日常工程常态化管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制，提高工程管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。第三条本制度遵循以下原则：1.法规优先原则：严格执行国家法律法规和行业标准。2.科学管理原则：采用科学的管理方法，提高工程管理水平。3.安全第一原则：确保施工安全，预防安全事故的发生。4.质量至上原则：坚持质量第一，确保工程质量。5.进度控制原则：合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。6.成本控制原则：合理控制工程成本，提高经济效益。第二章组织机构与职责第四条公司成立工程管理部，负责公司工程管理的日常工作。第五条工程管理部的主要职责：1.制定和实施公司工程管理制度。2.负责工程项目的立项、设计、施工、验收等管理工作。3.监督施工单位的施工质量、安全、进度和成本。4.组织工程项目的验收和交付使用。5.负责工程项目的资料收集、整理和归档。第六条各部门职责：1.设计部门：负责工程项目的初步设计和施工图设计，确保设计质量符合要求。2.施工单位：负责工程项目的施工，确保施工质量、安全、进度和成本。3.采购部门：负责工程项目的材料、设备采购，确保采购质量、价格和进度。4.质量检验部门：负责工程项目的质量检验，确保工程质量符合要求。5.安全管理部门：负责工程项目的安全管理工作，确保施工安全。第三章工程项目管理第七条工程项目管理流程：1.工程立项：根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请。2.工程设计：设计部门根据工程立项要求，进行初步设计和施工图设计。3.工程招标：工程管理部组织工程招标，确定施工单位。4.施工准备：施工单位进行施工准备，包括人员、设备、材料等。5.施工实施：施工单位按照施工图纸和施工方案进行施工。6.工程验收：工程管理部组织工程验收，确保工程质量符合要求。7.工程交付：工程验收合格后，办理工程交付手续。第八条工程项目管理要求：1.工程立项：工程项目必须符合国家法律法规和行业标准，具有可行性研究报告和初步设计文件。2.工程设计：设计部门必须按照国家法律法规和行业标准进行设计，确保设计质量。3.工程招标：工程招标必须公开、公平、公正，确保施工单位的质量和信誉。4.施工准备：施工单位必须做好施工准备，确保施工质量和安全。5.施工实施：施工单位必须按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量和安全。6.工程验收：工程验收必须严格，确保工程质量符合要求。7.工程交付：工程交付必须手续齐全，确保工程项目的顺利交付。第四章质量管理第九条质量管理原则：1.质量第一原则：坚持质量第一，确保工程质量。2.全面质量管理原则：全员参与，全过程控制，全要素管理。3.系统管理原则：建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。第十条质量管理内容：1.工程设计质量：设计部门必须按照国家法律法规和行业标准进行设计，确保设计质量。2.材料质量：采购部门必须严格按照质量标准采购材料，确保材料质量。3.施工质量：施工单位必须按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。4.质量检验：质量检验部门必须按照质量标准进行检验，确保工程质量。第十一条质量管理措施：1.建立健全质量管理体系，明确质量职责。2.制定质量管理制度，规范质量管理工作。3.加强质量教育培训，提高员工质量意识。4.加强质量监督检查，及时发现和纠正质量问题。5.加强质量事故处理，确保质量事故得到妥善处理。第五章安全管理第十二条安全管理原则：1.安全第一原则：坚持安全第一，确保施工安全。2.预防为主原则：预防为主，防治结合，综合治理。3.全员参与原则：全员参与，共同维护施工安全。第十三条安全管理内容：1.安全教育培训：加强安全教育培训，提高员工安全意识。2.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.安全防护：加强施工现场的安全防护措施，确保施工安全。4.应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。第十四条安全管理措施：1.建立健全安全管理体系，明确安全职责。2.制定安全管理制度，规范安全管理行为。3.加强安全教育培训，提高员工安全意识。4.加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.加强安全防护，确保施工安全。第六章进度管理第十五条进度管理原则：1.合理制定进度计划原则：合理制定施工进度计划，确保工程按期完成。2.动态调整进度计划原则：根据实际情况，动态调整施工进度计划。3.信息反馈原则：及时反馈进度信息，确保进度计划的有效实施。第十六条进度管理内容：1.进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。2.进度监控：对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。3.进度调整：根据实际情况，动态调整施工进度计划。4.进度考核：对施工进度进行考核，确保工程按期完成。第十七条进度管理措施：1.建立健全进度管理体系，明确进度职责。2.制定进度管理制度，规范进度管理工作。3.加强进度监控，确保进度计划的有效实施。4.加强进度调整，确保工程按期完成。第七章成本管理第十八条成本管理原则：1.成本控制原则：合理控制工程成本，提高经济效益。2.成本核算原则：建立健全成本核算体系，确保成本核算准确。3.成本分析原则：定期进行成本分析，提高成本管理水平。第十九条成本管理内容：1.成本预算：制定合理的成本预算，明确各阶段的成本目标。2.成本控制：对工程成本进行控制，确保成本控制在预算范围内。3.成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本核算准确。4.成本分析：定期进行成本分析，提高成本管理水平。第二十条成本管理措施：1.建立健全成本管理体系，明确成本职责。2.制定成本管理制度，规范成本管理工作。3.加强成本控制，确保成本控制在预算范围内。4.加强成本核算，确保成本核算准确。5.加强成本分析，提高成本管理水平。第八章附则第二十一条本制度由公司工程管理部负责解释。第二十二条本制度自发布之日起实施。第二十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和行业标准执行。第二十四条本制度如与国家法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。以上为《日常工程常态化管理制度》的全文，共计约2500字。本制度旨在规范公司工程管理，提高工程管理水平，确保工程质量、安全、进度和成本的有效控制。第2篇第一章总则第一条为加强工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本地区所有在建工程，包括房屋建筑、市政基础设施、交通设施、水利设施等。第三条日常工程常态化管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.质量为本，精益求精；3.科学管理，持续改进；4.责任明确，奖惩分明。第二章组织机构与职责第四条成立日常工程常态化管理工作领导小组，负责本制度的组织实施和监督检查。第五条工作领导小组下设办公室，负责日常工程常态化管理的具体工作。第六条工作领导小组及办公室职责：1.制定日常工程常态化管理制度；2.组织开展日常工程常态化管理培训；3.监督检查各在建工程的管理情况；4.对违反本制度的行为进行处理；5.收集、整理、分析日常工程常态化管理数据；6.向上级部门报告日常工程常态化管理工作情况。第七条各在建工程项目部应设立日常工程常态化管理小组，负责本项目的日常管理工作。第八条日常工程常态化管理小组职责：1.贯彻执行本制度；2.组织实施日常工程常态化管理工作；3.定期检查、整改安全隐患；4.确保工程质量；5.加强施工现场管理；6.落实安全生产责任制。第三章工程质量管理第九条工程质量是工程的生命线，必须严格执行国家有关工程质量标准。第十条工程设计、施工、监理等单位应严格按照工程设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。第十一条工程材料、设备必须符合国家有关标准，严禁使用不合格材料、设备。第十二条施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量。第十三条工程验收应严格按照国家有关标准进行，确保工程质量符合要求。第四章安全生产管理第十四条安全生产是工程建设的重中之重，必须严格执行国家有关安全生产法律法规。第十五条工程建设单位、施工单位、监理单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。第十六条施工现场应设置安全警示标志，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。第十七条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。第十八条施工单位应配备必要的安全防护设施，确保施工人员的人身安全。第十九条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告上级部门，并采取有效措施，防止事故扩大。第五章施工现场管理第二十条施工现场应保持整洁、有序，确保施工环境安全、卫生。第二十一条施工单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计。第二十二条施工单位应合理布置施工现场，确保施工通道畅通，方便材料运输。第二十三条施工单位应加强施工现场的消防管理，配备必要的消防设施。第二十四条施工单位应加强施工现场的环保管理，减少施工对环境的影响。第六章考核与奖惩第二十五条对日常工程常态化管理工作进行定期考核，考核结果作为评优评先、职称评定、职务晋升的重要依据。第二十六条对在日常工程常态化管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。第二十七条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、停工整顿、吊销资质等处罚。第七章附则第二十八条本制度由日常工程常态化管理工作领导小组负责解释。第二十九条本制度自发布之日起施行。第三十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。第3篇第一章总则第一条为加强工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本地区所有在建工程，包括房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利电力等工程。第三条日常工程常态化管理制度遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）预防为主，防治结合；（三）责任明确，奖惩分明；（四）科学管理，持续改进。第二章组织机构与职责第四条成立日常工程常态化管理工作领导小组，负责工程的全面管理工作。第五条工作领导小组下设办公室，负责日常工程常态化管理工作的具体实施。第六条工作领导小组及办公室职责：（一）贯彻执行国家有关法律法规和方针政策；（二）制定日常工程常态化管理制度，并组织实施；（三）监督、检查、指导工程实施过程中的各项工作；（四）协调解决工程实施过程中出现的问题；（五）对违反本制度的行为进行查处；（六）定期对工程实施情况进行总结、评估，提出改进措施。第七条工程建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等相关单位应当明确各自职责，协同配合，共同做好日常工程常态化管理工作。第三章工程前期管理第八条工程前期管理包括项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。第九条项目立项阶段，建设单位应当依法办理相关手续，确保项目符合国家产业政策、发展规划和土地、环保等要求。第十条可行性研究阶段，建设单位应当委托具有相应资质的单位进行可行性研究，确保项目可行性。第十一条初步设计阶段，设计单位应当根据可行性研究报告，编制初步设计文件，并报相关部门审批。第十二条施工图设计阶段，设计单位应当根据初步设计文件，编制施工图设计文件，并报相关部门审批。第四章工程施工管理第十三条工程施工管理包括施工准备、施工组织、施工过程、竣工验收等环节。第十四条施工准备阶段，施工单位应当做好以下工作：（一）按照施工图设计文件和施工组织设计，编制施工方案；（二）组织施工人员、设备、材料进场；（三）进行施工现场的平整、排水、供电、通讯等基础设施建设；（四）办理施工许可证。第十五条施工组织阶段，施工单位应当做好以下工作：（一）按照施工方案，合理组织施工；（二）加强施工现场管理，确保施工安全；（三）严格控制施工质量，确保工程质量；（四）加强环境保护，减少施工对环境的影响。第十六条施工过程阶段，施工单位应当做好以下工作：（一）严格按照施工图设计文件和施工方案进行施工；（二）加强施工过程控制，确保施工质量；（三）做好施工记录，及时发现问题并整改；（四）加强施工现场安全管理，确保施工安全。第十七条竣工验收阶段，建设单位应当组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行竣工验收。第五章工程质量管理第十八条工程质量管理是日常工程常态化管理的重要内容。第十九条工程质量应当符合国家有关标准、规范和设计要求。第二十条施工单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督检查，确保工程质量。第二十一条监理单位应当严格按照监理合同和施工图设计文件，对工程质量进行监督检查。第二十二条工程质量验收应当严格按照国家有关标准、规范和设计要求进行。第六章工程安全管理第二十三条工程安全管理是日常工程常态化管理的核心内容。第二十四条施工单