市政工程项目部各分部管理考核检查评分表-图文

市政工程项目部各分部管理考核检查评分表_图文

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.市政工程项目部考核中，下列哪项不属于施工安全管理的范畴？()A.施工现场的安全防护设施B.施工人员的安全培训C.施工进度管理D.施工质量检测2.在市政工程项目部考核中，质量保证体系的建立，以下哪项不是主要任务？()A.确定质量目标B.建立质量控制点C.制定质量标准D.施工现场的管理3.关于市政工程项目部考核，以下哪项不属于项目进度控制的主要内容？()A.进度计划的编制B.进度跟踪与检查C.施工单位的资质审核D.进度调整与控制4.在市政工程项目部考核中，下列哪项不是合同管理的内容？()A.合同签订与审核B.合同履行与变更C.施工现场的安全管理D.合同争议的解决5.市政工程项目部考核中，关于环境保护的要求，以下哪项是错误的？()A.采取有效措施防止污染B.确保废弃物合理处理C.减少噪音排放D.施工现场应无任何限制6.在市政工程项目部考核中，关于成本管理，以下哪项说法是错误的？()A.合理控制成本支出B.提高资源利用率C.忽视成本控制会导致工程效益降低D.成本管理只关注施工过程中的成本7.市政工程项目部考核中，以下哪项不是合同履行的原则？()A.诚信原则B.合同平等原则C.公平原则D.保密原则8.关于市政工程项目部考核，以下哪项不属于质量控制点？()A.关键工序B.特殊材料的使用C.施工单位的选择D.施工方法的选择9.在市政工程项目部考核中，关于信息管理，以下哪项说法是错误的？()A.及时收集整理信息B.建立信息共享平台C.信息管理仅限于施工阶段D.信息管理应确保信息准确性10.关于市政工程项目部考核，以下哪项不是施工组织设计的内容？()A.施工方案B.施工进度计划C.施工现场平面布置图D.施工单位资质证明二、多选题(共5题)11.在市政工程项目部考核中，以下哪些是施工现场安全管理的主要内容？()A.施工现场的安全防护设施B.施工人员的安全培训C.施工现场的环境保护D.施工现场的健康管理E.施工现场的安全检查12.市政工程项目部考核中，以下哪些属于质量保证体系的核心要素？()A.质量目标B.质量标准C.质量责任制D.质量控制流程E.质量改进活动13.在市政工程项目部考核中，以下哪些是合同管理的重要环节？()A.合同签订与审核B.合同履行与变更C.合同争议的解决D.合同的续签与终止E.合同信息的记录与归档14.以下哪些是市政工程项目进度控制的关键步骤？()A.进度计划的编制B.进度跟踪与检查C.进度调整与控制D.施工资源的合理配置E.进度报告的编制与提交15.在市政工程项目部考核中，以下哪些是成本管理的重要策略？()A.成本预算编制B.成本控制措施实施C.资源优化配置D.成本效益分析E.成本信息的收集与分析三、填空题(共5题)16.市政工程项目部考核中，施工现场的安全防护设施应按照国家标准《建筑施工安全检查标准》进行设置，该标准编号为______。17.在市政工程项目部考核中，质量保证体系中的质量目标是______，是质量管理的核心。18.市政工程项目部考核中，合同管理要求合同履行过程中，任何变更都应通过______程序进行审批。19.在市政工程项目部考核中，施工进度计划应包括______，以明确各阶段的进度要求。20.市政工程项目部考核中，成本管理要求对成本进行______，以实现成本的有效控制。四、判断题(共5题)21.市政工程项目部考核中，施工人员的安全培训可以只针对项目经理和施工队长进行。()A.正确B.错误22.在市政工程项目部考核中，质量保证体系的建立是可选的，不是强制性的。()A.正确B.错误23.市政工程项目部考核中，合同变更无需经过双方协商一致即可进行。()A.正确B.错误24.在市政工程项目部考核中，施工进度计划的调整可以根据实际情况随时进行，无需审批。()A.正确B.错误25.市政工程项目部考核中，成本管理的主要目的是为了降低成本，无需考虑成本效益。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.在市政工程项目部考核中，如何确保施工现场的安全管理得到有效实施？27.市政工程项目部考核中，如何进行质量保证体系的建立和运行？28.在市政工程项目部考核中，如何进行合同管理，以确保合同的有效履行？29.市政工程项目部考核中，如何制定和执行施工进度计划？30.在市政工程项目部考核中，如何进行成本管理，以实现成本的有效控制？

市政工程项目部各分部管理考核检查评分表_图文一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】施工进度管理和施工质量检测虽然对工程非常重要，但不属于施工安全管理的范畴。施工安全管理的重点是确保施工过程中的安全，包括防护设施和人员培训。2.【答案】D【解析】施工现场的管理虽然对保证施工质量有重要作用，但不是质量保证体系建立的主要任务。质量保证体系的主要任务是确保质量目标的实现，包括建立质量控制点和制定质量标准。3.【答案】C【解析】施工单位的资质审核虽然对工程顺利进行很重要，但不属于项目进度控制的主要内容。项目进度控制主要关注进度计划的编制、跟踪检查和调整控制。4.【答案】C【解析】施工现场的安全管理是施工安全管理的内容，不属于合同管理的范畴。合同管理包括合同签订审核、履行变更和争议解决。5.【答案】D【解析】施工现场应遵守环境保护的规定，不能无任何限制。施工现场的环保要求包括采取措施防止污染、合理处理废弃物和减少噪音排放。6.【答案】D【解析】成本管理不仅关注施工过程中的成本，还应包括前期策划和后期维护等全过程的成本控制。忽视成本管理会影响工程效益。7.【答案】D【解析】合同履行的原则包括诚信原则、合同平等原则和公平原则，保密原则不是合同履行的原则之一。8.【答案】C【解析】施工单位的选择虽然重要，但不属于质量控制点的范畴。质量控制点主要包括关键工序、特殊材料的使用和施工方法的选择。9.【答案】C【解析】信息管理不仅限于施工阶段，应贯穿于项目的整个生命周期。及时收集整理信息、建立信息共享平台和确保信息准确性是信息管理的重要内容。10.【答案】D【解析】施工单位资质证明虽然对工程顺利进行很重要，但不属于施工组织设计的内容。施工组织设计包括施工方案、进度计划和平面布置图等。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】施工现场的安全管理包括多个方面，如安全防护设施的设置、施工人员的安全培训、环境保护、健康管理和安全检查等，这些都是确保施工现场安全的重要措施。12.【答案】ABCDE【解析】质量保证体系的核心要素包括质量目标、质量标准、质量责任制、质量控制流程和质量改进活动，这些要素共同构成了一个完整的质量管理体系。13.【答案】ABCDE【解析】合同管理涉及合同签订审核、履行变更、争议解决、续签与终止以及信息的记录与归档等环节，这些环节对于确保合同的有效执行和双方的权益保护至关重要。14.【答案】ABCDE【解析】市政工程项目进度控制包括进度计划的编制、跟踪检查、调整控制、施工资源合理配置以及进度报告的编制与提交等关键步骤，以确保工程按计划顺利进行。15.【答案】ABCDE【解析】成本管理包括成本预算编制、控制措施实施、资源优化配置、成本效益分析和成本信息的收集与分析等策略，这些策略有助于有效控制成本并提高项目的经济效益。三、填空题(共5题)16.【答案】JGJ59-2011【解析】《建筑施工安全检查标准》是中国国家标准，编号为JGJ59-2011，规定了施工现场安全防护设施的标准和要求。17.【答案】明确的质量目标和计划【解析】质量目标是质量保证体系的核心，它应当是明确、可量化的，并且是项目实施过程中质量管理的依据。18.【答案】正式的变更控制【解析】合同变更必须遵循正式的变更控制程序，以确保变更的合法性和对合同双方权益的保护。19.【答案】进度里程碑和关键日期【解析】施工进度计划中应明确各阶段的进度里程碑和关键日期，这有助于确保项目按时完成。20.【答案】事前预算、事中控制和事后分析【解析】成本管理包括事前预算、事中控制和事后分析三个阶段，这三个阶段共同作用，以实现成本的有效控制。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】施工人员的安全培训应面向所有参与施工的人员，而不仅仅是项目经理和施工队长，以确保每个人都能掌握必要的安全知识和技能。22.【答案】错误【解析】质量保证体系的建立是市政工程项目部考核的强制性要求，它是确保工程质量的重要手段。23.【答案】错误【解析】合同变更必须经过合同双方的协商一致，并按照合同约定的变更程序进行，以维护双方的合法权益。24.【答案】错误【解析】施工进度计划的调整需要经过相关管理层的审批，确保调整后的计划仍然符合项目整体目标和管理要求。25.【答案】错误【解析】成本管理不仅要降低成本，还要考虑成本效益，确保资源的合理配置，以实现项目的最佳经济效益。五、简答题(共5题)26.【答案】确保施工现场的安全管理得到有效实施，需要建立完善的安全管理制度，包括安全防护设施的设置、安全培训、安全检查和事故处理等。同时，加强施工现场的日常监督和管理，确保所有施工人员遵守安全操作规程，及时消除安全隐患。【解析】施工现场安全管理是确保施工人员生命财产安全的重要措施，需要通过制度建设和日常管理相结合的方式，确保安全管理措施得到有效执行。27.【答案】建立和运行质量保证体系，首先要明确质量目标，制定质量标准和质量控制流程。然后，通过质量审核、内部审核和管理评审等手段，持续改进质量管理体系。同时，加强对施工过程的质量监控和检验，确保工程质量符合要求。【解析】质量保证体系的建立和运行是确保工程质量的重要途径，需要通过一系列的制度和流程来保证质量管理体系的有效性和持续改进。28.【答案】合同管理需要从合同的签订、履行、变更和终止等环节进行全面管理。签订合同前要进行充分的市场调研和风险评估；履行合同过程中要严格按照合同约定执行；合同变更时要经过双方协商一致，并按照约定程序进行；合同终止时要确保所有合同义务得到妥善处理。【解析】合同管理是保障项目顺利进行的关键环节，需要通过规范的流程和措施，确保合同的有效履行，维护双方的合法权益。29.【答案】制定施工进度计划时，要综合考虑工程特点、资源状况和市场需求等因素。执行进度计划时，要定期进行进度跟踪和检查，及时调整计划以适应实