人力资源管理-人事行政08

竞聘人：人事行政岗位竞聘PPT模版Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Utefficituripsumvitaetortoraccumsan,apulvinarloremlacinia.Doneceuarcujusto.Fusceegetconsequatrisus.CONTENTS基本信息优势及不足职能认知3工作规划4目录12基本信息Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntmagna.PART01个人简介性别：女年龄：24岁婚否：已婚现居地：广东省广州市籍贯：吉林省学历：本科2018-9某某公司总经理助理2015-9某某公司实习2020-4某某公司人事专员2019-9某某公司行政经理工作经历优势及不足Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntmagna.PART02应聘优势性格优势人事工作经历行政工作经历本人性格开朗，善于与各部门工作协作有耐心积极乐观工作尽职尽责，敢于承担义务从事人资工作4年，对职业规划、绩效考评、薪酬管控、劳动关系、等六大板块都有所了解，在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管控理念比较熟悉且认同。多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作教训，精通行政管控工作和公文处理、文字物料工作熟知本公司行政工作程序。应聘不足对公司产品不够了解团队管控方面教训较少专业知识不够深厚欠缺刚柔并济的工作性格职能认知Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntmagna.PART03信息参谋保障点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。参谋中心点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。保障中心点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。信息中心协作点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。协作中心人事行政部人事行政部工作规划Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntmagna.PART04人员招聘员工学习绩效考评标准人事管控1324人力资源工作规划人力资源工作规划人员招聘总体目标保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。实施策略

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FILEARCHIVEConvenientlyiteratetop-linealignmentsforwirelessmetrics.网络招聘人才市场现场招聘熟人介绍联系周边职介所、学校和技校招聘招聘广告投入注意事项ABDC招聘渠道拓展调查了解附近企业福利待遇等情况做好各项准备工作做出《人力资源管控手册》，作为公司今后人力资源指导书人力资源工作规划员工学习总体目标优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把学习塑造成一种文化，让员工认同学习实施策略学习需求调查ABCD学习人员（及学习内容分类学习方式选择学习效果评估注意事项人事行政部平时应注意研究、研制和搜索学习课题，结合公司需要和部门需求，不定期向有关部门推荐相关学习课题信息学习不能形式化，要做到有学习、有考评、有加强安排学习时，要充分考虑与目前工作的协作，重点学习与普遍加强的关系。要重点考虑资源共享的问题。ABDC人力资源工作规划绩效考评总体目标改善和加强员工的绩效，进而加强公司的绩效实施策略明确公司总体目标。任务分解制定《绩效考评管控办法》确定绩效考评对象，进行考评动员及学习，试行效果评估注意事项ABC做好绩效考评的宣传和学习工作，引导员工积极面对绩效考评绩效考评对于本公司是新生事物，教训不足，在实施过程中要多听取大家意见绩效工作顺利进行，重在保持沟通人力资源工作规划标准人事管控管控标准标准招聘程序标准人事任免程序标准人事档案管控标准劳动关系、纠纷处理程序ABCD完善公司管管控度加强团队建设日常行政事务132行政工作规划行政工作规划完善公司管管控度总体目标公司已建立形成了一些日常管管控度，但未形成一个整体体系，2014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管控体系，并通过学习、监控、指导等方法加强员工意识，加大实施力度，确定体系能高效实施实施策略有人事行政部统一对现有的制度进行核查，根据实际情况进行更新和修订。编撰制度大纲等核准后由人事行政部收集各部门现有工作程序、管控规定等相关资料，汇总解析制定具体制度修订计划行政工作规划加强团队建设总体目标增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，达成团队工作更为高效快捷实施策略营造良好的工作氛围

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点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。举办活动提高机体凝聚力点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。明确共同目标

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点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。行政工作规划日常行政事务010203040506日常事务接待工作资质及相关资料管控工作办公用品采购及发放工作车辆管控工作会议、活动组织工作其他事务工作THANKYOULo