局建设项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强局建设项目管理，确保建设项目按计划、高质量、高效率完成，特制定本制度。第二条本制度适用于局所有在建和新建的项目，包括但不限于基础设施建设、设备购置、技术改造等。第三条建设项目管理应遵循以下原则：1.依法合规：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。2.科学规划：科学合理地制定项目规划，确保项目目标的实现。3.质量第一：坚持质量第一，确保建设项目质量达到国家标准。4.进度控制：严格控制项目进度，确保项目按期完成。5.成本控制：加强成本管理，合理控制项目成本。6.安全文明施工：确保施工安全，维护文明施工环境。第二章组织机构与职责第四条建设项目管理实行项目经理负责制。第五条项目经理的职责：1.负责项目的全面管理，确保项目目标的实现。2.组织编制项目计划，并监督实施。3.负责项目的人力、物力、财力调配。4.组织项目验收，确保项目质量。5.组织项目总结，总结经验教训。第六条项目部组成人员及职责：1.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的技术、质量、安全等方面管理。2.项目总工：负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的正确实施。3.项目成本经理：负责项目的成本控制工作，确保项目成本合理。4.项目质量经理：负责项目的质量管理工作，确保项目质量达到国家标准。5.项目安全经理：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。6.项目资料员：负责项目的资料管理工作，确保项目资料的完整、准确。第三章项目计划与实施第七条项目计划：1.项目启动前，由项目经理组织编制项目计划，包括项目目标、进度、质量、成本、安全等方面。2.项目计划应经相关部门审核批准后实施。3.项目计划应根据实际情况进行调整。第八条项目实施：1.项目实施过程中，项目经理应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。2.项目实施过程中，应严格按照项目计划执行，确保项目进度、质量、成本、安全等方面的控制。3.项目实施过程中，应做好项目资料的收集、整理、归档工作。第九条项目验收：1.项目完工后，由项目经理组织进行项目验收。2.项目验收应严格按照国家相关标准和规定进行。3.项目验收不合格的，应进行整改，直至合格。第四章项目总结与评价第十条项目总结：1.项目完工后，由项目经理组织进行项目总结。2.项目总结应包括项目实施过程中的经验教训、存在的问题及改进措施等。第十一条项目评价：1.项目评价由局相关部门组织进行。2.项目评价应包括项目进度、质量、成本、安全等方面。第五章附则第十二条本制度由局办公室负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。以下为部分章节详细内容：第二章组织机构与职责第七条项目经理的职责1.项目目标管理：明确项目目标，制定实现目标的策略和措施，确保项目目标的实现。2.项目计划管理：组织编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等，并监督实施。3.项目资源管理：合理调配人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目顺利实施。4.项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。5.项目沟通管理：与项目相关各方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。6.项目变更管理：对项目变更进行评估，确保变更符合项目目标和要求。第八条项目部组成人员及职责1.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目的技术、质量、安全等方面管理。-技术管理：负责项目的技术方案、技术标准、技术规范的制定和实施。-质量管理：负责项目质量保证体系的建立和实施，确保项目质量达到国家标准。-安全管理：负责项目安全管理体系的建设和实施，确保施工安全。2.项目总工：负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的正确实施。-技术方案：负责项目技术方案的制定和优化，确保技术方案的先进性和可行性。-技术指导：负责项目施工过程中的技术指导和技术支持。3.项目成本经理：负责项目的成本控制工作，确保项目成本合理。-成本预算：负责项目成本预算的编制和实施。-成本控制：负责项目成本的控制，确保项目成本在预算范围内。4.项目质量经理：负责项目的质量管理工作，确保项目质量达到国家标准。-质量体系：负责项目质量保证体系的建立和实施。-质量检查：负责项目施工过程中的质量检查和质量控制。5.项目安全经理：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。-安全体系：负责项目安全管理体系的建设和实施。-安全检查：负责项目施工过程中的安全检查和安全控制。6.项目资料员：负责项目的资料管理工作，确保项目资料的完整、准确。-资料收集：负责项目资料的收集和整理。-资料归档：负责项目资料的归档和保管。第三章项目计划与实施第十条项目计划1.项目目标：明确项目目标，包括项目范围、项目规模、项目工期、项目质量、项目成本等。2.项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的开始时间和结束时间，确保项目按期完成。3.项目质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量标准、质量控制措施等，确保项目质量达到国家标准。4.项目成本计划：制定项目成本计划，明确项目预算、成本控制措施等，确保项目成本合理。5.项目安全计划：制定项目安全计划，明确项目安全目标、安全措施、安全责任等，确保施工安全。第十一条项目实施1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、项目计划、项目组织结构等。2.项目执行：按照项目计划执行项目，包括项目设计、项目施工、项目验收等。3.项目监控：对项目进度、质量、成本、安全等方面进行监控，确保项目按计划进行。4.项目沟通：与项目相关各方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。5.项目变更：对项目变更进行评估，确保变更符合项目目标和要求。以上仅为部分内容，完整制度内容需根据实际情况进行补充和完善。第2篇第一章总则第一条为加强局建设项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合我局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我局所有建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。第三条建设项目管理应遵循以下原则：1.遵守国家法律法规和行业规范；2.坚持科学决策、规范管理、公开透明、廉洁高效；3.保障工程质量、安全、进度和投资效益；4.强化责任追究，确保各项管理制度落实到位。第二章组织机构与职责第四条成立局建设项目管理领导小组，负责全局建设项目工作的统筹规划、决策和监督。1.组长：由局长担任，负责全面领导和管理建设项目工作。2.副组长：由副局长担任，协助组长开展工作。3.成员：由相关部门负责人组成，负责具体项目的协调、监督和落实。第五条设立局建设项目管理办公室，负责具体项目的组织实施、协调管理和服务保障。1.主任：由项目管理办公室主任担任，负责项目的日常管理工作。2.副主任：由相关部门负责人担任，协助主任开展工作。3.成员：由相关部门工作人员组成，负责项目实施的具体工作。第六条各相关部门职责：1.计划财务部：负责项目资金的筹措、使用和监督。2.工程管理部：负责项目的设计、施工、监理等工作。3.安全生产部：负责项目的安全管理和监督。4.质量监督部：负责项目的质量监督和验收。5.人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。6.采购供应部：负责项目的材料、设备采购和供应。7.法务部：负责项目的法律事务处理。第三章项目前期管理第七条项目立项：1.项目立项前，需进行充分的市场调研和可行性研究，确保项目符合国家产业政策和行业规划。2.项目立项需提交项目建议书、可行性研究报告等相关材料，经领导小组审批后，方可立项。第八条设计管理：1.项目设计应委托具有相应资质的设计单位承担。2.设计单位应根据项目需求，编制详细的设计方案，确保设计合理、可行。3.设计变更需经相关部门审核批准，并报领导小组备案。第九条施工图设计：1.施工图设计应严格按照批准的设计方案进行。2.施工图设计需经相关部门审核，确保设计质量。第四章项目实施管理第十条施工招标：1.施工招标应遵循公开、公平、公正的原则。2.招标文件应详细规定招标范围、工程量、质量要求、工期要求、投标条件等。3.招标过程应严格按照招标程序进行，确保招标结果的公正性。第十一条施工合同管理：1.施工合同应明确工程范围、质量要求、工期要求、付款方式、违约责任等内容。2.施工合同签订前，应进行合同审查，确保合同合法、合规。3.施工合同签订后，应严格履行合同条款，确保项目顺利实施。第十二条施工过程管理：1.施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工。2.工程管理部应定期对施工现场进行检查，确保施工质量、安全和进度。3.施工过程中发生的设计变更、工期调整等，需经相关部门审核批准。第十三条监理管理：1.项目监理应委托具有相应资质的监理单位承担。2.监理单位应严格按照监理规范进行监理工作，确保工程质量、安全和进度。3.监理过程中发现的问题，应及时向相关部门报告，并采取有效措施予以解决。第五章项目验收管理第十四条验收准备：1.项目完工后，施工单位应提交竣工验收报告，包括工程量清单、质量检验报告、施工记录等。2.验收前，相关部门应组织验收人员对项目进行验收前的检查。第十五条验收程序：1.验收人员对项目进行现场检查，核对工程量、质量、进度等。2.验收人员对验收报告进行审核，提出验收意见。3.经验收合格的项目，由相关部门颁发竣工验收证书。第六章项目后期管理第十六条项目移交：1.项目验收合格后，由施工单位将项目移交给使用单位。2.移交过程中，应明确双方责任，确保项目顺利移交。第十七条项目维护：1.使用单位应按照相关规定对项目进行维护，确保项目长期稳定运行。2.使用单位应定期对项目进行检查，发现问题及时报告相关部门。第七章责任追究第十八条对违反本制度的行为，将按照国家有关法律法规和行业规定进行责任追究。第十九条责任追究包括：1.违反招标投标规定的行为；2.违反合同约定，造成损失的行为；3.违反工程质量管理规定，造成质量事故的行为；4.违反安全生产规定，造成安全事故的行为；5.其他违反本制度规定的行为。第八章附则第二十条本制度由局建设项目管理领导小组负责解释。第二十一条本制度自发布之日起施行。注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为加强局建设项目管理，确保建设项目顺利进行，提高建设项目质量和效益，根据国家有关法律法规和上级主管部门的要求，结合我局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我局所有在建及拟建的建设项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。第三条建设项目管理工作应遵循以下原则：1.依法依规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保建设项目合法合规。2.科学规划：合理规划建设项目，确保项目目标明确、内容完整、方法科学。3.质量控制：严格控制建设项目质量，确保项目达到设计要求和使用功能。4.进度控制：合理安排建设进度，确保项目按期完成。5.成本控制：合理控制建设项目成本，提高资金使用效益。6.安全文明施工：确保建设项目施工安全，营造文明施工环境。第二章组织机构与职责第四条成立局建设项目管理领导小组，负责全局建设项目管理的统筹规划、组织协调和监督检查。第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1.贯彻执行国家有关法律法规和上级主管部门的方针政策。2.制定和完善建设项目管理制度。3.组织编制建设项目计划，并监督实施。4.协调解决建设项目中的重大问题。5.组织建设项目验收和评价。6.负责建设项目档案管理。第六条各部门按照职责分工，各司其职，密切配合，共同做好建设项目管理工作。第三章建设项目前期工作第七条建设项目前期工作包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。第八条可行性研究应全面分析项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益，提出项目建设的总体方案。第九条初步设计应根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、投资估算等。第十条施工图设计应根据初步设计，详细绘制施工图纸，明确施工技术要求。第十一条建设项目前期工作完成后，应组织专家评审，确保项目设计的科学性和合理性。第四章建设项目招投标第十二条建设项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。第十三条招投标工作由招标办公室负责，具体职责如下：1.编制招标文件。2.发布招标公告。3.组织开标、评标、定标。4.签订合同。第十四条招投标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招投标活动的合法性。第五章建设项目施工管理第十五条建设项目施工管理应遵循以下原则：1.依法施工：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保施工安全、文明、有序。2.质量第一：严格控制施工质量，确保项目达到设计要求和使用功能。3.进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完成。4.成本控制：合理控制施工成本，提高资金使用效益。第十六条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行施工义务。第十七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工安全、文明、有序。第十八条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。第十九条施工单位应加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。第六章建设项目验收第二十条建设项目验收应按照国家有关法律法规和行业规范进行。第二十一条建设项目验收分为初步验收和竣工验收。第二十二条初步验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等参加。第二十三条竣工验收由上级主管部门组织，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等参加。第二十四条建设项目验收合格后，应办理移交手续。第七章建设项目档案管理第二十五条建设项目档案是建设项目的重要资料，应加强管理。第二十六条建设项目档案包括以下内容：1.项目前期工作文件。2.招投标文件。3.施工图设计文件。4.施工记录。5.验收文件。6.其他有关文件。第二十七条建设项目档案应按照国家档案管理法规进行归档、保管和利用。第八章奖励与处罚第二十八条对在建设项目管理工作中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。第二十九条对违反本制度的行为，按照有关规定予以处罚。第九章附则第三十条本制度由局建设项目管理领导小组办公室负责解释。第三十一条本制度自发布之日起施行。第一章总则第一条为加强局建设项目管理，确保建设项目顺利进行，提高建设项目质量和效益，根据国家有关法律法规和上级主管部门的要求，结合我局实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我局所有在建及拟建的建设项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。第三条建设项目管理工作应遵循以下原则：1.依法依规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保建设项目合法合规。2.科学规划：合理规划建设项目，确保项目目标明确、内容完整、方法科学。3.质量控制：严格控制建设项目质量，确保项目达到设计要求和使用功能。4.进度控制：合理安排建设进度，确保项目按期完成。5.成本控制：合理控制建设项目成本，提高资金使用效益。6.安全文明施工：确保建设项目施工安全，营造文明施工环境。第二章组织机构与职责第四条成立局建设项目管理领导小组，负责全局建设项目管理的统筹规划、组织协调和监督检查。第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1.贯彻执行国家有关法律法规和上级主管部门的方针政策。2.制定和完善建设项目管理制度。3.组织编制建设项目计划，并监督实施。4.协调解决建设项目中的重大问题。5.组织建设项目验收和评价。6.负责建设项目档案管理。第六条各部门按照职责分工，各司其职，密切配合，共同做好建设项目管理工作。第三章建设项目前期工作第七条建设项目前期工作包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。第八条可行性研究应全面分析项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益，提出项目建设的总体方案。第九条初步设计应根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、投资估算等。第十条施工图设计应根据初步设计，详细绘制施工图纸，明确施工技术要求。第十一条建设项目前期工作完成后，应组织专家评审，确保项目设计的科学性和合理性。第四章建设项目招投标第十二条建设项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。第十三条招投标工作由招标办公室负责，具体职责如下：1.编制招标文件。2.发布招标公告。3.组织开标、评标、定标。4.签订合同。第十四条