调度管理制度应包括几项(3篇)

第1篇一、总则1.1目的为了确保调度工作的顺利进行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司内部所有调度工作，包括生产调度、设备调度、物资调度等。1.3原则（1）统一领导，分级管理；（2）明确职责，权责分明；（3）科学合理，高效有序；（4）安全第一，预防为主。二、组织机构及职责2.1组织机构公司设立调度中心，负责全公司的调度工作。2.2职责（1）调度中心负责组织、协调、指挥、监督全公司的调度工作，确保各项调度任务顺利完成。（2）部门调度员负责本部门的调度工作，根据公司调度中心的指令，组织、协调、指挥本部门的生产、设备、物资等调度工作。（3）车间调度员负责本车间的调度工作，根据部门调度员的指令，组织、协调、指挥本车间生产、设备、物资等调度工作。三、调度工作流程3.1调度计划编制（1）根据公司年度、季度、月度生产计划，编制调度计划；（2）调度计划应包括生产任务、设备运行、物资需求等内容；（3）调度计划应进行充分论证，确保合理、可行。3.2调度指令下达（1）调度中心根据调度计划，下达调度指令；（2）调度指令应明确任务、时间、质量、安全等要求；（3）调度指令应通过书面、口头、电话等方式下达。3.3调度执行（1）部门调度员、车间调度员接到调度指令后，应立即组织、协调、指挥相关人员执行；（2）执行过程中，如遇特殊情况，应及时向调度中心报告，并采取措施进行处理；（3）执行完毕后，应及时向调度中心反馈执行情况。3.4调度调整（1）调度中心根据实际情况，对调度计划进行调整；（2）调整后的调度计划应重新下达；（3）调整过程中，应充分考虑安全生产、环境保护等因素。四、调度信息管理4.1信息收集（1）调度中心负责收集公司内部、外部与调度相关的各类信息；（2）信息收集应全面、准确、及时。4.2信息传递（1）调度中心负责信息的传递；（2）信息传递应确保准确、及时、高效。4.3信息处理（1）调度中心对收集到的信息进行分析、处理；（2）处理后的信息应用于调度工作的决策和执行。五、调度工作考核5.1考核内容（1）调度计划的合理性、可行性；（2）调度指令的下达、执行情况；（3）调度工作的协调、指挥能力；（4）安全生产、环境保护等方面的工作。5.2考核方式（1）定期考核：每月、每季度、每年对调度工作进行考核；（2）专项考核：针对特定调度任务进行考核；（3）随机抽查：对调度工作进行随机抽查。5.3考核结果运用（1）考核结果作为部门、个人绩效评价的重要依据；（2）对考核结果优秀的部门、个人给予奖励；（3）对考核结果较差的部门、个人进行批评教育，并采取措施进行整改。六、附则6.1本制度由公司调度中心负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。通过以上六个方面的内容，可以构建一套完整的调度管理制度，以保障调度工作的有序、高效和规范。在实际工作中，还需根据公司实际情况和行业特点，对制度进行细化和完善。第2篇一、总则1.1编制目的为规范调度管理工作，提高调度效率，确保各项生产、运营任务的顺利完成，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司内部所有调度工作，包括生产调度、运营调度、设备调度等。1.3原则（1）统一领导，分级管理；（2）科学合理，高效运作；（3）公平公正，责任明确；（4）预防为主，防治结合。二、组织机构与职责2.1组织机构公司设立调度管理中心，负责调度工作的全面管理。调度管理中心下设生产调度科、运营调度科、设备调度科等。2.2职责（1）调度管理中心负责调度工作的组织、协调、监督和考核，确保各项调度任务顺利完成。（2）生产调度科负责生产计划的编制、执行和调整，确保生产任务按时完成。（3）运营调度科负责运营计划的编制、执行和调整，确保运营任务按时完成。（4）设备调度科负责设备维修、保养计划的编制、执行和调整，确保设备正常运行。三、调度计划管理3.1计划编制（1）生产调度计划：根据生产任务需求，编制生产调度计划，明确生产任务、时间、人员、设备等。（2）运营调度计划：根据运营任务需求，编制运营调度计划，明确运营任务、时间、人员、设备等。（3）设备调度计划：根据设备维修、保养需求，编制设备调度计划，明确维修、保养任务、时间、人员、设备等。3.2计划执行（1）生产调度计划执行：生产调度科负责监督生产调度计划的执行，确保生产任务按时完成。（2）运营调度计划执行：运营调度科负责监督运营调度计划的执行，确保运营任务按时完成。（3）设备调度计划执行：设备调度科负责监督设备调度计划的执行，确保设备正常运行。3.3计划调整（1）生产调度计划调整：根据生产任务变化，及时调整生产调度计划，确保生产任务顺利完成。（2）运营调度计划调整：根据运营任务变化，及时调整运营调度计划，确保运营任务顺利完成。（3）设备调度计划调整：根据设备维修、保养需求变化，及时调整设备调度计划，确保设备正常运行。四、调度指挥与协调4.1指挥体系（1）调度管理中心负责调度指挥工作，统一调度各部门、各岗位。（2）生产调度科、运营调度科、设备调度科等负责具体调度指挥工作。4.2协调机制（1）调度管理中心负责协调各部门、各岗位之间的工作关系，确保调度工作顺利进行。（2）生产调度科、运营调度科、设备调度科等负责协调本部门内部工作关系。五、调度信息管理5.1信息收集（1）生产调度信息：收集生产计划、生产进度、生产异常等信息。（2）运营调度信息：收集运营计划、运营进度、运营异常等信息。（3）设备调度信息：收集设备维修、保养计划、设备运行状态等信息。5.2信息处理（1）生产调度信息处理：对生产调度信息进行分析、整理，为生产调度提供依据。（2）运营调度信息处理：对运营调度信息进行分析、整理，为运营调度提供依据。（3）设备调度信息处理：对设备调度信息进行分析、整理，为设备调度提供依据。5.3信息传递（1）生产调度信息传递：将生产调度信息传递给相关部门、岗位。（2）运营调度信息传递：将运营调度信息传递给相关部门、岗位。（3）设备调度信息传递：将设备调度信息传递给相关部门、岗位。六、调度考核与奖惩6.1考核内容（1）调度计划完成情况；（2）调度指挥与协调能力；（3）调度信息管理能力；（4）团队协作精神。6.2考核方式（1）定期考核：每季度对调度工作进行一次考核。（2）专项考核：针对特定调度任务进行考核。6.3奖惩措施（1）对表现优秀的调度人员进行表彰和奖励。（2）对表现较差的调度人员进行批评和处罚。七、附则7.1本制度由公司调度管理中心负责解释。7.2本制度自发布之日起实施。以上内容共计2500字，详细阐述了调度管理制度应包括的几项内容。在实际工作中，可根据公司具体情况对制度进行适当调整和完善。第3篇一、总则1.1目的为规范调度工作，提高调度效率，确保电力系统安全稳定运行，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司范围内所有调度工作。1.3原则（1）统一指挥，分级管理；（2）安全第一，预防为主；（3）高效有序，责任到人；（4）持续改进，追求卓越。二、组织机构与职责2.1组织机构公司设立调度中心，负责调度工作的统一指挥和管理。2.2职责（1）调度中心：1）负责电力系统的调度运行；2）制定调度运行方案，组织实施；3）负责调度运行信息的收集、处理和发布；4）负责调度运行设备的维护和管理；5）负责调度运行人员的培训和考核。（2）调度运行人员：1）执行调度中心的调度指令；2）负责调度运行设备的操作和维护；3）负责调度运行信息的收集、处理和上报；4）负责调度运行设备的事故处理。三、调度运行管理3.1调度运行方案（1）编制原则：1）符合国家电力调度规定；2）满足电力系统安全稳定运行要求；3）充分考虑负荷需求；4）优化资源配置。（2）编制程序：1）收集有关数据和信息；2）分析电力系统运行状况；3）制定调度运行方案；4）审批和发布调度运行方案。3.2调度运行指令（1）指令内容：1）调度运行方式；2）设备运行参数；3）运行时间；4）安全注意事项。（2）指令发布：1）调度中心负责发布调度运行指令；2）调度运行人员执行调度运行指令。3.3调度运行监控（1）监控内容：1）电力系统运行状况；2）调度运行设备运行状况；3）调度运行人员操作情况。（2）监控方法：1）实时监控；2）定期检查；3）异常情况处理。四、调度运行设备管理4.1设备维护（1）维护原则：1）预防为主，定期检查；2）安全第一，确保设备运行安全；3）高效有序，提高设备利用率。（2）维护内容：1）设备日常维护；2）设备定期检修；3）设备故障处理。4.2设备更新改造（1）更新改造原则：1）符合国家电力调度规定；2）提高设备性能，降低能耗；3）满足电力系统安全稳定运行要求。（2）更新改造程序：1）编制设备更新改造方案；2）审批和发布设备更新改造方案；3）组织实施设备更新改造。五、调度运行人员管理5.1培训（1）培训原则：1）注重实际操作技能培训；2）提高调度运行人员综合素质；3）培养专业人才。（2）培训内容：1）电力系统调度运行基本知识；2）调度运行设备操作技能；3）调度运行安全管理。5.2考核（1）考核原则：1）公平、公正、