2025一级建造师《建设工程项目管理》重点考点清单

2025一级建造师《建设工程项目管理》重点考点清单

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目管理的核心是哪一项？()A.项目策划B.项目组织C.项目实施D.项目控制2.项目目标管理中，关键路径法（CPM）主要用于什么目的？()A.确定项目进度计划B.识别项目风险C.评估项目资源需求D.分析项目成本3.在项目质量管理中，下列哪项不属于质量管理体系文件？()A.质量手册B.程序文件C.操作规程D.项目进度计划4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的职责应包括哪些方面？()A.项目策划、组织、实施、控制B.项目策划、实施、验收、移交C.项目组织、实施、验收、评估D.项目策划、组织、评估、移交5.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本分析6.项目风险管理中，风险识别的主要方法是哪一项？()A.故障树分析B.风险评估C.专家调查法D.脚本法7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？()A.沟通信息类型B.沟通渠道C.沟通频率D.项目进度计划8.在项目人力资源管理中，以下哪项不是人力资源计划的内容？()A.人员组织结构B.人员职责分工C.人员培训计划D.项目进度计划9.根据《建设工程项目管理规范》，项目竣工质量验收应包括哪些内容？()A.工程质量、工程进度、工程投资B.工程质量、工程安全、环境保护C.工程质量、工程安全、工程投资D.工程质量、工程进度、环境保护二、多选题(共5题)10.项目进度控制的主要方法包括哪些？()A.关键路径法（CPM）B.图形进度计划（Gantt图）C.网络图（PERT图）D.矩阵图11.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的关键环节？()A.成本预算B.成本估算C.成本核算D.成本分析E.成本变更控制12.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.质量审计C.矩阵图D.质量控制计划E.质量检查表13.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划应包含的内容？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率设定D.沟通信息类型E.沟通效果评估14.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险监控三、填空题(共5题)15.项目管理的核心工作是确保项目目标的______。16.在项目进度管理中，______是项目进度控制的关键点。17.项目成本管理中的______是成本控制的基础。18.项目质量管理中，______是确保项目质量的重要手段。19.项目风险管理中，______是风险应对的关键步骤。四、判断题(共5题)20.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整。()A.正确B.错误21.项目成本估算的准确性越高，项目成本控制的效果越好。()A.正确B.错误22.项目质量管理计划是项目启动阶段制定的一份文件。()A.正确B.错误23.项目风险管理过程中，风险识别是风险应对的第一步。()A.正确B.错误24.项目沟通管理计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述项目进度控制的主要流程。26.如何有效地进行项目成本估算？27.什么是项目质量管理计划？它包括哪些内容？28.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？29.请解释项目沟通管理计划中的沟通渠道选择原则。

2025一级建造师《建设工程项目管理》重点考点清单一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目管理的核心是项目控制，包括进度、成本、质量、安全等方面的控制。2.【答案】A【解析】关键路径法（CPM）主要用于确定项目进度计划，找出项目中的关键路径。3.【答案】D【解析】项目进度计划不属于质量管理体系文件，它是项目计划管理的一部分。4.【答案】A【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的职责应包括项目策划、组织、实施、控制等方面。5.【答案】B【解析】成本估算是成本预算的前一步，不属于成本控制的方法。成本控制的方法包括成本预算、成本核算和成本分析。6.【答案】C【解析】风险识别的主要方法是专家调查法，通过专家的经验和知识来识别潜在的风险。7.【答案】D【解析】项目进度计划不属于沟通管理计划的内容，它是项目计划管理的一部分。8.【答案】D【解析】项目进度计划不属于人力资源计划的内容，它是项目计划管理的一部分。9.【答案】B【解析】根据《建设工程项目管理规范》，项目竣工质量验收应包括工程质量、工程安全、环境保护等内容。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】项目进度控制的主要方法包括关键路径法（CPM）、图形进度计划（Gantt图）和网络图（PERT图），这些都是帮助项目管理者有效控制项目进度的工具。矩阵图虽然也是一种项目管理工具，但主要用于资源分配和进度计划，不是专门的进度控制方法。11.【答案】ACE【解析】在项目成本管理中，成本预算、成本核算和成本变更控制是成本控制的关键环节。成本预算为项目设定成本基准，成本核算是实际成本与预算成本的比较，成本变更控制则是在成本出现偏差时进行调整。成本估算和成本分析虽然重要，但不是直接的控制环节。12.【答案】ABE【解析】项目质量管理中，流程图、质量审计和质量检查表是常用的质量保证工具和技术。它们帮助识别和改进质量流程，确保项目符合质量标准。矩阵图虽然是一种项目管理工具，但主要用于质量规划，不是质量保证的工具。质量控制计划是质量保证的一部分，但不是工具或技术。13.【答案】ABCDE【解析】沟通管理计划应包含沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率设定、沟通信息类型和沟通效果评估。这些内容确保项目团队和利益相关者之间的信息有效传递和沟通。14.【答案】ABCD【解析】项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。这些策略帮助项目团队减少风险对项目的影响。风险监控虽然重要，但它属于风险管理的持续过程，而不是一种特定的应对策略。三、填空题(共5题)15.【答案】实现【解析】项目管理的核心工作是确保项目目标的实现，这包括满足项目的时间、成本、质量、范围等各方面的要求。16.【答案】关键路径【解析】关键路径是项目进度管理中的关键点，它决定了项目的最短完成时间和关键活动的顺序。17.【答案】成本预算【解析】项目成本管理中的成本预算是成本控制的基础，它为项目设定了成本基准，是进行成本控制的重要依据。18.【答案】质量保证【解析】项目质量管理中，质量保证是确保项目质量的重要手段，它通过一系列的流程和活动来确保项目符合预定的质量标准。19.【答案】风险应对计划【解析】项目风险管理中，风险应对计划是风险应对的关键步骤，它包括识别风险、评估风险和制定相应的风险应对策略。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】项目进度计划在实施过程中可能会因为各种原因需要进行调整，以适应项目变化和外部环境的影响。21.【答案】正确【解析】项目成本估算的准确性越高，有助于更准确地预测和控制项目成本，从而提高成本控制的效果。22.【答案】错误【解析】项目质量管理计划通常在项目规划阶段制定，它详细描述了项目将如何实施质量保证和质量控制活动。23.【答案】正确【解析】在项目风险管理过程中，风险识别是风险应对的第一步，它涉及到识别项目可能面临的所有潜在风险。24.【答案】正确【解析】项目沟通管理计划应该详细记录所有项目干系人的沟通需求，确保项目信息能够有效地传递给相关方。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制的主要流程包括：1)编制项目进度计划；2)项目进度计划的执行；3)项目进度的跟踪和监督；4)项目进度的调整；5)项目进度控制的效果评估。【解析】项目进度控制是一个动态的过程，涉及多个步骤，包括计划的制定、执行、监控、调整和评估，以确保项目按计划进行。26.【答案】有效的项目成本估算需要：1)了解项目需求；2)收集相关数据；3)采用合适的成本估算方法；4)进行敏感性分析；5)定期更新和审查成本估算。【解析】有效的成本估算对于项目的成功至关重要。它要求项目团队深入了解项目需求，收集必要的数据，并选择合适的方法进行估算，同时还要对成本进行敏感性分析和定期审查。27.【答案】项目质量管理计划是项目质量管理的一部分，它描述了项目如何实施质量管理。它包括：1)质量政策；2)质量目标和质量标准；3)质量管理体系；4)质量保证和质量控制活动；5)质量测量和评估。【解析】项目质量管理计划为项目团队提供了一个实施质量管理的框架，它详细说明了如何确保项目成果符合预定的质量标准。28.【答案】风险应对计划的制定包括以下步骤：1)识别和评估风险；2)选择风险应对策略；3)制定具体的应对措施；4)资源分配；5)计划的审查和更新。【解析】制定风险应对计划是风险