4.质量控制部：（1）制定产品质量标准；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行返工处理，确保产品质量。第三章工作流程第六条鞋款研发工作流程如下：1.市场调研：设计部负责收集市场信息，分析市场趋势，为鞋款设计提供依据。2.设计方案：设计部根据市场调研结果，制定鞋款设计方案。3.样品制作：样品部根据设计方案制作样品。4.样品试穿：样品部组织试穿，收集反馈意见，调整设计方案。5.技术研发：技术部根据设计方案，进行技术研发。6.工艺改进：技术部优化生产工艺，提高生产效率。7.质量控制：质量控制部对生产过程进行质量监控，确保产品质量。8.产品上市：样品通过质量控制后，进入量产阶段。第四章管理制度第七条开发部管理制度如下：1.工作计划：各部门应根据公司年度计划，制定月度、周度工作计划，并报部门经理审批。2.项目管理：对鞋款研发项目进行全过程管理，确保项目按时、按质完成。3.沟通协调：各部门之间应加强沟通协调，确保工作顺利进行。4.培训与考核：定期组织员工培训，提高员工业务水平；对员工进行绩效考核，奖优罚劣。5.资源配置：合理配置人力资源、物力资源，提高资源利用率。6.信息管理：建立信息管理系统，确保信息畅通。第五章附则第八条本制度由开发部负责解释。第九条本制度自发布之日起施行。第十条本制度如有未尽事宜，由开发部根据实际情况予以补充。以下为详细管理制度内容一、设计部管理制度1.设计师应具备一定的设计理念、审美观和创新能力。2.设计师应定期参加设计培训，提高设计水平。3.设计师需按照市场需求和公司战略，制定鞋款设计规划。4.设计师需提交设计方案，经部门经理审核通过后方可进行样品制作。5.设计师需与样品部、技术部、质量控制部沟通，确保设计方案的可实施性。二、样品部管理制度1.样品制作人员需具备一定的工艺技能和审美观。2.样品制作人员需严格按照设计方案进行制作，确保样品质量。3.样品制作完成后，需进行试穿，收集反馈意见。4.样品部需与设计部、技术部、质量控制部沟通，调整设计方案。三、技术部管理制度1.技术人员需具备一定的技术研发能力和实践经验。2.技术人员需定期进行技术研发，提高生产效率。3.技术人员需优化生产工艺，降低生产成本。4.技术人员需与设计部、样品部、质量控制部合作，解决技术难题。四、质量控制部管理制度1.质量控制人员需具备一定的质量意识和专业技能。2.质量控制部需制定产品质量标准，对生产过程进行质量监控。3.质量控制部需对不合格产品进行返工处理，确保产品质量。4.质量控制部需定期对生产设备进行检查、维护，确保生产设备正常运行。五、沟通协调制度1.各部门之间应加强沟通协调，确保工作顺利进行。2.部门之间出现分歧时，应及时上报部门经理协调解决。3.部门经理需定期召开部门会议，总结工作，部署任务。六、培训与考核制度1.定期组织员工培训，提高员工业务水平。2.对员工进行绩效考核，奖优罚劣。3.对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行谈话提醒。七、资源配置制度1.合理配置人力资源、物力资源，提高资源利用率。2.部门经理需根据工作需要，合理分配资源。3.部门经理需定期检查资源使用情况，确保资源合理配置。八、信息管理制度1.建