起重机生产-管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保起重机生产过程的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有起重机生产活动，包括产品设计、原材料采购、生产制造、检验、装配、调试、检验、包装、发货等环节。第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量至上、持续改进的原则。第二章组织机构与职责第四条公司成立起重机生产管理领导小组，负责制定和监督实施本制度。第五条生产管理领导小组下设以下部门：1.生产计划部：负责生产计划的编制、执行和调整。2.技术研发部：负责起重机产品的设计、研发和技术改进。3.采购部：负责原材料和零部件的采购、验收和库存管理。4.生产部：负责生产过程的组织、协调和监督。5.质量检验部：负责产品质量的检验和控制。6.安全环保部：负责生产过程中的安全管理和环保工作。第六条各部门职责如下：1.生产计划部：负责制定生产计划，确保生产进度和质量。2.技术研发部：负责产品设计和研发，确保产品符合国家标准和客户要求。3.采购部：负责原材料和零部件的采购，确保质量和供应。4.生产部：负责生产过程的组织和管理，确保生产效率和质量。5.质量检验部：负责产品质量的检验，确保产品合格。6.安全环保部：负责生产过程中的安全管理和环保工作，确保员工安全。第三章生产计划与调度第七条生产计划部根据销售预测、库存情况和生产能力，编制月度生产计划。第八条生产计划部将生产计划分解到各生产车间，并下达生产任务。第九条生产部根据生产计划，合理调度生产资源，确保生产任务按时完成。第十条生产计划部定期对生产计划执行情况进行检查，并根据实际情况进行调整。第十一条生产调度员负责生产过程中的生产调度工作，确保生产进度和质量。第四章原材料与零部件管理第十二条采购部根据生产计划，制定原材料和零部件采购计划。第十三条采购部选择合格的供应商，签订采购合同，确保原材料和零部件的质量。第十四条采购部负责原材料和零部件的验收、入库和库存管理。第十五条生产部根据生产进度，向采购部提出原材料和零部件的领用申请。第十六条采购部根据领用申请，及时供应原材料和零部件。第五章生产过程管理第十七条生产部负责生产过程的组织和管理，确保生产进度和质量。第十八条生产部根据生产计划，合理分配生产任务，确保生产效率。第十九条生产部对生产过程进行监督，确保生产过程符合工艺要求。第二十条生产部对生产过程中的质量问题进行及时处理，防止质量问题扩大。第二十一条生产部对生产过程中的安全事故进行及时报告和处理。第六章质量检验与控制第二十二条质量检验部负责产品质量的检验和控制。第二十三条质量检验部对原材料、零部件和成品进行检验，确保产品质量。第二十四条质量检验部对不合格产品进行标识、隔离和处理。第二十五条质量检验部对生产过程中的质量问题进行分析和改进。第七章安全生产与环保第二十六条安全环保部负责生产过程中的安全管理和环保工作。第二十七条安全环保部制定安全生产规章制度，并监督执行。第二十八条安全环保部定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。第二十九条安全环保部负责环保设施的运行和维护，确保生产过程中的环保要求。第三十条员工应遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。第八章持续改进第三十一条公司鼓励员工提出改进建议，并对合理可行的建议给予奖励。第三十二条生产管理领导小组定期对生产管理制度进行评审和改进。第三十三条本制度由生产管理领导小组负责解释。第三十四条本制度自发布之日起实施。第九章附则第三十五条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。第三十六条本制度由公司生产管理领导小组负责修订。第三十七条本制度一式两份，一份存档，一份下发至各部门执行。---以上是一份起重机生产管理制度的范例，实际应用中应根据公司具体情况和行业规范进行调整和完善。第2篇第一章总则第一条为确保起重机生产的顺利进行，提高生产效率，保障产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所有起重机生产部门，包括设计、制造、检验、装配、调试等环节。第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保起重机生产管理科学、规范、高效。第二章组织机构与职责第四条起重机生产管理组织机构：1.生产管理部门：负责起重机生产全过程的计划、组织、协调和监督。2.技术研发部门：负责起重机新产品的研发和技术改进。3.质量管理部门：负责起重机产品质量的监督、检验和控制。4.安全生产管理部门：负责起重机生产过程中的安全监督和事故处理。5.人力资源部门：负责起重机生产人员的招聘、培训、考核和激励。第五条各部门职责：1.生产管理部门：（1）制定起重机生产计划，确保生产任务按时完成；（2）协调各部门资源，保障生产顺利进行；（3）监督生产过程，确保产品质量；（4）处理生产过程中的突发事件。2.技术研发部门：（1）负责起重机新产品的研发和技术改进；（2）提供技术支持，解决生产过程中的技术难题；（3）跟踪国内外起重机技术发展动态，为公司技术创新提供信息。3.质量管理部门：（1）制定起重机产品质量标准；（2）监督生产过程中的质量检验；（3）处理质量投诉，确保产品质量；（4）定期进行质量分析，提出改进措施。4.安全生产管理部门：（1）制定起重机生产安全管理制度；（2）监督生产过程中的安全操作；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）处理生产安全事故，防止事故再次发生。5.人力资源部门：（1）负责起重机生产人员的招聘、培训、考核和激励；（2）制定员工培训计划，提高员工技能水平；（3）关注员工福利待遇，保障员工权益。第三章生产计划与调度第六条生产管理部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况，制定起重机生产计划。第七条生产计划应包括以下内容：1.生产任务量；2.生产进度安排；3.原材料需求计划；4.人力资源需求计划；5.设备需求计划。第八条生产管理部门应定期召开生产调度会议，协调各部门资源，确保生产任务按时完成。第四章生产过程管理第九条生产过程管理应遵循以下原则：1.科学合理：根据产品特点和生产条件，制定合理的生产工艺和操作规程；2.精益求精：不断优化生产工艺，提高生产效率；3.安全可靠：确保生产过程中的安全操作，防止事故发生；4.质量第一：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准。第十条生产管理部门应制定以下生产过程管理制度：1.生产工艺管理：明确生产工艺流程，确保生产过程规范；2.设备管理：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行；3.原材料管理：严格控制原材料质量，确保生产过程中原材料供应充足；4.操作规程管理：制定详细的操作规程，规范员工操作行为；5.质量检验管理：严格执行质量检验制度，确保产品质量。第五章质量管理第十一条质量管理部门应制定起重机产品质量标准，包括产品性能、外观、安全等指标。第十二条质量检验分为以下环节：1.进货检验：对原材料、零部件进行检验，确保其符合质量标准；2.生产过程检验：在生产过程中对产品进行检验，确保产品符合质量要求；3.出厂检验：对成品进行检验，确保产品符合国家标准。第十三条质量管理部门应定期对产品质量进行分析，找出问题，制定改进措施。第六章安全生产管理第十四条安全生产管理部门应制定起重机生产安全管理制度，包括以下内容：1.安全操作规程；2.安全防护设施；3.安全教育培训；4.事故处理程序。第十五条安全生产管理部门应定期开展安全检查，确保生产过程中的安全措施得到落实。第十六条发生生产安全事故时，应立即启动事故处理程序，查明事故原因，采取措施防止事故再次发生。第七章人力资源管理第十七条人力资源部门应制定起重机生产人员招聘、培训、考核和激励制度。第十八条人力资源部门应定期对员工进行培训，提高员工技能水平。第十九条人力资源部门应关注员工福利待遇，保障员工权益。第八章附则第二十条本制度由生产管理部门负责解释。第二十一条本制度自发布之日起实施。第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。（注：本制度仅为示例，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为规范起重机生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有起重机生产活动，包括产品设计、生产制造、质量控制、售后服务等各个环节。第三条起重机生产管理应遵循以下原则：1.质量第一：坚持质量优先，确保产品符合国家标准和客户要求。2.安全至上：严格遵守安全生产法规，确保生产过程安全无事故。3.科学管理：运用现代管理方法，提高生产效率和经济效益。4.持续改进：不断优化生产流程，提升产品质量和服务水平。第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理部，负责起重机生产管理的全面工作。第五条生产管理部的主要职责：1.制定起重机生产管理制度和操作规程。2.组织生产计划的编制和实施。3.监督生产过程，确保生产进度和质量。4.组织产品质量检验，确保产品符合标准。5.负责生产设备的维护和管理。6.组织生产人员培训，提高员工素质。7.处理生产过程中的突发事件。第六条各部门职责：1.研发部：负责起重机产品的设计、研发和技术创新。2.采购部：负责原材料、零部件的采购和供应。3.生产部：负责起重机产品的生产制造。4.质量检验部：负责产品质量的检验和监督。5.销售部：负责起重机产品的销售和售后服务。第三章生产计划与调度第七条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况编制。第八条生产计划应包括以下内容：1.产品名称、规格、数量。2.生产时间、进度安排。3.原材料、零部件需求计划。4.生产设备、人员安排。第九条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。第十条生产调度应包括以下内容：1.生产任务分配。2.生产进度监控。3.生产资源调配。4.生产异常处理。第四章生产过程管理第十一条生产过程管理应遵循以下原则：1.标准化作业：严格执行操作规程，确保生产过程标准化。2.质量控制：加强质量检验，确保产品质量。3.安全生产：严格遵守安全生产法规，确保生产安全。第十二条生产过程管理包括以下内容：1.原材料管理：确保原材料质量，合理使用原材料。2.生产设备管理：定期维护和保养生产设备，确保设备正常运行。3.生产操作管理：严格执行操作规程，确保生产过程安全、高效。4.质量控制管理：加强质量检验，及时发现和解决质量问题。第五章质量管理第十三条质量管理应遵循以下原则：1.预防为主：加强质量预防，减少质量事故。2.过程控制：对生产过程进行全面控制，确保产品质量。3.持续改进：不断优化质量管理流程，提高产品质量。第十四条质量管理包括以下内容：1.质量检验：对原材料、零部件、半成品、成品进行严格检验。2.质量分析：对质量问题进行分析，找出原因，采取措施改进。3.质量改进：对生产过程进行优化，提高产品质量。第六章安全生产第十五条安全生产应遵循以下原则：1.安全第一：将安全生产放在首位，确保生产安全。2.预防为主：加强安全预防，减少安全事故。3.责任到人：明确安全生产责任，确保安全生产。第十六条安全生产包括以下内容：1.安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高安全意识。2.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.事故处理：对安全事故进行及时处理，总结经验