分厂监督管理制度汇编(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强分厂内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本汇编。第二条本汇编适用于分厂内部所有生产、管理、技术人员及员工。第三条分厂监督管理制度汇编的制定、实施和修订，遵循国家法律法规、公司规章制度和行业标准。二、组织机构及职责第四条分厂设立监督管理委员会，负责分厂监督管理工作的全面领导。第五条监督管理委员会下设以下部门：（一）生产部：负责生产计划的制定、执行和监督，确保生产进度和质量。（二）质量管理部：负责产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。（三）设备管理部：负责设备维护、保养和更新，确保设备正常运行。（四）安全环保部：负责安全生产、环境保护和职业健康，确保员工安全。（五）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。第六条各部门职责如下：（一）生产部职责：1.制定生产计划，确保生产任务按时完成；2.监督生产过程，确保产品质量；3.负责生产成本控制，提高生产效率；4.组织生产调度，协调各部门工作。（二）质量管理部职责：1.制定质量管理体系，确保产品质量；2.监督产品质量检验，发现问题及时整改；3.组织质量培训，提高员工质量意识；4.负责质量事故的调查和处理。（三）设备管理部职责：1.制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；2.监督设备更新改造，提高设备性能；3.负责设备备品备件的管理；4.组织设备操作培训，提高员工设备操作技能。（四）安全环保部职责：1.制定安全生产规章制度，确保安全生产；2.监督安全生产措施落实，防止事故发生；3.组织安全生产培训，提高员工安全意识；4.负责环境保护和职业健康管理。（五）人力资源部职责：1.制定人力资源规划，确保人力资源合理配置；2.负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理；3.组织员工关系协调，维护员工合法权益；4.负责员工绩效考核和奖惩。三、生产管理第七条生产计划：1.生产计划由生产部制定，经监督管理委员会批准后执行；2.生产计划应明确生产任务、进度、质量要求、设备需求等；3.生产计划应定期调整，以适应市场变化和公司发展需求。第八条生产过程：1.生产过程应严格按照工艺规程进行；2.生产部应监督生产过程，确保产品质量；3.质量管理部应定期对生产过程进行抽检，发现问题及时整改。第九条生产成本：1.生产部应制定生产成本控制措施，降低生产成本；2.生产成本应定期核算，分析成本构成，找出降低成本的空间。四、质量管理第十条质量管理体系：1.分厂应建立质量管理体系，确保产品质量；2.质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、程序文件、记录等；3.质量管理体系应定期进行审核和改进。第十一条质量检验：1.质量管理部应制定质量检验规程，确保产品质量；2.质量检验应包括原材料检验、过程检验、成品检验等；3.质量检验结果应记录在案，作为质量管理的依据。第十二条质量事故处理：1.质量事故发生后，质量管理部应立即组织调查，查明原因；2.质量事故处理应采取纠正措施，防止类似事故再次发生；3.质量事故处理结果应记录在案，作为质量管理的参考。五、设备管理第十三条设备维护保养：1.设备管理部应制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；2.设备维护保养应定期进行，包括清洁、润滑、调整、更换易损件等；3.设备维护保养记录应完整、准确。第十四条设备更新改造：1.设备管理部应定期对设备进行评估，确定设备更新改造需求；2.设备更新改造应优先考虑提高生产效率、降低能耗、提高产品质量等因素；3.设备更新改造方案应经监督管理委员会批准后实施。六、安全环保第十五条安全生产：1.安全环保部应制定安全生产规章制度，确保安全生产；2.安全生产措施应定期检查，确保措施落实到位；3.安全生产培训应定期组织，提高员工安全意识。第十六条环境保护：1.安全环保部应制定环境保护制度，确保环境保护工作落实；2.环境保护措施应定期检查，确保措施落实到位；3.环境保护培训应定期组织，提高员工环保意识。第十七条职业健康：1.安全环保部应制定职业健康管理制度，确保员工职业健康；2.职业健康管理措施应定期检查，确保措施落实到位；3.职业健康培训应定期组织，提高员工职业健康意识。七、人力资源第十八条人力资源规划：1.人力资源部应制定人力资源规划，确保人力资源合理配置；2.人力资源规划应包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利等方面；3.人力资源规划应定期调整，以适应公司发展需求。第十九条员工招聘：1.人力资源部应制定员工招聘计划，确保招聘工作有序进行；2.招聘过程应公开、公平、公正，确保招聘到合适的人才；3.招聘结果应记录在案，作为人力资源管理的依据。第二十条员工培训：1.人力资源部应制定员工培训计划，提高员工技能和素质；2.培训内容应包括专业技能、职业道德、团队协作等方面；3.培训效果应定期评估，确保培训质量。八、监督与考核第二十一条监督：1.监督管理委员会负责对各部门工作进行监督；2.各部门应定期向监督管理委员会汇报工作；3.监督管理委员会应定期对各部门工作进行考核。第二十二条考核：1.考核应包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2.考核结果应与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩；3.考核结果应记录在案，作为人力资源管理的依据。九、附则第二十三条本汇编自发布之日起实施。第二十四条本汇编由分厂监督管理委员会负责解释。第二十五条本汇编如有未尽事宜，由分厂监督管理委员会另行制定补充规定。注：本汇编仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第2篇一、总则第一条为加强分厂生产、技术、质量、安全、环保等各方面管理，提高生产效率和产品质量，确保安全生产和环境保护，特制定本制度汇编。第二条本制度汇编适用于分厂全体员工，各级管理人员应严格执行，确保各项制度落实到位。第三条分厂监督管理制度汇编由分厂行政部门负责编制、解释和修订。二、生产管理制度第四条生产计划管理1.生产计划由生产部根据年度生产目标、市场预测和库存情况制定，经分厂领导批准后执行。2.生产计划应明确产品规格、数量、交货时间、生产周期等要求。3.生产部应定期检查生产计划的执行情况，对未完成计划的原因进行分析，并提出改进措施。第五条生产调度管理1.生产调度由生产部负责，确保生产计划的顺利实施。2.生产调度应合理配置生产资源，确保生产进度和质量。3.生产调度应加强对生产现场的管理，及时发现和解决生产过程中的问题。第六条生产记录管理1.生产记录应真实、准确、完整，包括生产计划、生产进度、生产过程、产品质量等。2.生产记录应由生产部负责管理，定期归档保存。三、技术管理制度第七条技术文件管理1.技术文件应包括产品设计、工艺规程、设备操作规程、检验标准等。2.技术文件应由技术部负责编制、审核和发布。3.技术文件应定期更新，确保其准确性和适用性。第八条技术培训管理1.分厂应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和操作技能。2.技术培训内容包括新工艺、新技术、新设备等。3.员工应积极参加技术培训，提高自身素质。四、质量管理制度第九条质量管理体系1.分厂应建立和实施质量管理体系，确保产品质量满足客户要求。2.质量管理体系应包括质量目标、质量控制、质量改进等方面。3.质量管理体系应定期进行审核和评估，确保其有效运行。第十条质量检验管理1.质量检验应由质量部负责，确保产品质量符合标准。2.质量检验应严格执行检验规程，确保检验结果的准确性。3.质量检验发现不合格品，应及时处理，防止不合格品流入市场。五、安全管理制度第十一条安全生产责任制1.分厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.各级人员应认真履行安全职责，确保安全生产。3.安全生产责任制应定期进行考核，对不履行安全职责的人员进行处罚。第十二条安全教育培训1.分厂应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.员工应积极参加安全教育培训，提高自身安全素质。六、环保管理制度第十三条环保责任制1.分厂应建立健全环保责任制，明确各级人员的环保职责。2.各级人员应认真履行环保职责，确保环境保护工作落到实处。3.环保责任制应定期进行考核，对不履行环保职责的人员进行处罚。第十四条环保设施管理1.分厂应配备必要的环保设施，确保污染物达标排放。2.环保设施应定期进行维护和检修，确保其正常运行。3.环保设施运行数据应定期记录和分析，发现问题及时处理。七、奖惩制度第十五条奖励1.对在生产、技术、质量、安全、环保等方面表现突出的员工给予奖励。2.奖励形式包括物质奖励、精神奖励等。第十六条惩罚1.对违反分厂规章制度、造成不良后果的员工给予处罚。2.惩罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。八、附则第十七条本制度汇编自发布之日起施行。第十八条本制度汇编由分厂行政部门负责解释和修订。第十九条本制度汇编如有与国家法律法规、行业标准相抵触之处，以国家法律法规、行业标准为准。本制度汇编共19条，分七个部分，包括总则、生产管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度和奖惩制度。各级管理人员和员工应认真学习，严格执行，共同维护分厂的良好秩序和发展。第3篇一、总则第一条为加强分厂内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本汇编。第二条本汇编适用于分厂内部所有生产、管理、技术人员及员工。第三条分厂监督管理制度汇编以规范管理、提高效率、保障安全、确保质量为宗旨，以制度为准绳，对分厂各项工作进行监督和管理。二、组织机构第四条分厂设立监督管理委员会，负责分厂监督管理工作的全面领导。第五条监督管理委员会下设以下部门：1.质量监督部：负责产品质量的监督、检验和改进；2.安全生产部：负责安全生产的监督、检查和事故处理；3.财务审计部：负责财务管理的监督、审计和风险控制；4.人力资源部：负责人力资源管理的监督、培训和考核；5.生产管理部：负责生产过程的监督、调度和优化。三、质量管理第六条质量管理原则1.以客户为中心，确保产品质量；2.全员参与，持续改进；3.预防为主，严格把关；4.数据说话，科学决策。第七条质量管理体系1.建立健全质量管理体系，确保质量目标的实现；2.实施全面质量管理，加强过程控制；3.定期开展质量审核，确保体系有效运行；4.加强质量培训，提高员工质量意识。第八条质量检验1.严格执行检验标准，确保产品质量合格；2.加强检验设备的管理和维护，确保检验数据的准确性；3.对不合格品进行追溯，查明原因，采取措施防止再次发生；4.定期对检验人员进行培训和考核。四、安全生产第九条安全生产原则1.安全第一，预防为主；2.全员参与，共同维护；3.严格执行安全操作规程，确保安全生产；4.定期开展安全检查，消除安全隐患。第十条安全生产管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；2.制定安全生产规章制度，规范生产操作；3.加强安全教育培训，提高员工安全意识；4.定期开展安全演练，提高应急处置能力；5.加强安全生产监督检查，确保制度落实。五、财务管理第十一条财务管理原则1.依法合规，确保财务信息真实、准确、完整；2.严谨细致，提高财务管理水平；3.风险控制，防范财务风险；4.持续改进，提升财务管理效益。第十二条财务管理制度1.建立健全财务管理制度，规范财务行为；2.严格执行财务审批制度，确保资金使用合理；3.加强财务核算，提高财务数据质量；4.定期开展财务审计，确保财务安全。六、人力资源第十三条人力资源原则1.依法用工，保障员工合法权益；2.公平竞争，激发员工潜能；3.优化配置，提高人力资源效益；4.持续发展，提升员工素质。第十四条人力资源管理制度1.建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、薪酬等环节；2.严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益；3.加强员工培训，提高员工技能和素质；4.完善绩效考核体系，激发员工积极性；5.优化人力资源配置，提高人力资源效益。七、生产管理第十五条生产管理原则1.以市场需求为导向，合理安排生产计划；2.优化生产流程，提高生产效率；3.加强