建筑设计师项目设计优化方案绩效评定表

建筑设计师项目设计优化方案绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%提出至少2项创新设计点每项创新设计点得5分，最高25分，按实际数量计分方案可行性设计方案符合技术规范且通过初步评审完全符合技术规范得15分，部分符合得8分，不符合得0分方案经济性设计方案成本控制在预算范围内±5%完全控制在预算范围内得15分，超出±5%以内扣5分，超出±5%以上扣10分方案美观性设计方案获得客户正面评价率≥80%评价率≥90%得15分，80%-89%得10分，70%-79%得5分，低于70%得0分方案完整性提交完整设计图纸及说明文档完全提交且无重大缺失得15分，有轻微缺失扣5分，有重大缺失扣10分项目进度管理设计周期达成率25%按计划完成所有设计阶段完全按计划完成得15分，延迟1-2天扣3分，延迟3-5天扣6分，延迟超过5天扣10分设计变更响应速度对客户提出的合理变更在2个工作日内完成评估每次响应时间≤2天得5分，3-4天得3分，5-7天得1分，超过7天不得分设计文档更新及时性设计文档每次更新后1个工作日内同步给相关方每次更新后≤1天得5分，2天得3分，3天得1分，超过3天不得分设计评审准备充分度评审前提交完整的设计方案及支撑材料每次评审完全准备充分得5分，材料不完整扣2分，未准备材料扣5分项目沟通效率与项目团队及客户的沟通频率≥每周2次每周沟通≥4次得5分，2-3次得3分，少于2次得1分，无沟通不得分团队协作能力跨部门协作配合度20%与结构、施工等部门协作顺畅，无重大分歧协作顺畅无分歧得10分，有轻微分歧扣3分，有重大分歧扣5分设计意见采纳率团队提出的合理设计意见采纳率≥70%采纳率≥85%得10分，70%-84%得7分，50%-69%得4分，低于50%得0分设计问题解决能力独立解决设计阶段出现的复杂技术问题每次独立解决问题得5分，需他人协助解决扣2分，无法解决不得分设计经验分享每月至少分享1次设计经验或案例每月分享≥2次得5分，1次得3分，无分享得0分团队指导能力指导新员工完成设计任务成功指导≥2名新员工得5分，指导1名得3分，无指导得0分成本控制能力设计成本节约率20%通过优化设计使项目成本降低5%以上节约率≥10%得10分，5%-9%得6分，1%-4%得3分，低于1%得0分材料选择合理性选择的材料符合性能要求且成本效益最优完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分施工图预算准确性施工图预算与实际成本偏差≤10%偏差≤5%得5分，6%-9%得3分，10%-15%得0分，超过15%扣5分设计变更成本控制因设计变更导致的成本增加控制在项目总成本的2%以内增加≤1%得5分，2%-3%得3分，4%-6%得0分，超过6%扣5分新技术应用成本效益应用新技术带来的综合效益（性能提升/成本节约）≥1:1效益比≥1.5:1得5分，1:1-1.49:1得3分，低于1:1得0分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计优化方案中的综合表现。请根据设计师在对应指标上的实际表现，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果可用于绩效评估、奖金发放及职业发展参考。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签