2025年一级建造师考试工程管理与实务真题解析与模拟试卷

2025年一级建造师考试工程管理与实务真题解析与模拟试卷

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.关于建设工程项目进度控制，以下哪个说法是正确的？()A.进度控制是项目管理的核心工作B.进度控制是项目管理的唯一工作C.进度控制只关注项目实施过程中的时间节点D.进度控制不涉及项目实施前的计划工作2.在施工过程中，以下哪项不属于施工质量控制的基本要求？()A.工程质量必须符合国家标准B.施工过程必须严格按照设计文件进行C.施工人员必须具备相应的资质D.施工现场必须保持整洁3.在建设工程项目合同管理中，以下哪个说法是错误的？()A.合同是双方权利义务的依据B.合同签订后不能变更C.合同履行过程中应严格按照合同约定D.合同争议可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决4.关于施工安全管理，以下哪个说法是正确的？()A.施工安全管理的目的是为了减少安全事故的发生B.施工安全管理只关注施工现场的安全C.施工安全管理可以忽略施工人员的安全培训D.施工安全管理不需要建立安全管理制度5.在建设工程项目成本控制中，以下哪个说法是错误的？()A.成本控制是项目管理的重要环节B.成本控制可以降低项目成本C.成本控制不需要考虑项目质量D.成本控制要遵循成本效益原则6.在建设工程项目信息管理中，以下哪个说法是正确的？()A.信息管理只关注项目实施过程中的信息B.信息管理可以提升项目效率C.信息管理不需要进行信息分类D.信息管理不需要进行信息共享7.关于建设工程项目合同争议解决，以下哪个说法是错误的？()A.合同争议可以通过协商解决B.合同争议可以通过调解解决C.合同争议只能通过诉讼解决D.合同争议可以通过仲裁解决8.在建设工程项目组织管理中，以下哪个说法是正确的？()A.组织管理只关注项目实施过程中的组织结构B.组织管理可以确保项目目标的实现C.组织管理不需要考虑项目团队的协作D.组织管理不需要进行人力资源规划9.关于建设工程项目风险管理，以下哪个说法是错误的？()A.风险管理是项目管理的重要环节B.风险管理可以降低项目风险C.风险管理不需要进行风险评估D.风险管理不需要制定风险应对措施10.在建设工程项目合同履行过程中，以下哪个说法是正确的？()A.合同履行过程中可以随意变更合同内容B.合同履行过程中应严格按照合同约定执行C.合同履行过程中不需要进行合同变更管理D.合同履行过程中可以忽略合同争议的处理二、多选题(共5题)11.在建设工程项目进度控制中，以下哪些是影响项目进度的主要因素？()A.人力资源B.资金投入C.技术水平D.自然环境E.政策法规12.在建设工程项目质量管理中，以下哪些是质量管理的原则？()A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法E.管理系统方法13.在建设工程项目成本控制中，以下哪些是成本控制的方法？()A.预算控制B.标准成本控制C.实际成本控制D.成本分析E.成本预测14.在建设工程项目安全管理中，以下哪些是安全管理的措施？()A.安全教育培训B.安全技术措施C.安全生产规章制度D.安全检查与整改E.应急预案15.在建设工程项目合同管理中，以下哪些是合同管理的内容？()A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同争议解决三、填空题(共5题)16.建设工程项目进度控制的主要目的是确保项目按照预定的17.在建设工程项目成本控制中，'三控'指的是18.建设工程项目质量管理的基本原则是19.在建设工程项目合同管理中，合同争议解决的方式包括20.建设工程项目安全管理中，'四不放过'原则是指四、判断题(共5题)21.建设工程项目进度控制中，关键线路的长度决定了项目的总工期。()A.正确B.错误22.在建设工程项目成本控制中，成本偏差分析只关注实际成本与预算成本之间的差异。()A.正确B.错误23.建设工程项目质量管理中，质量管理体系文件必须定期进行评审和更新。()A.正确B.错误24.在建设工程项目合同管理中，合同变更的批准只需要合同双方同意即可。()A.正确B.错误25.建设工程项目安全管理中，应急预案的制定不需要考虑可能发生的事故类型。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述建设工程项目进度控制的主要任务。27.在建设工程项目成本控制中，如何进行成本偏差分析？28.请说明建设工程项目质量管理体系的基本要素。29.在建设工程项目合同管理中，如何处理合同争议？30.请阐述建设工程项目安全管理的重要性。

2025年一级建造师考试工程管理与实务真题解析与模拟试卷一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】进度控制确实是项目管理的核心工作，它涉及到项目实施的全过程，包括计划、执行和监控。2.【答案】D【解析】施工现场保持整洁是施工现场管理的要求，但不是施工质量控制的基本要求。3.【答案】B【解析】合同签订后，如遇特殊情况，可以在双方协商一致的情况下进行变更。4.【答案】A【解析】施工安全管理的目的确实是为了减少安全事故的发生，保护施工人员的安全和健康。5.【答案】C【解析】成本控制不仅要考虑项目成本，还要确保项目质量不受影响。6.【答案】B【解析】信息管理确实可以提升项目效率，通过有效收集、处理、存储和传递信息，确保项目顺利进行。7.【答案】C【解析】合同争议可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等多种方式解决，不限于诉讼。8.【答案】B【解析】组织管理确实可以确保项目目标的实现，通过合理设置组织结构和进行人力资源规划，提高项目团队的协作效率。9.【答案】C【解析】风险管理需要进行风险评估，以便识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。10.【答案】B【解析】合同履行过程中应严格按照合同约定执行，如遇特殊情况需要变更合同内容，应双方协商一致。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的因素是多方面的，包括人力资源、资金投入、技术水平、自然环境和法规政策等，这些因素都会对项目进度产生直接或间接的影响。12.【答案】ABCDE【解析】质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法和管理系统方法，这些原则指导着质量管理的实施和持续改进。13.【答案】ABCDE【解析】成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、实际成本控制、成本分析和成本预测等，这些方法帮助项目管理者有效地控制项目成本。14.【答案】ABCDE【解析】安全管理的措施包括安全教育培训、安全技术措施、安全生产规章制度、安全检查与整改以及应急预案等，这些措施有助于预防安全事故的发生。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止以及合同争议解决等环节，确保合同的有效性和合同的顺利执行。三、填空题(共5题)16.【答案】时间计划【解析】进度控制的主要目的是确保项目按照预定的计划进行，以满足项目进度要求，保证项目按时完成。17.【答案】成本计划控制、成本实施控制、成本完成控制【解析】'三控'是指成本计划控制、成本实施控制和成本完成控制，这三个方面共同构成了成本控制的全过程。18.【答案】以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，持续改进【解析】建设工程项目质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法和持续改进，这些原则指导着质量管理的实施。19.【答案】协商、调解、仲裁、诉讼【解析】合同争议解决的方式通常包括协商、调解、仲裁和诉讼，这些方式有助于解决合同履行过程中出现的争议。20.【答案】事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过【解析】'四不放过'原则是事故处理的基本原则，包括事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】在关键线路法（CPM）中，关键线路是指在网络图中总持续时间最长的线路，其长度决定了项目的总工期。22.【答案】错误【解析】成本偏差分析不仅关注实际成本与预算成本之间的差异，还包括分析差异的原因，并采取相应的纠正措施。23.【答案】正确【解析】为确保质量管理体系的有效性，质量管理体系文件需要定期进行评审和更新，以适应项目和管理的变化。24.【答案】错误【解析】合同变更的批准通常需要合同双方以及合同中可能涉及的第三方（如监理单位）的同意，并按照合同约定程序进行。25.【答案】错误【解析】应急预案的制定必须考虑可能发生的事故类型，以便针对不同的事故类型采取相应的应急措施。五、简答题(共5题)26.【答案】建设工程项目进度控制的主要任务包括：

1.编制项目进度计划；

2.实施进度计划，包括进度跟踪和进度调整；

3.进度控制的效果评估；

4.进度信息的收集、处理和传递。【解析】进度控制的主要任务是确保项目按照既定的时间计划进行，通过计划、执行、监控和调整等环节，实现项目的按时完成。27.【答案】成本偏差分析通常包括以下步骤：

1.确定成本基准；

2.收集实际成本数据；

3.计算成本偏差；

4.分析偏差原因；

5.制定纠正措施。【解析】成本偏差分析是成本控制的关键环节，通过比较实际成本与预算成本，找出差异并分析原因，从而采取有效的纠正措施。28.【答案】建设工程项目质量管理体系的基本要素包括：

1.质量方针和目标；

2.组织结构和管理职责；

3.资源管理；

4.人力资源；

5.产品实现；

6.测量、分析和改进。【解析】质量管理体系的基本要素涵盖了从质量方针的制定到产品实现的整个过程，确保项目质量目标的实现。29.【答案】处理合同争议的方法通常包括：

1.协商；

2.调解；

3.仲裁；

4.诉讼。在处