电气火灾应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页电气火灾应急预案一、总则1、适用范围本预案适用于本单位所有生产、经营场所发生的电气火灾事故。包括但不限于变电站、配电室、生产车间、仓库、办公区等区域。重点覆盖因短路、过载、漏电、设备老化、违规操作等引发的电气火灾，以及可能引发的次生灾害如设备损坏、人员伤亡和环境污染。例如某化工厂因电缆绝缘破损导致短路，引发连续爆炸，造成重大损失，此类事故必须纳入应急响应范畴。要求所有部门熟知预案内容，确保在事故发生时能够迅速启动应急程序，控制火势蔓延，减少财产损失和人员伤亡。2、响应分级根据事故危害程度、影响范围和本单位控制事态的能力，将电气火灾应急响应分为三级。（1）一级响应。适用于造成重大人员伤亡或重大财产损失的严重事故，如配电室火灾导致全厂停电，或火势蔓延至多个区域，需要跨区域协调资源。例如某钢铁厂变电站火灾导致核心设备烧毁，直接经济损失超过千万元，必须启动一级响应，由公司主管领导牵头，协调外部消防、电力等部门联合处置。（2）二级响应。适用于局部区域火灾，如单个配电箱过载起火，但未造成人员伤亡且可控范围较小。例如某机械厂车间电气线路故障引发火灾，火势局限在设备区域，由现场部门和消防队协同扑救即可。（3）三级响应。适用于初期火灾，如插座过载导致的小范围冒烟，火势可由现场人员立即处置。例如办公室电脑电源短路，通过断电和灭火器即可扑灭，无需外部支援。分级响应的基本原则是“分级负责、逐级启动”，确保响应级别与事故等级匹配，避免资源浪费或响应不足。二、应急组织机构及职责1、应急组织形式及构成单位本单位成立电气火灾应急指挥部，指挥部由主管生产的安全总监担任总指挥，主管设备的副总经理担任副总指挥，成员包括生产部、设备部、安全环保部、办公室、仓储部等相关部门负责人。指挥部下设现场处置组、疏散引导组、抢险救援组、后勤保障组、通讯联络组五个工作小组，各小组组长由部门负责人兼任，成员从各部门抽调。这种扁平化架构能缩短决策链条，确保指令快速传达。2、应急处置职责（1）现场处置组。由设备部牵头，成员包括电工、维修工和初期火灾扑救员。职责是第一时间确认火情位置，切断相关电源，使用灭火器或消防栓扑救初期火灾，并设置警戒区域，防止无关人员进入。例如配电箱起火时，需立即确认故障回路，用干粉灭火器对准火源根部喷射，同时检查是否影响其他设备。（2）疏散引导组。由办公室牵头，成员包括各部门文员和兼职引导员。职责是启动应急广播，引导人员沿疏散路线撤离至集合点，清点人数并报告指挥部。重点区域如楼梯间、楼顶平台需设置明显指示标志，防止恐慌踩踏。例如火灾发生时，引导员需用湿毛巾捂住口鼻，低姿沿墙壁前进，并协助行动不便人员撤离。（3）抢险救援组。由生产部和设备部牵头，成员包括电工、焊工和应急抢险队员。职责是在确保安全前提下，进行伤员搜救、设备隔离或关键阀门关闭，防止火势扩大。例如电缆着火时，需用绝缘工具切断电源，并将相邻设备与火源隔离。（4）后勤保障组。由仓储部牵头，成员包括仓库管理员和司机。职责是保障应急物资供应，如灭火器、应急照明、防护用品等，并协调运输车辆。例如现场灭火需要更多灭火剂时，需立即调拨备用物资并送达指定地点。（5）通讯联络组。由安全环保部牵头，成员包括通讯专员和技术员。职责是保持内外通讯畅通，向指挥部报告灾情进展，协调外部救援力量。例如火势失控时，需立即拨打119报警，并实时传递现场视频和设备参数。各小组需定期开展协同演练，确保行动时配合默契。三、信息接报1、应急值守电话公司24小时应急值守电话：[电话号码]，由安全环保部专人值守，确保全天候有人接听。配电室、生产车间等重点区域也设置应急联系电话，并张贴在显眼位置。值班人员需记录来电时间、内容、报告人等关键信息。2、事故信息接收与内部通报事故信息接收流程：任何部门或人员发现电气火灾，立即向应急值守电话报告，值班人员核实信息后第一时间向指挥部总指挥或副总指挥汇报。内部通报方式采用公司内部通讯系统、应急广播和短消息，确保信息3分钟内传达到所有相关部门。例如生产部发现车间着火，值班电话接报后立刻通过企业微信向设备部、安全部发送文字通知，并同时启动广播系统通知人员撤离。责任人：发现火情者有义务立即报告，值班人员负责信息核实与传递，各部门负责人需在接到通报后5分钟内确认本部门情况。3、向上级报告事故信息报告流程：达到二级响应时，指挥部立即向主管上级单位安全管理部门报告；达到一级响应时，同时向属地应急管理局和消防救援机构报告。报告内容包含事故时间、地点、性质、初步损失、控制措施等要素，格式参照《生产安全事故信息报告和处置办法》。时限要求：二级响应30分钟内口头报告，1小时内书面报告；一级响应15分钟内口头报告，30分钟内书面报告。责任人：总指挥负责组织报告，通讯联络组负责文书撰写和传输，确保信息准确完整。例如发生全厂停电事故，指挥部需在30分钟内将事故简报发送至上级安委会，同时抄送电力调度中心。4、向外部单位通报事故信息通报方法：通过政府部门应急平台、媒体发布或现场喊话等方式对外传递信息。程序上，先由指挥部统一审核信息，再由办公室或安全环保部执行通报。责任人：办公室负责媒体联络，安全环保部负责与应急、环保等部门对接。例如火灾产生有毒气体时，需通过应急广播通知周边居民疏散，并联系环保部门监测空气指标。所有通报需记录时间、对象、内容，以备核查。四、信息处置与研判1、响应启动程序与方式响应启动遵循“分级负责、动态调整”原则。信息接报后，指挥部立即组织研判，对照响应分级条件判断事故等级。启动方式分为两种：一是应急领导小组决策启动，适用于事故信息未明确达到分级标准，或需跨部门协调的情况。研判会议由总指挥主持，现场处置组、抢险救援组等核心成员参加，依据火势蔓延速度、设备损坏程度、人员受困情况等要素综合决策；二是自动启动，适用于达到一级响应标准的事故，如全厂停电伴随设备烧毁，指挥部根据预案自动启动最高级别响应，同时上报决策。例如变电站主变压器起火，导致电网崩溃，指挥部在接报后15分钟内自动启动一级响应，无需等待领导小组会议。2、预警启动与准备当事故信息达到三级响应条件但未完全失控时，指挥部可决定预警启动。预警启动后，现场处置组立即检查消防设施完好性，疏散引导组绘制临时疏散路线，后勤保障组预置应急物资，通讯联络组准备对外发布信息。例如配电室电缆冒烟，虽未明火但存在爆炸风险，指挥部通过预警启动，组织人员撤离并封闭区域，同时通知电力部门排查线路故障。预警期间，指挥部每30分钟评估事态，一旦升级即转为正式响应。责任人：总指挥负责决策，各小组按预案预置资源，安全环保部负责全程跟踪。3、响应级别动态调整响应启动后，指挥部建立“事态跟踪分析调整”闭环机制。现场处置组每小时汇报火势变化、人员伤亡、设备损毁等关键指标，指挥部结合数据判断是否需调整级别。调整原则是“就高原则”，即当次生灾害风险加大时，应提升响应级别。例如初期火灾经抢险救援组努力后扩大至主供电线路，指挥部依据设备停运数量和周边区域风险，将响应从二级上调至一级。同时，避免过度响应，如配电箱小范围过载，虽启动三级响应但仅派电工处理，无需调动外部力量。调整决策由总指挥会同安全总监、设备总监共同作出，并记录调整理由和时间节点，确保处置科学合理。五、预警1、预警启动预警启动适用于事故信息达到三级响应标准，或初期火灾有扩大趋势但尚未达到二级响应条件时。预警信息发布渠道以内部通讯为主，包括企业微信、应急广播、短信通知；外部则以现场警示为主，如设置警戒带、拉响警铃。发布方式采用分级推送，先通知受影响区域部门负责人，再通知全体员工。信息内容需简洁明确，例如“XX区域发生电气火灾，正在处置中，请各部门做好应急准备”，并附带应急联系人电话和注意事项。责任人：通讯联络组负责信息编发与发布，各部门负责人负责内部传达。2、响应准备预警启动后，指挥部立即组织开展响应准备工作。队伍方面，现场处置组、疏散引导组进入待命状态，核对人员名单和职责；物资方面，检查灭火器、消防栓、绝缘工具等是否完好，确保存放点可快速取用；装备方面，启动应急照明、通风设备，并检查个人防护用品是否齐全；后勤方面，备足饮用水、急救药品和临时休息场所；通信方面，确保指挥部与各小组、外部救援力量的通讯线路畅通。例如预警发布后，设备部组织电工检查备用电源切换装置，办公室备好应急手电筒和口罩，安全环保部测试对讲机电量。各环节准备情况需在30分钟内向指挥部汇报。责任人：各部门负责人按分工落实，安全总监全程监督。3、预警解除预警解除的基本条件是：火势得到有效控制，无复燃风险，人员已全部撤离受影响区域，次生灾害隐患消除。解除要求包括：由现场处置组确认安全后，向指挥部报告解除条件，指挥部核实无误后下达解除命令，并通过原发布渠道通知相关方。责任人：现场处置组负责现场确认，指挥部总指挥负责命令下达，通讯联络组负责信息播报。解除后需记录预警时间、影响范围、处置过程等，作为预案修订的参考。例如电缆起火经扑救熄灭且冷却24小时无异常，现场人员确认安全后，指挥部正式解除预警，并通知周边区域可恢复正常生产。六、应急响应1、响应启动响应启动遵循“快速决策、逐级实施”原则。指挥部根据事故信息接收研判结果，确定响应级别。程序性工作包括：（1）应急会议。启动二级响应时，总指挥在1小时内召开现场协调会；启动一级响应时，同步向上级单位汇报，并准备远程视频会商。会议由总指挥主持，研究处置方案并分配任务。（2）信息上报。通讯联络组负责在30分钟内向属地应急管理部门和上级单位报送初期事故报告，后续每2小时更新进展。报告内容涵盖伤亡、损失、影响范围等动态信息。（3）资源协调。设备部调配抢修设备，仓储部调集灭火剂、防护用品，财务部准备应急资金。各部门需在1小时内提供资源清单。（4）信息公开。办公室根据指挥部授权，向员工通报事故情况，避免谣言传播。重大事故通过官方渠道发布权威信息。（5）后勤保障。后勤组安排人员餐饮、住宿，确保持续作战。医疗组设立临时救治点，准备常用药品和急救设备。责任人：总指挥统筹指挥，各部门按分工执行。2、应急处置（1）现场处置措施：警戒疏散。设立警戒区域，禁止无关人员进入，疏散引导组清点并转移人员至安全距离。例如配电室火灾，需疏散半径至少50米范围内的所有人员。人员搜救。抢险救援组佩戴呼吸器进入危险区域，搜索被困人员，使用担架转移伤员。医疗救治。现场医疗组进行急救，重伤员由救护车转送。安全环保部检测空气中有毒气体浓度，确保救援环境安全。现场监测。环境监测组使用检测仪测量温度、湿度、可燃气体含量，为处置提供数据支持。技术支持。设备专家分析故障原因，指导修复工作。例如判断是过载还是短路引发火灾。工程抢险。修复受损电力线路，更换故障设备，确保供电系统恢复。环境保护。处置灭火剂残留，防止污染土壤和水源。（2）人员防护。所有现场人员必须佩戴合格的个人防护装备，包括防毒面具、绝缘手套、防火服等。现场处置组需定期更换呼吸器滤芯。3、应急支援当事故超出本单位处置能力时，由总指挥在2小时内向119、110、120等外部救援力量发出请求。程序要求：提供准确的事故位置、性质、危害、已有处置措施等信息。联动程序上，外部力量到达后由指挥部移交指挥权，或成立联合指挥组。指挥关系上，外部力量通常负责现场核心处置，本单位提供辅助支持。例如火灾引发爆炸风险，指挥部立即请求消防队到场，由消防指挥员统一指挥灭火和破拆作业，本单位人员配合疏散和设备隔离。4、响应终止响应终止的基本条件是：火灾完全扑灭，无复燃可能，环境监测达标，人员安全转移，次生灾害风险消除。终止要求包括：由现场处置组提交解除报告，指挥部组织评估通过后，报请上级单位批准，并向应急管理部门备案。责任人：现场处置组负责现场确认，总指挥负责决策，办公室负责文书工作。终止后需总结处置经验，修订完善预案。例如火灾熄灭72小时无异常，多部门联合检查确认安全后，指挥部正式终止响应。七、后期处置1、污染物处理事故现场清理需在火灾完全扑灭后进行，重点处理灭火剂残留、设备腐蚀物及可能产生的有害气体。环保部牵头，联合设备部、仓储部组成现场清理组，使用专业设备收集残留物并分类存放，委托有资质单位处理。同时，对周边土壤、水体进行检测，确保达标。例如使用干粉灭火器后，需检测空气中七氟丙烷浓度，超标时进行强制通风和活性炭吸附。责任人：环保部负总责，各参与部门按任务分工执行，安全总监监督过程合规性。2、生产秩序恢复恢复工作分阶段推进。初期由设备部组织抢修受损电力设施，修复时间根据损坏程度预估，每日汇报进度。中期生产部、仓储部协调备品备件，恢复关键设备运行。后期召开生产协调会，重新排产，优先保障安全敏感岗位。例如配电室重启需通过多轮绝缘测试，确认无隐患后方可送电。责任人：设备部负责抢修，生产部负责计划，办公室协调调度。3、人员安置受影响人员由人力资源部、工会负责安抚。医疗组持续跟进伤员康复，提供心理疏导。对因事故失业人员，提供转岗培训或再就业帮扶。例如火灾导致车间停产，需安排员工到其他区域工作，或发放临时补助。责任人：人力资源部制定方案，各部门配合执行，确保安置措施符合政策。八、应急保障1、通信与信息保障确保应急期间通讯畅通是关键。各单位保存指挥部成员、各小组负责人、外部救援力量的24小时联系方式，格式为“姓名职务电话备用电话”。方法上，优先使用对讲机、卫星电话等专用设备，备用手机集中保管于办公室。备用方案包括：设立临时通讯点，铺设临时线路，或启用外部基站服务。例如火灾导致主通讯线路中断，现场立即启用对讲机网络，同时协调移动公司开通应急基站。保障责任人：办公室指定专人负责通讯设备维护和联络表更新，安全环保部监督执行。2、应急队伍保障本单位应急人力资源包括三类：（1）内部专家。设备部电工、安全环保部环保工程师、生产部工艺专家组成，负责技术支持。联系方式录入应急数据库，定期组织培训。（2）专兼职救援队。由各部门抽调人员组成，人数不少于员工总数的20%，需经过消防、急救等培训。分为现场处置组（30人）、抢险救援组（20人），每月开展演练。（3）协议队伍。与邻近消防队、电力抢修公司签订合作协议，明确响应范围和费用。例如发生高压设备故障，直接联系电力公司带电作业队伍。责任人：人力资源部负责人员编组，设备部、安全部负责技能培训，办公室管理合作协议。3、物资装备保障建立应急物资装备台账，内容涵盖：类型：灭火器（干粉、二氧化碳）、消防栓、绝缘手套、呼吸器、急救箱、对讲机等。数量：按应急需要配备，如全厂覆盖需50具灭火器。性能：标注生产日期和有效期，确保合格。存放位置：灭火器分布于车间、楼道，消防栓集中管理。运输及使用条件：重型装备由设备部管理，使用前检查状态。更新补充：每年检查一次，灭火器每半年压力测试，应急药品每年更换。管理责任人：安全环保部设专人管理，办公室建立电子台账，实时更新库存和状态。例如发现二氧化碳灭火器过期，立即采购替换，并通知使用部门。九、其他保障1、能源保障确保应急电源稳定供应是核心。由设备部负责维护备用发电机，保持加满燃油，并确保切换装置随时可用。制定发电机启动方案，明确由电工负责操作。责任人是设备部主管，需定期测试发电能力。2、经费保障安全环保部编制年度应急经费预算，包含物资购置、维修、培训等费用。事故发生后，财务部根据指挥部审批快速拨付，确保不耽误处置。责任人是财务总监，需建立应急开支快速审批通道。3、交通运输保障办公室维护应急车辆（如运输车、抢险车）信息，确保随时可用。协调外部运输公司签订合作协议，事故时提供车辆支持。责任人是办公室主任，需定期检查车辆状况。4、治安保障安全环保部负责维护现场秩序，设置警戒线，必要时请求公安部门协助。责任人是现场指挥长，需配备安保人员巡逻。5、技术保障设备部保存关键设备图纸和技术参数，应急时提供支持