班组长安全生产奖罚制度

PAGE班组长安全生产奖罚制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，提高班组长的安全生产管理水平，确保公司生产经营活动的安全顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本奖罚制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组及班组长。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，及时消除安全隐患，防止事故发生。3.奖惩分明原则：对安全生产工作表现突出的班组和班组长给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。二、奖励制度（一）安全生产目标达成奖励1.奖励标准若班组在一个考核周期内（通常为一年）未发生任何安全生产事故，且各项安全指标均达到公司要求，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。若班组在考核周期内安全生产事故发生率较上一周期下降[X]%，且未发生重大安全事故，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。2.奖励程序班组在考核周期结束后，向所在部门提交安全生产总结报告，包括事故发生情况、安全措施执行情况、安全指标完成情况等。部门对班组提交的报告进行审核，并实地检查班组安全生产工作实际情况。审核通过后，部门将奖励申请提交至公司安全生产管理部门，由安全生产管理部门汇总审核后，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖励资金。（二）安全管理创新奖励1.奖励标准班组提出的安全管理创新建议或方法，经公司评估后被采纳并有效实施，为公司安全生产管理带来显著改善的，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。班组长在安全管理工作中积极探索新的管理模式，取得良好效果，经公司认定后，给予[X]元的奖励。2.奖励程序班组或班组长向所在部门提交安全管理创新方案或成果报告，详细说明创新内容、实施过程及取得的效果。部门组织相关专业人员对创新方案或成果进行评估，评估内容包括可行性、有效性、创新性等方面。评估通过后，部门将奖励申请提交至公司安全生产管理部门，由安全生产管理部门组织专家评审。专家评审通过后，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖励资金。（三）安全隐患排查治理奖励1.奖励标准班组在日常安全检查中及时发现并报告重大安全隐患，经公司核实后，避免了可能发生的重大安全事故，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。班组在安全隐患排查治理工作中表现突出，能够积极配合公司采取有效措施消除隐患，且隐患治理效果显著的，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。2.奖励程序班组发现安全隐患后，应立即填写安全隐患报告表，详细描述隐患情况、可能造成的危害及初步建议的整改措施，并及时上报所在部门。部门接到报告后，应立即组织人员对隐患进行核实，并制定相应的整改方案。在隐患整改过程中，班组积极配合并有效完成整改任务的，由部门向公司安全生产管理部门提交奖励申请。安全生产管理部门对奖励申请进行审核，并实地检查隐患整改情况。审核通过后，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖励资金。（四）安全培训与教育工作奖励1.奖励标准班组积极组织员工参加公司内部安全培训和教育活动，员工参与率达到[X]%以上，且培训考核成绩优秀率达到[X]%以上的，给予该班组[X]元的奖励，班组长额外奖励[X]元。班组长在安全培训与教育工作中表现出色，能够创新培训方式方法提高员工安全意识和技能，经公司评估后效果显著的，给予[X]元的奖励。2.奖励程序班组在培训活动结束后，向所在部门提交培训总结报告，包括培训计划执行情况、员工参与情况、考核成绩等。部门对培训总结报告进行审核，并检查培训效果。审核通过后，部门将奖励申请提交至公司安全生产管理部门，由安全生产管理部门汇总审核后，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责发放奖励资金。三、处罚制度（一）安全生产事故处罚1.事故分类及处罚标准轻微事故：造成轻微人员伤亡或一定经济损失的事故。对发生轻微事故的班组，给予[X]元的罚款，班组长罚款[X]元，并责令班组进行事故原因分析和整改，提交详细的事故报告。一般事故：造成人员重伤或较大经济损失的事故。对发生一般事故的班组，给予[X]元的罚款，班组长罚款[X]元，同时对班组长进行警告处分，班组全体成员进行安全教育培训，重新考核合格后方可上岗。重大事故：造成人员死亡或重大经济损失的事故。对发生重大事故的班组，给予[X]元以上的罚款，班组长撤职，并依法追究相关责任人员的法律责任。2.事故处罚程序事故发生后，班组长应立即组织现场救援，并及时向所在部门报告。部门接到报告后，应迅速启动应急预案，组织相关人员进行事故调查。事故调查结束后，由事故调查组出具事故调查报告，明确事故原因、责任认定及处理建议。根据事故调查报告，公司安全生产管理部门提出处罚意见，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责执行罚款，人力资源部门负责落实对班组长的处分决定。（二）违反安全操作规程处罚1.处罚标准员工违反安全操作规程，未造成事故的，给予当事人[X]元的罚款，班组长连带罚款[X]元，并对当事人进行安全教育，重新培训合格后方可继续作业。因违反安全操作规程导致事故发生的，按照安全生产事故处罚标准加重处罚。2.处罚程序由现场安全管理人员或其他员工发现员工违反安全操作规程后，应立即制止，并记录相关情况。班组长对违规行为进行核实后，填写违规处罚通知单，明确违规事实、处罚依据及处罚金额。违规处罚通知单经当事人签字确认后，报所在部门备案。财务部门根据备案的违规处罚通知单执行罚款。（三）安全隐患整改不力处罚1.处罚标准班组接到安全隐患整改通知后，未按时完成整改任务的，给予该班组[X]元的罚款，班组长罚款[X]元。因安全隐患整改不力导致事故发生的，按照安全生产事故处罚标准加重处罚。2.处罚程序公司安全生产管理部门在安全检查中发现安全隐患后，向责任班组下达安全隐患整改通知书，明确整改要求、整改期限等。整改期限届满后，安全生产管理部门对整改情况进行检查。未完成整改任务的，由安全生产管理部门提出处罚意见，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责执行罚款。（四）安全培训与教育工作不力处罚1.处罚标准班组未按公司要求组织员工参加安全培训和教育活动，员工参与率低于[X]%的，给予该班组[X]元的罚款，班组长罚款[X]元。因安全培训与教育工作不力导致员工安全意识淡薄、操作技能不足，引发安全问题的，按照相关规定进行处罚。2.处罚程序公司安全生产管理部门定期检查班组安全培训与教育工作开展情况，对未达要求的班组进行记录。根据检查记录，安全生产管理部门提出处罚意见，报公司领导审批。公司领导审批通过后，财务部门负责执行罚款。四、附则（一）本制度自发布之日起生效实