建筑设计院设计师作品完成质量绩效评定表

建筑设计院设计师作品完成质量绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新方案原创性30%达到行业领先水平根据方案的新颖性、独特性和原创性进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（行业领先），6-8分（良好），3-5分（一般），0-2分（差）技术突破性提出至少1项创新技术方案根据方案中创新技术的实际应用效果和影响力进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（显著突破），6-8分（有一定突破），3-5分（一般创新），0-2分（无创新）设计理念深度设计理念清晰且深入根据设计理念的完整性、逻辑性和深度进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（深刻且完整），6-8分（较完整），3-5分（一般），0-2分（模糊或缺失）设计整合能力方案符合多专业协同要求根据方案与其他专业（如结构、机电等）的协同性进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（高度协同），6-8分（良好协同），3-5分（一般协同），0-2分（冲突严重）设计表达清晰度图纸表达准确、完整根据图纸的规范性、准确性和完整性进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（优秀），6-8分（良好），3-5分（一般），0-2分（差）项目执行效率设计周期完成率25%按时完成设计任务根据实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，具体评分标准：提前完成或偏差≤5%得满分，偏差5%-10%得8分，偏差10%-15%得6分，偏差>15%得0分设计变更次数减少设计返工根据设计变更次数进行评分，满分10分，具体评分标准：0次变更得满分，1次变更得8分，2次变更得6分，3次或以上变更得0分设计成本控制设计方案符合成本预算根据设计方案最终成本与预算的偏差进行评分，满分10分，具体评分标准：偏差≤5%得满分，偏差5%-10%得8分，偏差10%-15%得6分，偏差>15%得0分团队协作能力有效沟通与协作根据与团队成员的沟通效率、协作质量和问题解决能力进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（高效协作），6-8分（良好协作），3-5分（一般协作），0-2分（冲突严重）设计文档质量文档规范、完整根据设计文档的规范性、准确性和完整性进行评分，满分10分，具体评分标准：9-10分（优秀），6-8分（良好），3-5分（一般），0-2分（差）客户满意度客户反馈评价25%客户满意度≥85%根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，具体评分标准：85%-100%得满分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，60%-64%得4分，低于60%得0分需求满足度设计方案满足客户核心需求根据设计方案对客户核心需求的满足程度进行评分，满分10分，具体评分标准：完全满足得满分，高度满足80%以上需求得8分，满足60%-80%需求得6分，满足60%以下需求得0分沟通响应速度及时响应客户需求根据对客户需求的响应速度和解决问题的效率进行评分，满分10分，具体评分标准：快速响应且高效解决问题得满分，较快速响应且解决问题得8分，一般响应且解决问题得6分，响应慢或问题未解决得0分方案可实施性设计方案符合实际施工条件根据方案在实际施工中的可行性和可操作性进行评分，满分10分，具体评分标准：高度可行且操作性强得满分，较可行且操作性强得8分，一般可行得6分，不可行或操作性强得0分客户关系维护建立长期合作关系根据与客户的沟通频率、关系深度和合作持续性进行评分，满分10分，具体评分标准：长期紧密合作得满分，良好合作且合作2次以上得8分，一般合作且合作1次得6分，无合作或关系差得0分专业能力与成长技术能力提升20%掌握至少1项新技术根据设计师在新技术应用、学习和掌握方面的表现进行评分，满分10分，具体评分标准：显著提升并掌握新技术得满分，有一定提升并掌握新技术得8分，一般提升得6分，无提升得0分规范与标准掌握熟悉行业规范和标准根据设计师对行业规范、标准的熟悉程度和执行情况进行评分，满分10分，具体评分标准：全面掌握并严格执行得满分，大部分掌握并严格执行得8分，部分掌握并执行得6分，未掌握或执行差得0分项目经验积累参与至少3个复杂项目根据设计师参与项目的复杂度、数量和实际贡献进行评分，满分10分，具体评分标准：参与3个以上复杂项目且贡献显著得满分，参与2个复杂项目得8分，参与1个复杂项目得6分，未参与或参与简单项目得0分知识分享与指导分享项目经验或指导新人根据设计师在团队内的知识分享、经验传授或新人指导方面的表现进行评分，满分10分，具体评分标准：积极分享且指导有效得满分，有一定分享且指导得8分，一般分享得6分，无分享或指导差得0分持续学习与改进主动学习行业前沿知识根据设计师在持续学习、自我提升和改进方面的主动性、频率和效果进行评分，满分10分，具体评分标准：持续学习且效果显著得满分，定期学习且有一定效果得8分，偶尔学习得6分，无学习或改进得0分本绩效评定表旨在客观、全面地评估建筑设计院设计师在作品完成质量方面的表现。请根据设计师在各个维度和指标上的实际表现进行评分，确保评分标准清晰、公平、公正。各维度权重已明确，请综合考量设计师的创意、效率、客户满意度及专业成长等多方面表现。最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(