2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.一建项目管理中，施工组织设计的主要目的是什么？()A.确保施工质量和安全B.确保施工进度和成本C.确保施工资源合理配置D.以上都是2.在项目管理中，以下哪项不属于项目风险识别的方法？()A.专家调查法B.案例分析法C.财务分析法D.概率分析法3.一建项目管理中，项目进度控制的核心是？()A.确定项目进度计划B.跟踪项目进度C.控制项目进度偏差D.以上都是4.一建项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？()A.以顾客为中心B.领导作用C.持续改进D.系统管理5.一建项目管理中，以下哪项不属于项目成本管理的主要内容？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算6.一建项目管理中，以下哪项不属于项目沟通管理的任务？()A.确定沟通需求B.选择沟通方式C.制定沟通计划D.监控沟通效果7.一建项目管理中，以下哪项不属于项目人力资源管理的主要职能？()A.人员招聘B.培训与开发C.绩效评估D.项目采购8.一建项目管理中，以下哪项不属于项目合同管理的主要内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.项目采购9.一建项目管理中，以下哪项不属于项目采购管理的步骤？()A.需求分析B.供应商选择C.合同签订D.项目验收二、多选题(共5题)10.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法(CPM)的主要特点？()A.确定项目活动的最早开始时间(ES)B.确定项目活动的最晚开始时间(LS)C.计算活动的时间浮动量(LAG)D.确定项目完成时间(TC)11.在项目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技术？()A.成本偏差分析(CVA)B.成本绩效指数(CPI)C.市场调查D.风险评估12.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理体系的标准？()A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO4500113.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的主要内容？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率和方式D.沟通效果评估14.在项目人力资源管理中，以下哪些是人力资源管理的职能？()A.人员招聘与配置B.培训与开发C.绩效评估与激励D.项目团队建设三、填空题(共5题)15.一建项目管理中，项目进度控制的核心是__。16.在项目管理中，风险识别的方法包括__、案例分析法、概率分析法等。17.一建项目管理中，项目质量管理的基本原则之一是__。18.在项目人力资源管理中，__是人力资源管理的职能之一。19.一建项目管理中，项目合同管理的主要内容之一是__。四、判断题(共5题)20.一建项目管理中，项目进度计划一旦确定，就不允许任何调整。()A.正确B.错误21.项目成本管理中，成本估算是指对项目完成所需的资源进行量化。()A.正确B.错误22.在项目质量管理中，ISO9001标准是国际通用的质量管理体系标准。()A.正确B.错误23.一建项目管理中，项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的正确性和及时性。()A.正确B.错误24.在项目人力资源管理中，领导者的角色主要是确保团队成员按照计划执行任务。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)25.请简述一建项目管理中，如何进行项目进度控制？26.在成本管理中，如何进行成本估算？27.请说明一建项目管理中，如何进行风险管理？28.一建项目管理中，如何进行项目质量管理？29.请描述一建项目管理中，如何进行项目沟通管理？

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】施工组织设计的主要目的是确保施工质量和安全、施工进度和成本以及施工资源合理配置，因此选择D项。2.【答案】C【解析】项目风险识别的方法包括专家调查法、案例分析法、概率分析法等，财务分析法不属于风险识别方法。3.【答案】D【解析】项目进度控制的核心包括确定项目进度计划、跟踪项目进度和控制项目进度偏差，因此选择D项。4.【答案】D【解析】项目质量管理的基本原则包括以顾客为中心、领导作用、持续改进等，系统管理不属于基本管理原则。5.【答案】D【解析】项目成本管理的主要内容包括成本估算、成本预算和成本控制，成本核算不属于主要内容。6.【答案】D【解析】项目沟通管理的任务包括确定沟通需求、选择沟通方式和制定沟通计划，监控沟通效果不属于任务内容。7.【答案】D【解析】项目人力资源管理的主要职能包括人员招聘、培训与开发和绩效评估，项目采购不属于主要职能。8.【答案】D【解析】项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更，项目采购不属于主要内容。9.【答案】D【解析】项目采购管理的步骤包括需求分析、供应商选择和合同签订，项目验收不属于采购管理步骤。二、多选题(共5题)10.【答案】ABC【解析】关键路径法(CPM)的主要特点包括确定项目活动的最早开始时间(ES)、确定项目活动的最晚开始时间(LS)和计算活动的时间浮动量(LAG)。11.【答案】AB【解析】成本控制的工具和技术包括成本偏差分析(CVA)和成本绩效指数(CPI)，市场调查和风险评估虽然与成本管理相关，但不是成本控制的工具和技术。12.【答案】ABCD【解析】质量管理体系的标准包括ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO45001，这些标准分别针对质量、环境和职业健康安全管理。13.【答案】ABCD【解析】沟通计划的主要内容包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率和方式以及沟通效果评估。14.【答案】ABCD【解析】人力资源管理的职能包括人员招聘与配置、培训与开发、绩效评估与激励以及项目团队建设。三、填空题(共5题)15.【答案】控制项目进度偏差【解析】项目进度控制的核心在于确保项目按照既定的时间计划推进，控制项目进度偏差是实现这一目标的关键。16.【答案】专家调查法【解析】风险识别是项目管理的重要环节，其中专家调查法是一种常用的风险识别方法，通过专家的意见和经验来识别潜在风险。17.【答案】以顾客为中心【解析】以顾客为中心是项目质量管理的基本原则之一，意味着项目应该满足顾客的需求和期望，以提高顾客满意度和项目成功率。18.【答案】人员招聘与配置【解析】人员招聘与配置是人力资源管理的核心职能之一，涉及招聘合适的人员、进行岗位配置以及人员发展等方面。19.【答案】合同履行【解析】项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，其中合同履行是合同管理的主要内容之一，涉及合同的执行和监控。四、判断题(共5题)20.【答案】错误【解析】项目进度计划在实施过程中可能会因为各种因素而需要调整，保持计划的灵活性是项目管理的重要原则。21.【答案】正确【解析】成本估算确实是对项目完成所需的资源进行量化的过程，是项目成本管理的基础。22.【答案】正确【解析】ISO9001标准是全球广泛采用的质量管理体系标准，用于指导组织确保其产品和服务满足客户要求。23.【答案】正确【解析】项目沟通管理确实旨在确保项目信息的正确性和及时性，以促进项目团队的有效沟通和协作。24.【答案】错误【解析】领导者的角色不仅包括确保团队成员按照计划执行任务，还包括激励团队、解决冲突和提供方向等更多职能。五、简答题(共5题)25.【答案】项目进度控制通常包括以下步骤：制定进度计划、监控进度执行、识别和纠正偏差。具体来说，首先要根据项目需求制定详细的进度计划，然后通过进度监控来跟踪计划的实际执行情况，一旦发现进度偏差，应采取相应的纠正措施，以确保项目按计划完成。【解析】项目进度控制是项目管理中非常重要的一个方面，它关系到项目的按时交付。有效的进度控制需要项目管理者具备良好的计划、监控和调整能力。26.【答案】成本估算是一个对项目所需资源进行量化的过程。它通常包括以下步骤：确定成本估算的方法、收集相关数据、估算活动成本、汇总成本估算和审查成本估算。成本估算的准确性直接影响到项目预算的制定。【解析】成本估算是成本管理的基础，它为项目的财务计划和资源分配提供了依据。有效的成本估算需要综合考虑多种因素，如市场行情、历史数据和专家经验。27.【答案】风险管理是识别、评估和应对项目风险的系统过程。它通常包括以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施和监控风险。风险管理旨在最大限度地减少风险对项目的影响。【解析】风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，它有助于提高项目的成功率和减少潜在损失。有效的风险管理需要项目团队具备对风险的敏感性和应对能力。28.【答案】项目质量管理是一个确保项目满足既定质量标准和要求的过程。它通常包括以下步骤：确定质量标准、实施质量保证、进行质量控制、处理质量问题和持续改进。项目质量管理需要全过程的参与和监控。【解析】项目质量管理对于确保项目成果的质量至关重要。它不