水利工程施工管理细则

水利工程施工管理细则一、总则1.目的：规范水利工程施工全过程管理，确保工程质量达标、安全可控、进度合理、成本优化，充分发挥工程防洪、灌溉、供水等综合效益。2.依据：《中华人民共和国水法》《水利工程建设项目管理规定》《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176）及施工合同、设计文件等。3.适用范围：本细则适用于公司承接的各类水利工程（含防洪堤、灌排渠道、水库枢纽、水电站等）施工项目。4.管理原则：贯彻“质量第一、安全优先、科学组织、效益兼顾”理念，实施“预防为主、全过程管控”，确保工程建设合法合规、技术先进、管理高效。二、施工准备阶段管理（一）现场踏勘与调研施工单位需组织技术、安全、施工团队对工程现场及周边环境开展踏勘，核实地形地貌、水文地质、地下管线（如有）、交通条件等，形成《现场踏勘报告》，为施工方案编制提供依据。（二）设计文件审核与交底1.项目部组织技术人员全面审核施工图纸、设计说明及技术规范，梳理图纸疑问、矛盾点，形成《图纸会审记录》，报建设、设计单位解决。2.参加建设单位组织的设计交底会，明确设计意图、技术要求及特殊工艺标准，形成《设计交底纪要》并各方签字确认。（三）施工组织设计编制与审批1.结合工程特点编制《施工组织设计》，内容涵盖工程概况、施工部署、分部分项工程方案（如土方开挖、混凝土浇筑、防渗处理等）、进度计划、资源配置、质量安全措施、应急预案等。2.施工组织设计经企业技术负责人审批后，报监理、建设单位审核；深基坑、高边坡、大型起重作业等重大方案需组织专家论证。（四）资源配置管理1.人员配置：组建项目经理部，明确项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位职责；特种作业人员（焊工、架子工等）必须持证上岗。2.设备管理：按方案配置挖掘机、混凝土搅拌机等设备，进场前验收性能、核查资料（合格证、检测报告），建立设备台账并落实维护制度。3.材料管理：编制材料采购计划，水泥、钢材等主要材料进场时查验合格证、质量证明文件，按规定见证取样送检，不合格材料严禁进场。三、施工质量管理（一）质量保证体系建立以项目经理为第一责任人，建立质量管理体系，明确各岗位质量职责，制定质量考核办法，定期开展质量检查与考核。（二）施工过程质量控制1.工序质量控制：落实“三检制”（自检、互检、专检）。工序完成后，班组自检→施工员互检→质检员专检，合格后报监理验收，方可进入下道工序。2.施工工艺控制：严格执行技术规范与设计要求，混凝土浇筑、土方填筑等关键工艺需技术人员旁站，记录坍落度、碾压遍数等参数。3.质量通病防治：针对混凝土裂缝、土方压实度不足等常见问题，制定专项防治措施，提前技术交底，过程中加强监测。（三）质量检测与验收1.按规范开展混凝土试块制作、土方压实度检测等工作，检测结果异常时立即整改。2.分部、单位工程完工后，按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》组织质量评定，整理资料报监理、建设单位审核。四、施工安全管理（一）安全管理制度建设建立安全生产责任制，制定安全教育培训、安全检查、技术交底等制度，明确各岗位安全职责，定期召开安全例会。（二）危险源辨识与管控1.识别高空坠落、触电、坍塌等危险源，制定专项方案（如深基坑支护、防洪度汛方案），落实警示标志、防护设施、应急物资等管控措施。2.危险性较大工程（如围堰拆除）需编制专项方案并经专家论证，施工时安排专人监护。（三）安全教育与培训1.对进场人员开展三级安全教育（公司、项目、班组），特种作业人员持证上岗。2.针对施工工艺、季节性施工（汛期、冬季）开展专项安全培训，确保作业人员熟悉操作规程与应急处置方法。（四）安全检查与隐患整改1.项目部定期（周、月）排查施工现场、临时设施、设备安全隐患，下达整改通知书并跟踪复查。2.落实监理、建设单位安全检查整改要求，及时回复整改情况。（五）应急管理1.编制防汛、触电等应急预案，明确组织机构、处置流程，配备救生衣、抽水泵等应急器材。2.定期组织应急演练，检验预案可行性，提升作业人员应急能力。五、施工进度管理（一）进度计划编制依据合同工期，编制总进度计划并细化为月、周计划，明确分部分项工程起止时间、工程量及资源需求；采用网络计划技术识别关键线路，重点管控关键工作。（二）进度控制措施1.组织措施：明确各部门进度责任，建立考核机制，对滞后班组或个人约谈整改。2.技术措施：优化施工方案，采用先进工艺（如混凝土泵送）缩短工序时间；提前解决技术难题。3.资源措施：合理配置人、机、料，进度滞后时适当增派班组、调配备用设备。4.协调措施：加强与建设、监理等单位沟通，及时解决设计变更、外部干扰等问题。（三）进度监测与调整定期（周、月）对比实际与计划进度，分析偏差原因（人员、设备、天气等），形成进度分析报告；偏差较大时调整计划，采取赶工措施并报监理、建设单位审批。六、施工成本管理（一）成本预算与控制编制成本预算，分解为人工、材料、机械等项目，明确控制目标；严格执行预算，加强材料限额领料、余料回收，提高设备利用率。（二）成本分析与考核定期（月、季）对比实际与预算成本，分析偏差原因（材料涨价、工程量变更等），提出改进措施；将成本控制纳入绩效考核，奖惩分明。（三）变更与签证管理因设计变更、现场条件变化导致造价变化时，及时办理工程变更签证，按程序报监理、建设单位审批；建立签证台账，跟踪审批进度。七、合同管理（一）合同履行管理组织学习施工合同，明确工期、质量、价款等条款；按约定提交进度款申请、变更资料等，跟踪工程款支付进度。（二）合同纠纷处理发生纠纷（工程款拖欠、质量争议等）时，优先协商解决；协商不成按合同约定的仲裁或诉讼方式处理，妥善保存合同相关文件（图纸、签证、函件等）。八、施工资料管理（一）资料收集与整理安排专人管理资料，及时收集施工图纸、设计变更、材料检验报告、隐蔽工程验收记录等；资料分类归档，确保内容真实、签字齐全、组卷规范。（二）资料归档与移交工程完工后，按水利档案管理要求整理工程档案，向建设单位、档案管理部门移交，办理移交手续。九、工程验收与移交（一）分部工程验收分部工程完工自检合格后，报监理单位组织验收，检查质量、工程量、资料等，合格后进入下道工序或单位工程施工。（二）单位工程验收单位工程完工后，由建设单位组织监理、设计、施工等单位验收，检查是否按设计完成、质量是否合格、资料是否齐全，合格后出具验收鉴定书。（三）竣工验收工程全部完工并通过单位工程验收后，由建设单位组织竣工验收，邀请主管部门、质量监督机构参加，合格后工程投入使用。（四）工程移交竣工验收合格后，向建设单位移交工程实体及档案，办理移交手续，明确