电影制片人电影项目策划与执行能力考核表

电影制片人电影项目策划与执行能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本创意与市场契合度35%剧本获得专业评审认可，市场调研报告准确反映目标受众需求剧本创意获得专业评审高度认可得满分，市场调研报告与实际目标受众需求匹配度达到90%以上得满分，低于90%按比例扣分项目预算编制合理性预算编制符合行业标准，成本控制误差率低于10%预算编制符合行业标准得满分，成本控制误差率每超过10%扣5%，最高扣分不超过30%融资方案可行性融资方案获得至少2家投资机构意向投资获得3家或以上投资机构意向投资得满分，2家得80%，1家得50%，无意向投资不得分项目周期规划完整性项目开发周期按计划完成率超过95%按计划完成率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%按比例扣分团队组建与资源协调能力核心团队组建完成率100%，关键资源协调到位率90%以上核心团队组建完成率100%得满分，每低5%扣3%，关键资源协调到位率90%以上得满分，低于90%按比例扣分项目执行管理能力生产进度控制30%拍摄阶段按计划完成率超过95%，后期制作延期不超过2周拍摄阶段按计划完成率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，延期超过2周扣20%，延期超过4周扣40%成本控制与风险管理实际支出控制在预算范围内，未发生重大资金风险事件实际支出等于预算得满分，超出预算10%以内扣5%，超出预算10%-20%扣10%，超出预算20%以上扣20%，发生重大资金风险事件不得分团队沟通与协作效率关键节点沟通响应时间小于24小时，团队协作满意度调查得分80分以上关键节点沟通响应时间100%小于24小时得满分，每超过12小时扣5%，团队协作满意度调查得分90分以上得满分，80-89分得80%，70-79分得60%质量把控能力项目质量符合行业标杆标准，无重大质量事故项目质量经权威机构评定符合行业标杆标准得满分，存在轻微质量问题扣10%，存在重大质量问题扣30%，发生重大质量事故不得分突发事件应对能力重大突发事件处理成功率超过90%，危机公关效果良好重大突发事件处理成功且危机公关效果良好得满分，处理成功但危机公关效果一般得70%，处理失败不得分市场推广与发行能力营销策略有效性20%首周票房达到预期票房的80%以上，社交媒体话题量达到10万以上首周票房达到预期票房100%得满分，80%-99%得80%，70%-79%得60%，低于70%按比例扣分，社交媒体话题量每低于10万扣5%渠道合作拓展能力与至少3家主流发行渠道达成战略合作与5家或以上主流发行渠道达成战略合作得满分，3-4家得80%，2家得60%，1家得30%，无合作不得分公关活动影响力首周末媒体曝光量达到500篇以上，重点城市影评人好评率超过70%媒体曝光量1000篇以上得满分，500-999篇得80%，200-499篇得60%，低于200篇按比例扣分，影评人好评率90%以上得满分，70-89%得80%衍生品开发收益衍生品开发项目总收入达到票房收入的10%衍生品开发项目总收入达到票房收入的15%得满分，10%-14.9%得90%，5%-9.9%得70%，低于5%按比例扣分用户口碑维护豆瓣/猫眼评分达到7.0以上，观众好评率超过65%豆瓣/猫眼评分8.0以上得满分，7.0-7.9得80%，6.0-6.9得60%，低于6.0按比例扣分，观众好评率75%以上得满分，65%-74%得80%创新与行业影响力项目创新性15%项目在题材、技术或模式上具有显著创新性，获得行业权威奖项认可项目获得国际或国家级电影奖项得满分，获得省级或行业重要奖项得80%，有显著创新但未获奖得60%，无创新性不得分行业资源整合能力成功整合至少3个不同领域的优质资源成功整合5个或以上不同领域的优质资源得满分，3-4个得80%，2个得60%，1个得30%，无整合不得分人才培养与团队建设培养至少2名行业新锐人才，团队稳定性达到90%以上培养4名或以上行业新锐人才得满分，2-3名得80%，1名得60%，无人才培养不得分，团队稳定性100%得满分，90%-99%得90%行业影响力贡献参与制定行业标准或推动行业重要变革参与制定行业标准或推动行业重要变革得满分，提出重要建议被采纳得80%，有行业贡献但未显著影响得60%，无贡献不得分可持续发展能力项目后续开发或系列化计划获得至少1家投资机构持续关注项目后续开发或系列化计划获得2家或以上投资机构持续关注得满分，1家得70%，无持续关注不得分本考核表用于评估电影制片人在电影项目策划与执行方面的综合能力，考核维度包括项目策划能力、项目执行管理能力、市场推广与发行能力、创新与行业影响力。请根据被考核人的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：项目策划能力占35%，项目执行管理能力占30%，市场推广与发行能力占20%，创新与行业影响力占15%。评分时请综合考虑目标完成情况、质量标准及行业惯例，确保评分客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分