2025年信息技术项目管理师考试真题及答案详解

2025年信息技术项目管理师考试真题及答案详解

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，项目干系人管理的关键是什么？()A.确定项目目标B.确定项目范围C.管理项目干系人期望D.管理项目风险2.以下哪项不是敏捷开发的原则？()A.客户合作胜过合同谈判B.可工作的软件胜过详尽的文档C.个体和交互胜过过程和工具D.适应变化胜过遵循计划3.在项目管理中，以下哪项是制定项目管理计划的输出？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目范围声明4.在项目风险管理中，风险应对策略的类型不包括以下哪项？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在敏捷开发中，以下哪项不是迭代的特点？()A.短周期B.完整性C.可预测性D.客户参与6.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.项目范围管理7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的一部分？()A.沟通需求B.沟通渠道C.沟通风格D.项目范围8.在项目管理中，以下哪项不是项目时间管理的输入？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度基准D.项目成本估算9.在项目管理中，以下哪项不是项目成本管理的输出？()A.成本基准B.成本估算C.成本绩效指数D.项目范围声明10.在敏捷项目管理中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？()A.响应变化胜过遵循计划B.客户合作胜过合同谈判C.个体和交互胜过过程和工具D.工作环境胜过短期目标二、多选题(共5题)11.在项目范围管理中，以下哪些是项目范围定义的输出？()A.项目范围说明书B.项目范围声明C.工作分解结构D.项目范围基准E.项目范围变更申请12.敏捷开发中，以下哪些是敏捷团队的角色？()A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发者D.测试员E.项目经理13.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的输入？()A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度计划D.已识别的风险列表E.组织过程资产14.在项目管理中，以下哪些是项目成本估算的方法？()A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.集成风险分析E.三点估算15.在项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的过程？()A.沟通计划编制B.信息分发C.沟通控制D.会议管理E.项目文件管理三、填空题(共5题)16.在项目管理中，用于描述项目范围、进度、成本和质量等信息的文档称为______。17.敏捷开发中的______负责确保团队遵循敏捷原则，并帮助团队提高其敏捷实践。18.在项目风险管理中，用于识别单个项目风险可能发生概率和潜在影响的工具是______。19.在项目管理中，用于记录项目变更请求、变更控制委员会(CCB)的决定以及项目文档的变更的文档称为______。20.在敏捷开发中，用于确定迭代长度和迭代计划的时间boxed活动是______。四、判断题(共5题)21.项目章程在项目生命周期中是唯一不变的文件。()A.正确B.错误22.在敏捷开发中，需求分析阶段可以被压缩或省略。()A.正确B.错误23.风险管理是项目时间管理的核心过程。()A.正确B.错误24.敏捷开发团队中的成员通常同时负责开发、测试和维护工作。()A.正确B.错误25.在项目管理中，质量保证(QA)和质量管理(QM)是同义词。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要描述项目干系人管理的流程，并说明在项目管理中如何有效地管理干系人。27.请解释敏捷开发中的Scrum框架，并说明ScrumMaster在敏捷团队中的作用。28.请说明在项目管理中，如何进行有效的项目成本估算。29.请解释项目沟通管理中的沟通渠道，并说明如何优化沟通渠道。30.请说明在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择。

2025年信息技术项目管理师考试真题及答案详解一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】项目干系人管理的关键是管理项目干系人的期望，确保他们的需求和期望得到满足，从而提高项目的成功概率。2.【答案】B【解析】敏捷开发的原则之一是可工作的软件胜过详尽的文档，而非文档胜过软件。3.【答案】C【解析】项目管理计划是项目管理过程的输出，它定义了如何规划、执行、监控和控制项目。4.【答案】D【解析】风险接受不是风险应对策略的类型，风险接受通常是指不采取任何行动来应对已知的风险。5.【答案】C【解析】敏捷开发中的迭代是短周期的，强调完整性、客户参与和适应性，但不强调可预测性。6.【答案】D【解析】项目范围管理是项目管理的一个知识领域，而不是质量管理的具体过程。7.【答案】D【解析】项目范围是项目定义的一部分，而不是沟通计划的内容。8.【答案】C【解析】项目进度基准是项目时间管理的输出，而不是输入。9.【答案】D【解析】项目范围声明是项目定义的一部分，而不是成本管理的输出。10.【答案】D【解析】敏捷宣言的四个价值观包括响应变化胜过遵循计划、客户合作胜过合同谈判、个体和交互胜过过程和工具、可工作的软件胜过详尽的文档。二、多选题(共5题)11.【答案】A,C,D【解析】项目范围定义的输出包括项目范围说明书、工作分解结构(WBS)和项目范围基准。项目范围声明和项目范围变更申请可能是其他过程组的输出。12.【答案】A,B,C【解析】敏捷团队的角色通常包括产品负责人(ProductOwner)、ScrumMaster和开发者(Developer)。测试员可能包含在开发者的角色中，项目经理的角色在敏捷环境中通常由ScrumMaster或产品负责人部分承担。13.【答案】A,B,C,E【解析】风险识别的输入包括项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和组织过程资产。已识别的风险列表通常是风险识别过程的输出。14.【答案】A,B,C,E【解析】项目成本估算的方法包括参数估算、类比估算、自下而上估算和三点估算。集成风险分析通常用于风险分析，而非成本估算。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】项目沟通管理的过程包括沟通计划编制、信息分发、沟通控制、会议管理和项目文件管理，这些都是确保项目信息有效沟通的关键过程。三、填空题(共5题)16.【答案】项目管理计划【解析】项目管理计划是项目管理的主要输出之一，它详细描述了项目的范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的管理计划。17.【答案】ScrumMaster【解析】ScrumMaster在敏捷团队中扮演着重要的角色，他们负责促进团队协作，消除障碍，并确保团队遵循敏捷原则。18.【答案】风险概率和影响评估【解析】风险概率和影响评估是风险识别过程的一部分，它帮助项目团队了解单个项目风险可能发生概率及其潜在影响。19.【答案】变更日志【解析】变更日志是项目文档的一部分，它记录了项目生命周期中发生的所有变更请求、变更控制委员会的决定以及项目文档的变更。20.【答案】迭代规划会议【解析】迭代规划会议是敏捷开发中的一个关键活动，它允许团队确定迭代的长度，并计划即将到来的迭代中的工作。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目章程虽然对项目有指导意义，但在项目执行过程中可能会根据实际情况进行调整和更新。22.【答案】正确【解析】敏捷开发强调适应变化和快速迭代，因此在某些情况下，需求分析阶段可以被缩短或省略，以便更灵活地响应用户需求。23.【答案】错误【解析】风险管理是项目整体管理的一部分，而项目时间管理关注的是项目的进度计划和控制，两者虽然紧密相关，但风险管理不是时间管理的核心过程。24.【答案】正确【解析】在敏捷开发中，通常鼓励多功能团队，团队成员在必要时可以承担不同的角色，包括开发、测试和维护。25.【答案】错误【解析】质量保证和质量管理是项目管理中两个相关的概念。质量保证是指确保项目活动满足既定质量标准的过程，而质量管理是整个项目过程中的质量管理策略和活动。五、简答题(共5题)26.【答案】项目干系人管理的流程包括识别干系人、分析干系人影响、规划干系人参与和监控干系人参与。在项目管理中，有效地管理干系人的方法包括：建立良好的沟通渠道，确保干系人的需求和期望得到满足；识别干系人的关键利益，制定相应的管理策略；定期收集干系人的反馈，及时调整管理计划。【解析】项目干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。有效的干系人管理有助于项目团队更好地理解和支持项目，减少项目风险，提高项目成功率。27.【答案】Scrum是一种敏捷开发框架，它通过迭代的方式组织工作，每个迭代称为一个Sprint。Scrum框架包括产品待办列表、Sprint待办列表、每日站会、Sprint回顾和Sprint计划会议等关键活动。ScrumMaster在敏捷团队中的作用是促进团队协作，消除团队面临的障碍，确保团队遵循Scrum原则和流程，并帮助团队提高其敏捷实践。【解析】ScrumMaster的角色是确保敏捷流程的有效执行，同时支持团队自主管理，帮助他们实现目标。28.【答案】进行有效的项目成本估算需要以下步骤：收集成本估算依据，包括历史数据、行业标准、专家判断等；选择合适的成本估算技术，如参数估算、类比估算等；进行成本估算，包括直接成本和间接成本；审查和验证成本估算结果，确保其准确性和可靠性。【解析】有效的成本估算是项目管理的重要组成部分，它有助于项目团队制定合理的预算，控制项目成本，提高项目成功率。29.【答案】沟通渠道是指信息在项目干系人之间传递的方式。优化沟通渠道的方法包括：选择合适的沟通工具和媒介，如电子邮件、会议、项目管理软件等；明确沟通的目标和内容，确保信息传递的有效性；建立沟通的频率和格式，提高沟通的效率；培训团队成员的沟通技