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石油化工行业工程师设备维护与安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护效率故障响应时间达标率30%95%实际响应时间小于等于目标时间的90%计满分，每低1%扣2%，最高扣至0%设备维修完成率98%实际完成维修数量占计划维修数量的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%维修返工率3%返工维修次数占总维修次数的比例，每高1%扣2%，最高扣至20%备件管理及时率97%所需备件按时到货的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%维护成本控制率102%实际维护总成本占预算成本的比例，每高于目标1%扣1%，最高扣至5%安全管理执行安全检查合规率35%100%检查项全部符合安全标准，每项不符合扣5%，最高扣至20%隐患整改完成率99%计划整改隐患完成的比例，每低1%扣2%，最高扣至0%安全培训参与度100%按时参加所有安全培训，未参与或迟到早退一次扣2%，最高扣至10%安全事件发生次数0发生安全事件次数，每发生一次扣10%，最高扣至50%应急预案有效性100%应急演练或实际事件中预案有效执行的比例，每低1%扣2%，最高扣至10%技术改进与创新技术改进提案数量20%5项/年提交并被采纳的技术改进提案数量，每项计20%，最高满分改进效果（节约成本/提升效率）节约成本10%或效率提升5%实际节约成本或提升效率占目标的百分比，每低10%扣2%，最高扣至20%专利/论文发表1项/年获得授权专利或发表行业论文的数量，每项计25%，最高满分新技术应用成功率90%新技术试点或应用的成功比例，每低1%扣2%，最高扣至0%知识分享贡献度4次/年组织或参与技术培训、经验分享的次数，每项计20%，最高满分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%4.5/5相关方对协作效果的评分，每低0.1扣2%，最高扣至10%信息传递及时性98%关键信息传递的准确性和及时性比例，每低1%扣2%，最高扣至0%下属/同事辅导有效性良好以上辅导对象的绩效提升或能力考核结果，评为优秀或良好计满分，一般扣5%，较差扣10%问题解决响应速度24小时内收到协作请求后响应并开始解决问题的平均时间，每延迟2小时扣1%，最高扣至5%会议参与质量80%以上有效发言在团队会议中提出建设性意见或解决方案的比例，每低5%扣1%，最高扣至10%本考核表用于石油化工行业工程师在设备维护与安全管理岗位的绩效评定。请各考核维度负责人根据被考核人的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终汇总计算综合得分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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