2022年一级建造师《项目管理》真题及答案

2022年一级建造师《项目管理》真题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，哪一项不属于项目启动阶段的任务？()A.明确项目目标B.制定项目计划C.组织项目团队D.评估项目风险2.下列哪个选项不是项目管理中的三大约束？()A.资源B.时间C.成本D.质量控制3.项目沟通管理中，下列哪项不属于沟通模型的组成部分？()A.源头B.消息C.频道D.目标4.在项目进度管理中，下列哪项不是关键路径法（CPM）中的关键任务？()A.长期任务B.短期任务C.前置任务D.后置任务5.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()A.避免风险，减轻风险，转移风险，接受风险B.规划风险，识别风险，评估风险，应对风险C.风险监控，风险分析，风险缓解，风险接受D.风险管理，风险规避，风险减轻，风险转移6.在项目采购管理中，采购计划的主要目的是什么？()A.降低采购成本B.确保项目按时完成C.提高项目质量D.优化采购流程7.在项目质量控制中，下列哪项不属于质量控制计划的内容？()A.质量标准B.质量检查方法C.质量责任分配D.项目进度8.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目收尾的必要步骤？()A.审计项目绩效B.整理项目文档C.举办项目总结会议D.培训新项目团队9.在项目范围管理中，项目范围说明书的作用是什么？()A.定义项目范围B.确定项目目标C.管理项目变更D.指导项目实施10.在项目团队建设过程中，以下哪项不是团队建设的常见方法？()A.团队建设活动B.沟通与协作C.职业培训D.项目管理工具二、多选题(共5题)11.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()A.成本估算B.成本预算C.成本变更控制系统D.成本效益分析E.成本绩效指数12.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）中的关键任务特征？()A.总浮动时间最小B.总浮动时间最大C.最长的持续时间D.最短的持续时间E.最小的提前时间13.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.文档审查B.专家判断C.调查问卷D.风险评估E.历史信息14.项目沟通管理中，有效的沟通应具备哪些特点？()A.明确性B.及时性C.准确性D.完整性E.保密性15.项目质量管理中，质量保证和质量管理的主要区别是什么？()A.质量保证侧重于预防，质量管理侧重于检查B.质量保证关注过程，质量管理关注结果C.质量保证是质量管理的一部分，但更为全面D.质量保证是质量管理的一种方法，质量管理是一个系统过程E.质量保证不需要文档，质量管理需要详细的文档三、填空题(共5题)16.项目章程通常由项目的发起人或者其授权代表签发，用以正式批准项目的开始。17.在项目管理中，用于描述项目范围的文档是18.项目管理计划是项目管理团队在项目执行阶段指导项目执行、监控项目状态和控制项目变更的文件。19.在风险管理过程中，对已识别的风险进行优先级排序的步骤称为20.在项目质量管理中，用于衡量实际完成工作与计划工作之间的差异的指标是四、判断题(共5题)21.项目进度管理是确保项目按时完成的关键。()A.正确B.错误22.项目范围说明书不需要在项目执行过程中进行更新。()A.正确B.错误23.项目团队建设可以通过外部咨询机构来完成。()A.正确B.错误24.项目沟通管理只关注信息的传递，不考虑信息的接收。()A.正确B.错误25.项目风险管理中，风险应对策略一旦确定，就不需要进行调整。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目范围管理的流程。27.解释项目管理计划中的进度管理计划包含哪些内容。28.说明项目风险管理中风险识别的方法有哪些。29.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性？30.简述项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制。

2022年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目启动阶段主要任务是明确项目目标、组织项目团队和评估项目风险，制定项目计划通常在项目计划阶段进行。2.【答案】D【解析】项目管理中的三大约束为时间、成本和资源，质量控制虽然重要，但不是主要的约束条件。3.【答案】D【解析】沟通模型由源头、消息、频道、接收者、反馈五部分组成，目标不属于沟通模型的组成部分。4.【答案】B【解析】关键路径法中的关键任务指的是持续时间最长的任务，而不是短期或长期任务。前置任务和后置任务则是指任务的依赖关系。5.【答案】A【解析】风险应对策略通常包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险。6.【答案】B【解析】采购计划的主要目的是确保项目按时完成，同时兼顾成本和质量控制。7.【答案】D【解析】质量控制计划应包括质量标准、质量检查方法和质量责任分配等内容，项目进度不属于质量控制计划的内容。8.【答案】D【解析】项目收尾的必要步骤包括审计项目绩效、整理项目文档和举办项目总结会议，培训新项目团队不是收尾阶段的工作。9.【答案】A【解析】项目范围说明书的主要作用是明确界定项目范围，为项目的执行、监控和控制提供依据。10.【答案】C【解析】团队建设的方法包括团队建设活动、沟通与协作以及项目管理工具等，职业培训不属于团队建设的常见方法。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】成本控制的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本变更控制系统和成本效益分析。成本绩效指数是用于成本控制的指标，而不是工具或技术。12.【答案】AC【解析】关键路径法中的关键任务特征是最长的持续时间和总浮动时间最小，这些任务对项目的总持续时间影响最大。13.【答案】ABCE【解析】风险识别的方法包括文档审查、专家判断、调查问卷和历史信息。风险评估是风险分析的一部分，不是风险识别的方法。14.【答案】ABCDE【解析】有效的沟通应具备明确性、及时性、准确性、完整性和保密性等特点，以确保信息传递的有效性。15.【答案】ACD【解析】质量保证侧重于预防，关注过程，是质量管理的一部分，但更为全面。质量管理是一个系统过程，需要详细的文档。三、填空题(共5题)16.【答案】发起人【解析】项目章程的签发代表项目发起人对项目开始的正式批准，是项目正式启动的标志。17.【答案】项目范围说明书【解析】项目范围说明书详细描述了项目的范围，包括项目目标、可交付成果和项目限制等。18.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划提供了项目执行、监控和控制所需的详细指导，包括范围管理计划、进度管理计划等。19.【答案】风险分析【解析】风险分析是对已识别的风险进行评估，包括分析风险发生的可能性和影响程度，以确定风险的优先级。20.【答案】偏差【解析】偏差是指实际完成工作与计划工作之间的差异，它是项目管理中衡量项目执行情况的重要指标。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目进度管理确实是确保项目按时完成的关键，它涉及制定、执行和监控项目进度计划。22.【答案】错误【解析】项目范围说明书应在项目执行过程中进行更新，以反映项目范围的变化。23.【答案】正确【解析】项目团队建设可以通过内部努力，也可以通过外部咨询机构的专业服务来完成。24.【答案】错误【解析】项目沟通管理不仅关注信息的传递，还要考虑信息的接收者如何理解和响应这些信息。25.【答案】错误【解析】风险应对策略可能需要根据风险实际发生的情况进行调整，以适应项目变化的需求。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理流程通常包括以下步骤：1)定义项目范围，明确项目目标和范围；2)创建工作分解结构（WBS），将项目范围分解为可管理的任务；3)确认范围，确保所有相关方对项目范围达成共识；4)控制范围，监控项目范围的变化，并采取措施管理变更。【解析】项目范围管理是确保项目团队和所有相关方对项目范围有共同理解，并有效管理项目范围变更的过程。27.【答案】进度管理计划通常包括以下内容：1)进度基准，确定项目的主要里程碑和关键任务；2)进度控制方法，包括进度跟踪和进度变更控制；3)进度报告格式，定义进度报告的内容和格式；4)进度变更管理流程，规定如何处理进度变更请求。【解析】进度管理计划是项目管理计划的一部分，它指导项目团队如何规划、执行和监控项目进度。28.【答案】风险识别的方法包括：1)文档审查，通过审查项目文档来识别潜在风险；2)专家判断，利用专家的知识和经验来识别风险；3)调查问卷，通过问卷收集项目团队成员和相关方的意见；4)风险研讨会，通过集体讨论来识别风险；5)历史信息，利用过去项目的风险信息来识别当前项目的风险。【解析】风险识别是风险管理过程中的第一步，旨在识别项目可能面临的所有潜在风险。29.【答案】为确保信息传递的有效性，可以采取以下措施：1)确定信息需求，明确需要传递的信息内容；2)选择合适的沟通渠道，根据信息类型和受众选择合适的沟通方式；3)保持沟通的及时性，确保信息在需要时传递；4)确保信息的准确性，避免误解和错误；5)建立反馈机制，鼓励接