信息系统项目管理师考试历年真题常考点试题带答案集锦版

信息系统项目管理师考试历年真题常考点试题带答案集锦版

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的工具和技术？()A.工作分解结构（WBS）B.范围蔓延管理C.专家判断D.风险管理2.在项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段3.在项目管理中，以下哪个工具可以用来评估项目风险的概率和影响？()A.风险登记册B.风险矩阵C.蒙特卡洛模拟D.质量控制计划4.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目目标和范围？()A.项目章程B.项目管理计划C.项目范围说明书D.项目进度计划5.在信息系统项目管理中，以下哪种质量保证活动不是通过审查项目文档来完成的？()A.代码审查B.设计审查C.评审会议D.软件测试6.在项目管理中，以下哪个工具可以用来监控和控制项目进度？()A.状态报告B.进度基准C.项目进度计划D.工作分解结构7.在项目管理中，以下哪个阶段不是项目整合管理的范畴？()A.规划阶段B.执行阶段C.监控阶段D.采购阶段8.在项目管理中，以下哪个过程组不是项目管理知识领域的组成部分？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.质量保证过程组9.在信息系统项目管理中，以下哪个不是项目变更控制流程的步骤？()A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的实施10.在项目管理中，以下哪个文档用于记录项目利益相关者的期望和需求？()A.项目章程B.项目管理计划C.项目范围说明书D.项目利益相关者登记册二、多选题(共5题)11.在信息系统项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的工具和技术？()A.工作分解结构（WBS）B.范围蔓延管理C.专家判断D.风险管理E.范围确认12.在项目管理中，以下哪些属于项目生命周期的阶段？()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段13.在项目管理中，以下哪些属于项目沟通管理的输出？()A.沟通管理计划B.信息分发计划C.沟通记录D.沟通渠道E.沟通需求14.在项目管理中，以下哪些属于项目质量管理的关键过程组？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进15.在信息系统项目管理中，以下哪些因素可能影响项目进度？()A.资源分配B.外部依赖C.技术难题D.项目变更E.团队沟通三、填空题(共5题)16.项目范围说明书是项目管理计划的一个重要组成部分，它详细描述了项目的目标和__。17.在项目进度管理中，用来定义工作活动、创建项目进度计划、定义和优化活动之间的逻辑关系，以及估算活动持续时间的工具和技术是__。18.在风险管理过程中，用来识别项目可能遇到的风险、分析风险概率和影响、并制定应对策略的输出文档是__。19.在项目管理中，用来监控项目进展、跟踪绩效、识别和评估偏离计划的原因，并采取纠正措施的过程组是__。20.在项目管理中，用于定义项目管理活动、分配资源、估算活动持续时间、制定进度计划和进度基准的文档是__。四、判断题(共5题)21.项目范围说明书是项目章程的组成部分。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，只有活动定义和活动排序是必须进行的步骤。()A.正确B.错误23.风险管理计划是风险管理过程中的第一个步骤。()A.正确B.错误24.质量保证过程组在项目执行阶段不发挥作用。()A.正确B.错误25.沟通管理计划只包含项目团队内部的沟通需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目质量管理的关键过程组及其主要任务。27.在项目风险管理中，如何识别风险和评估风险？28.请说明项目沟通管理中信息分发计划的编制过程。29.在项目进度管理中，如何制定项目进度计划？30.请描述项目收尾阶段的主要任务。

信息系统项目管理师考试历年真题常考点试题带答案集锦版一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】风险管理属于项目风险管理的工具和技术，不属于项目范围管理的工具和技术。2.【答案】B【解析】项目生命周期通常包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，规划阶段是其中之一。3.【答案】B【解析】风险矩阵是用来评估风险的概率和影响的工具，可以帮助项目团队识别和优先考虑风险。4.【答案】C【解析】项目范围说明书详细描述了项目的范围、目标和验收标准。5.【答案】D【解析】软件测试通常是通过执行测试用例来完成的，不是通过审查项目文档。6.【答案】B【解析】进度基准是项目管理计划中的一部分，用于监控和控制项目进度。7.【答案】D【解析】采购阶段通常属于项目采购管理，不属于项目整合管理的范畴。8.【答案】D【解析】质量保证过程组不是项目管理知识领域的组成部分，而是属于质量管理知识领域。9.【答案】A【解析】变更请求的提出是变更控制流程的触发点，而不是一个独立的步骤。10.【答案】D【解析】项目利益相关者登记册用于记录项目利益相关者的期望、需求、影响力和利益。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】项目范围管理的工具和技术包括工作分解结构（WBS）、范围蔓延管理、专家判断和范围确认等。风险管理虽然重要，但它属于项目风险管理的范畴。12.【答案】ABCDE【解析】项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。13.【答案】BCE【解析】项目沟通管理的输出包括信息分发计划、沟通记录和沟通需求。沟通管理计划和沟通渠道是沟通管理的输入。14.【答案】ABC【解析】项目质量管理的关键过程组包括质量规划、质量保证和质量控制。质量审计和质量改进虽然重要，但它们通常不被视为独立的关键过程组。15.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的因素可能包括资源分配、外部依赖、技术难题、项目变更和团队沟通等多个方面。三、填空题(共5题)16.【答案】范围【解析】项目范围说明书提供了关于项目范围的详细信息，包括项目目标、可交付成果、项目排除的事项以及项目的边界等。17.【答案】活动定义【解析】活动定义是进度管理过程中的一个工具和技术，它包括识别项目需要执行的所有活动，为活动分配名称和描述。18.【答案】风险登记册【解析】风险登记册是风险管理的输出，其中记录了已识别的风险、风险描述、概率、影响以及已制定的应对措施。19.【答案】监控过程组【解析】监控过程组包括监控项目状态、管理变更和采取纠正措施等过程，以确保项目目标的实现。20.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是一个文档，它描述了项目管理活动的范围、方法、责任、预算和进度等，是项目管理的总体框架。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目范围说明书是项目管理计划的一部分，而项目章程是项目启动的正式文件，它授权项目经理开始项目。22.【答案】错误【解析】除了活动定义和活动排序，项目进度管理还包括活动时间估计和进度计划编制等步骤。23.【答案】错误【解析】风险管理计划是风险管理过程的一部分，但不是第一个步骤。风险管理过程的第一个步骤通常是风险识别。24.【答案】错误【解析】质量保证过程组在整个项目生命周期中都发挥作用，它确保项目的过程和输出符合质量标准。25.【答案】错误【解析】沟通管理计划不仅包含项目团队内部的沟通需求，还包括与项目利益相关者的沟通需求。五、简答题(共5题)26.【答案】项目质量管理包括以下关键过程组：

1.质量规划：确定项目将如何执行质量活动以满足项目需求。

2.质量保证：通过实施计划的质量活动，确保项目满足预定的质量标准。

3.质量控制：监控项目过程和输出，确保项目满足预定的质量标准。

4.质量审计：评估项目过程和输出是否符合组织的质量政策、程序和标准。【解析】质量管理的四个关键过程组共同确保项目交付的产品或服务符合既定的质量要求。27.【答案】识别风险通常涉及收集项目信息、数据分析和专家判断，以识别潜在风险。评估风险包括分析风险发生的可能性和影响，并使用风险矩阵等工具来量化风险。这可以帮助项目团队优先处理高风险事项，并制定相应的应对策略。【解析】风险识别和评估是风险管理的基础，有助于项目团队提前准备，降低风险对项目的影响。28.【答案】信息分发计划的编制过程通常包括以下步骤：

1.确定信息需求：识别项目利益相关者的信息需求。

2.选择沟通方法：根据信息需求选择合适的沟通渠道和方法。

3.确定沟通频率：根据信息的重要性设定信息发布的频率。

4.分配责任：确定负责信息收集、处理和分发的人员。

5.制定沟通计划：将上述信息整合到一个详细的沟通计划中。【解析】信息分发计划是确保项目信息及时、准确地传达给相关利益相关者的关键文档。29.【答案】制定项目进度计划包括以下步骤：

1.活动定义：识别和定义项目需要执行的所有活动。

2.活动排序：确定活动之间的依赖关系。

3.活动时间估计：估算每个活动所需的时间。

4.制定进度计划：根据活动排序和时间估计，创建项目进度模型。

5.进度计划审查：审查和更新进度计划，确保其符合项目要求。【解析】项目进度计划是确