交通规划工程师项目策划与执行绩效考评表

交通规划工程师项目策划与执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量方案创新性35%提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度、可行性及对项目效益的提升进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新得0-5分方案可行性方案通过率≥90%根据方案技术可行性、经济合理性及实施条件进行评分，满分10分，方案完全可行得满分，部分可行得6-8分，不可行得0-5分数据准确性关键数据错误率≤5%根据交通流量预测、成本估算等核心数据的准确度进行评分，满分10分，数据完全准确得满分，误差5%以内得6-8分，误差5%-10%得3-5分，误差超过10%得0分合规性方案符合所有交通法规及政策要求根据方案与相关法规、政策的符合程度进行评分，满分10分，完全符合得满分，部分符合得6-8分，不符合得0-5分方案完整性包含所有必要的技术、经济、社会评估内容根据方案是否涵盖交通需求分析、技术路线、成本预算、环境影响等关键要素进行评分，满分10分，完整覆盖得满分，缺失关键要素得0-5分项目执行效率项目进度控制30%项目按时完成率≥85%根据项目各阶段是否按计划推进进行评分，满分10分，完全按时完成得满分，延迟时间≤10%得6-8分，延迟时间10%-20%得3-5分，延迟超过20%得0分资源利用率预算执行偏差≤±5%根据实际支出与预算的符合程度进行评分，满分10分，偏差≤5%得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%-20%得3-5分，偏差超过20%得0分团队协作能力跨部门沟通顺畅，无重大协作问题根据与设计、施工、政府部门等团队的沟通效率及问题解决能力进行评分，满分10分，协作顺畅无问题得满分，存在一般性问题得6-8分，存在重大问题得0-5分风险管理识别并有效应对至少3项关键风险根据风险识别的全面性及应对措施的有效性进行评分，满分10分，全面识别并有效应对得满分，部分识别或应对不力得6-8分，识别不全或应对无效得0-5分变更管理变更请求处理及时率≥90%根据变更请求的评估、审批及实施效率进行评分，满分10分，处理完全及时高效得满分，一般延迟得6-8分，严重延迟或处理不当得0-5分技术能力与成果技术应用水平20%熟练运用至少3种专业交通规划软件根据软件操作熟练度及在项目中的实际应用效果进行评分，满分10分，熟练且高效应用得满分，基本应用得6-8分，应用能力不足得0-5分报告质量项目报告通过率100%，无重大缺陷根据报告的技术深度、数据支撑及表达清晰度进行评分，满分10分，完全符合要求得满分，存在一般性缺陷得6-8分，存在重大缺陷得0-5分成本控制项目实际成本≤预算的108%根据项目最终成本与预算的对比进行评分，满分10分，成本≤预算108%得满分，成本108%-115%得6-8分，成本115%-125%得3-5分，成本超过125%得0分成果转化率项目方案被采纳率≥80%根据项目最终成果在实际工程中的应用情况及效果进行评分，满分10分，方案完全采纳并产生显著效果得满分，部分采纳或效果一般得6-8分，未采纳或效果差得0-5分持续改进参与至少1次项目复盘并提出有效改进建议根据在项目过程中及结束后提出的改进建议的质量及实施效果进行评分，满分10分，提出高质量且被采纳得满分，提出一般性建议得6-8分，未提出或建议无效得0-5分沟通与协作内部沟通效率15%与团队成员沟通响应时间≤24小时根据在项目执行过程中与团队成员就技术、进度等问题的沟通及时性及有效性进行评分，满分10分，完全及时有效得满分，一般及时有效得6-8分，延迟或沟通不畅得0-5分外部沟通能力有效协调政府部门、业主等外部利益相关者根据对外部利益相关者的沟通技巧、关系维护及问题解决能力进行评分，满分10分，沟通顺畅且问题解决高效得满分，存在一般性问题得6-8分，沟通困难或问题解决不力得0-5分专业形象在会议、汇报等场合展现专业素养，无重大失误根据在专业场合的表达能力、逻辑思维及职业态度进行评分，满分10分，展现突出专业素养得满分，表现良好得6-8分，存在一般性失误得3-5分，出现重大失误得0分知识分享参与至少1次团队内技术分享或培训根据分享内容的质量及对团队成员的帮助程度进行评分，满分10分，分享内容高质量且帮助显著得满分，一般分享得6-8分，未分享或分享效果差得0-5分客户满意度客户满意度评分≥85分（满分100）根据客户对项目成果、服务态度等方面的反馈进行评分，满分10分，满意度85分以上得满分，80-84分得6-8分，75-79分得3-5分，75分以下得0分本表格用于评估交通规划工程师在项目策划与执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，并计算各维度得分及总得分。各维度权重为固定值，最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*