2025年工程项目管理师项目实务考察试题及答案

2025年工程项目管理师项目实务考察试题及答案

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于确定哪些内容？()A.项目总工期B.关键工作C.项目成本D.项目资源2.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理计划的主要内容？()A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.项目预算3.在项目风险管理中，风险识别的主要目的是什么？()A.预测风险发生的时间B.确定风险发生的概率C.确定风险可能造成的影响D.以上都是4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()A.流程图B.质量审计C.质量控制计划D.质量检查5.在项目采购管理中，以下哪项不是合同类型？()A.固定价格合同B.时间与材料合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同6.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目的？()A.增强团队凝聚力B.提高团队成员的技能C.减少项目成本D.增强团队沟通7.在项目范围管理中，范围蔓延是指什么？()A.项目范围扩大导致项目成本增加B.项目范围缩小导致项目成本减少C.项目范围保持不变D.项目范围增加但成本不变8.在项目时间管理中，以下哪项不是进度控制的目标？()A.确保项目按时完成B.确保项目在预算内完成C.优化项目进度计划D.确保项目质量达标9.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的目标？()A.确保项目成本不超过预算B.优化成本分配C.提高项目效率D.确保项目质量达标10.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理计划的主要内容？()A.项目目标B.项目范围C.项目资源D.项目预算二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目质量管理中常用的工具和技术？()A.质量控制计划B.流程图C.质量审计D.质量检查E.统计过程控制12.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留13.以下哪些是项目沟通管理计划的内容？()A.沟通需求B.沟通方式C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通记录14.在项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的组成部分？()A.活动列表B.活动顺序C.活动持续时间D.最早开始时间（ES）E.最晚开始时间（LS）15.以下哪些是项目人力资源管理中团队建设活动的目标？()A.增强团队凝聚力B.提高团队成员的技能C.促进团队成员之间的沟通D.增强团队解决问题的能力E.确保项目按时完成三、填空题(共5题)16.在项目范围管理中，范围说明书的主要作用是描述项目的______。17.在项目进度管理中，用于识别项目关键路径的工具是______。18.在项目风险管理中，风险识别的方法之一是______。19.在项目质量管理中，______是确保项目质量的关键过程。20.在项目沟通管理中，______是记录和传达项目信息的重要工具。四、判断题(共5题)21.项目章程是启动项目阶段最重要的文档。()A.正确B.错误22.项目风险管理中，风险应对策略的选择仅取决于风险发生的概率。()A.正确B.错误23.在项目进度管理中，任何活动的最早开始时间（ES）都小于或等于其最晚开始时间（LS）。()A.正确B.错误24.项目质量管理计划是项目质量管理的核心文档。()A.正确B.错误25.在项目沟通管理中，沟通渠道越多，沟通效果越好。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明项目整合管理的核心任务。27.如何进行有效的项目风险管理？28.请解释项目质量管理计划中质量保证和质量控制的主要区别。29.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的有效性？30.请描述项目人力资源管理中团队建设活动的作用。

2025年工程项目管理师项目实务考察试题及答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），从而确定关键路径，即整个项目最长的持续时间。2.【答案】D【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它主要描述了如何规划、结构化、执行与监督项目沟通。项目预算不属于沟通管理计划的主要内容。3.【答案】D【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，主要目的是识别项目可能面临的所有潜在风险，包括风险发生的概率和可能造成的影响。4.【答案】C【解析】质量控制计划是质量管理计划的一部分，它描述了如何实施组织的质量政策。流程图、质量审计和质量检查都是质量保证的工具和技术。5.【答案】C【解析】成本加固定费用合同（FFP）是一种合同类型，其中承包商负责项目的实际成本，加上一个固定的费用。其他选项都是常见的合同类型。6.【答案】C【解析】团队建设活动旨在增强团队凝聚力、提高团队成员的技能和增强团队沟通，而不是直接减少项目成本。7.【答案】A【解析】范围蔓延是指未经适当控制的项目范围扩大，导致项目成本、时间和资源增加。8.【答案】D【解析】进度控制的目标是确保项目按时完成，同时优化项目进度计划，并尽可能在预算内完成。确保项目质量达标是质量管理的目标。9.【答案】D【解析】成本控制的目标是确保项目成本不超过预算，优化成本分配，并提高项目效率。确保项目质量达标是质量管理的目标。10.【答案】C【解析】项目整合管理计划是项目管理计划的一部分，它主要描述了如何整合项目各管理过程，确保项目目标的实现。项目资源是项目资源管理计划的内容。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】项目质量管理中常用的工具和技术包括质量控制计划、流程图、质量审计、质量检查和统计过程控制等，它们有助于确保项目交付符合预定的质量标准。12.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受和风险自留等，这些策略用于减少风险对项目的影响。13.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理计划应包括沟通需求、沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通记录等内容，以确保项目信息的有效传递。14.【答案】ABCDE【解析】关键路径法（CPM）的组成部分包括活动列表、活动顺序、活动持续时间、最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），这些用于确定项目的关键路径。15.【答案】ABCD【解析】项目人力资源管理中团队建设活动的目标包括增强团队凝聚力、提高团队成员的技能、促进团队成员之间的沟通和增强团队解决问题的能力，这些都有助于提高项目成功的可能性。三、填空题(共5题)16.【答案】范围【解析】范围说明书是项目管理计划的一部分，它详细描述了项目的范围，包括项目的目标、可交付成果、限制条件和验收标准等，以确保所有项目干系人对项目范围有共同的理解。17.【答案】关键路径法（CPM）【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，通过计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）来确定项目的关键路径，即项目最长的持续时间。18.【答案】头脑风暴【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，头脑风暴是一种常用的风险识别方法，通过集体讨论和创意思维来识别项目中可能存在的风险。19.【答案】质量控制【解析】质量控制是确保项目质量的关键过程，它通过监控具体的项目结果，以判断它们是否符合预定的质量标准，并采取必要的纠正措施。20.【答案】沟通管理计划【解析】沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它描述了如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，包括沟通的需求、方法、频率和渠道等，以确保项目信息的有效传递。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】项目章程是项目启动阶段的关键文档，它授权项目经理开始项目，并明确项目的目标、范围、预算和主要里程碑。22.【答案】错误【解析】风险应对策略的选择不仅取决于风险发生的概率，还应考虑风险可能造成的影响、项目目标、资源可用性和组织的风险偏好等因素。23.【答案】正确【解析】最早开始时间（ES）是指在不延误项目总工期的前提下，活动可以开始的最早时间；最晚开始时间（LS）是指在不延误项目总工期的前提下，活动必须开始的最晚时间。因此，ES总是小于或等于LS。24.【答案】正确【解析】项目质量管理计划是项目质量管理的核心文档，它详细描述了如何实施组织的质量政策，包括质量目标、过程和责任等，以确保项目交付符合预定的质量标准。25.【答案】错误【解析】虽然沟通渠道的多样性有助于提高沟通效果，但过多的沟通渠道可能导致信息混乱、沟通成本增加和效率降低。因此，应该根据项目需求和资源合理选择沟通渠道。五、简答题(共5题)26.【答案】项目整合管理的核心任务是确保项目各管理过程的有效协调和统一，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理，以确保项目目标的实现。【解析】项目整合管理涉及多个管理过程，其核心任务是通过整合和协调这些过程，确保项目在不同方面的一致性和协调性，从而实现项目目标。27.【答案】有效的项目风险管理包括以下步骤：识别风险、分析风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施、监控风险和调整风险应对策略。【解析】有效的风险管理是项目成功的关键因素。通过上述步骤，项目团队可以系统地识别、评估和应对风险，从而降低风险对项目的影响。28.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个不同概念。质量保证旨在通过预防措施确保项目满足质量要求，而质量控制则侧重于检测和纠正已经发生的问题。【解析】质量保证关注的是整个项目的质量管理体系，旨在通过预防措施避免质量问题的发生；质量控制则侧重于具体项目的执行过程，通过检测和纠正来确保项目成果符合质量标准。29.【答案】为确保信息传递的有效性，应采取以下措施：明确沟通目标、选择合适