2025年北京管理会计业务题答案

2025年北京管理会计业务题答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某企业2024年销售总额为1000万元，其中产品A销售总额为400万元，产品B销售总额为300万元，产品C销售总额为300万元。若产品A的毛利率为30%，产品B的毛利率为25%，产品C的毛利率为20%，则该企业2024年的总毛利率是多少？()A.25%B.28%C.30%D.32%2.下列哪项不属于管理会计的基本职能？()A.预算管理B.成本控制C.财务分析D.股权激励3.某企业2024年计划生产产品X10000件，每件产品直接材料成本为10元，直接人工成本为5元，制造费用为每件产品2元。若制造费用按生产件数分配，则每件产品的制造费用是多少元？()A.1元B.2元C.3元D.4元4.下列哪项不属于管理会计的决策支持职能？()A.预测分析B.成本分析C.风险评估D.财务报表编制5.某企业2024年销售产品Y，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为20000元。若要实现利润目标5000元，则该企业需要销售多少件产品Y？()A.500件B.1000件C.1500件D.2000件6.某企业2024年计划投资一个新项目，预计投资额为100万元，预计年收益为20万元。若投资回收期为5年，则该项目的投资回收期是多少？()A.4年B.5年C.6年D.7年7.下列哪项不属于管理会计的预算编制方法？()A.零基预算B.滚动预算C.预算调整D.预算控制8.某企业2024年计划生产产品Z5000件，每件产品直接材料成本为20元，直接人工成本为10元，制造费用为每件产品5元。若制造费用按生产件数分配，则该企业2024年的总制造费用是多少元？()A.50000元B.100000元C.150000元D.200000元9.某企业2024年销售产品W，单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本为100000元。若要实现利润目标20000元，则该企业需要销售多少件产品W？()A.500件B.1000件C.1500件D.2000件10.某企业2024年计划投资一个新项目，预计投资额为150万元，预计年收益为30万元。若投资回收期为4年，则该项目的投资回收率是多少？()A.20%B.25%C.33.33%D.40%二、多选题(共5题)11.管理会计在企业经营决策中的作用包括哪些方面？()A.预测未来经营状况B.评估现有经营绩效C.优化资源配置D.帮助制定战略决策E.优化内部管理流程12.以下哪些是制定全面预算管理的步骤？()A.确定预算目标B.编制预算计划C.分配预算资源D.预算执行E.预算分析和控制13.以下哪些因素会影响企业的成本？()A.人力资源成本B.技术进步C.原材料价格D.管理效率E.市场竞争14.在进行成本控制时，企业通常会采取哪些措施？()A.优化生产流程B.采购成本控制C.减少浪费D.人力资源优化E.质量控制15.在管理会计中，常见的成本分析方法有哪些？()A.成本性态分析B.贡献边际分析C.成本效益分析D.定额成本分析E.标准成本分析三、填空题(共5题)16.管理会计的主要目的是为企业的______提供决策支持。17.在全面预算管理中，______是预算编制的基础。18.成本性态分析中，固定成本是指在相关范围内不随业务量变动而变动的成本，其特征是______。19.在管理会计中，______是评价企业经济效益的重要指标。20.进行成本效益分析时，需要考虑的要素包括______、效益和成本。四、判断题(共5题)21.管理会计的信息主要用于外部利益相关者，如投资者和债权人。()A.正确B.错误22.变动成本是指在一定产量范围内，随着产量的增加或减少而按比例变化的成本。()A.正确B.错误23.零基预算的编制是从零开始，不考虑过去的预算项目和费用。()A.正确B.错误24.固定成本不会随着销售量的增加而增加。()A.正确B.错误25.成本效益分析的目的在于选择成本最低的方案。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述全面预算管理的流程及其重要性。27.什么是标准成本？它有哪些特点？28.成本性态分析有哪些方法？这些方法在管理会计中的作用是什么？29.什么是投资回报率？如何计算？30.什么是机会成本？在管理会计中如何应用？

2025年北京管理会计业务题答案一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】总毛利率=(产品A毛利率*产品A销售总额+产品B毛利率*产品B销售总额+产品C毛利率*产品C销售总额)/销售总额=(30%*400+25%*300+20%*300)/1000=28%2.【答案】D【解析】股权激励属于企业的人力资源管理范畴，不属于管理会计的基本职能。管理会计的基本职能包括预算管理、成本控制和财务分析等。3.【答案】A【解析】制造费用总额=10000件*2元/件=20000元，平均每件产品的制造费用=制造费用总额/生产件数=20000元/10000件=1元4.【答案】D【解析】财务报表编制属于财务会计的职能，不属于管理会计的决策支持职能。管理会计的决策支持职能包括预测分析、成本分析和风险评估等。5.【答案】C【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=销售数量*单价，总成本=固定成本+变动成本。设销售数量为X，则5000=X*100-(20000+X*60)，解得X=1500件。6.【答案】B【解析】投资回收期=投资额/年收益=100万元/20万元/年=5年。7.【答案】D【解析】预算控制属于预算执行过程中的管理活动，不属于预算编制方法。预算编制方法包括零基预算、滚动预算等。8.【答案】A【解析】制造费用总额=5000件*5元/件=25000元，总制造费用=制造费用总额=25000元。9.【答案】B【解析】利润=销售收入-总成本，销售收入=销售数量*单价，总成本=固定成本+变动成本。设销售数量为X，则20000=X*200-(100000+X*120)，解得X=1000件。10.【答案】C【解析】投资回收率=年收益/投资额=30万元/150万元=0.2，即20%。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】管理会计通过预测未来、评估绩效、优化资源配置、制定战略决策和优化内部管理流程等方面，帮助企业管理者做出更有效的决策。12.【答案】ABCDE【解析】制定全面预算管理的步骤包括确定预算目标、编制预算计划、分配预算资源、预算执行以及预算分析和控制等。13.【答案】ABCDE【解析】企业成本受到人力资源成本、技术进步、原材料价格、管理效率和市场竞争等多方面因素的影响。14.【答案】ABCDE【解析】企业为了控制成本，通常会采取优化生产流程、采购成本控制、减少浪费、人力资源优化和质量控制等措施。15.【答案】ABCDE【解析】管理会计中常见的成本分析方法包括成本性态分析、贡献边际分析、成本效益分析、定额成本分析和标准成本分析等。三、填空题(共5题)16.【答案】内部管理【解析】管理会计侧重于为企业内部管理提供信息，帮助管理者进行决策，以提高企业的经营效率和效益。17.【答案】预算目标【解析】预算目标是指企业为实现战略目标而设定的在一定时期内应达到的具体经营成果，是预算编制的起点和基础。18.【答案】总额不变，单位成本随业务量变动【解析】固定成本总额在相关范围内保持不变，但其单位成本会随着业务量的增加而降低。19.【答案】投资回报率【解析】投资回报率是指企业从投资中获得的回报与投资成本之间的比率，是衡量企业经济效益的重要指标。20.【答案】机会成本【解析】成本效益分析时，除了考虑直接的成本和效益外，还需要考虑机会成本，即选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】管理会计的信息主要用于内部管理者，帮助他们在日常经营决策中做出更为合理的决策。22.【答案】正确【解析】变动成本的确是与业务量成正比例变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。23.【答案】正确【解析】零基预算强调对每个预算项目的必要性进行重新评估，而不是简单地基于过去的预算水平进行调整。24.【答案】正确【解析】固定成本是指在短期内不随业务量变化的成本，即使销售量增加，固定成本总额也不会变化。25.【答案】错误【解析】成本效益分析的目的是比较不同方案的效益和成本，选择总体效益最高的方案，而不仅仅是成本最低的方案。五、简答题(共5题)26.【答案】全面预算管理的流程包括：制定预算目标、编制预算计划、分配预算资源、预算执行和预算分析与控制。全面预算管理的重要性在于：有助于企业战略目标的实现、提高资源配置效率、控制成本、促进各部门之间的协调和沟通。【解析】全面预算管理是一个系统化的过程，通过这一流程，企业可以确保各部门的目标与整体战略目标相一致，提高资源利用效率，同时通过预算执行过程中的监控和分析，及时发现问题并进行调整。27.【答案】标准成本是指在正常的生产条件下，按照一定的标准计算出的成本。其特点包括：预先设定的成本水平、相对稳定、便于成本控制和业绩评价。【解析】标准成本是企业在生产过程中设定的理想成本水平，它基于对生产效率、材料消耗和人工费用等的预测，有助于企业进行成本控制和业绩评估，是管理会计中的重要工具。28.【答案】成本性态分析的方法包括：固定成本和变动成本的划分、混合成本的分析、单位成本分析等。这些方法在管理会计中的作用是帮助管理者理解成本与业务量之间的关系，为决策提供依据。【解析】通过成本性态分析，企业可以更好地了解成本结构，从而进行有效的成本控制和定价决策。同时，它有助于预测未来成本，为预算编制和成本预算提供支持。29.【答案】投资回报率（ROI）是指投资产生的回报与