工业生产安全管理责任制度范本

工业生产安全管理责任制度范本一、总则（一）制定目的为强化工业生产过程中的安全管理，明确各层级、各岗位安全责任，防范生产安全事故发生，保障员工生命安全与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，结合企业生产实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于企业所有生产经营活动及涉及的人员、设备、场所，包括但不限于生产车间、仓库、实验室、特种设备作业区域等。（三）基本原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全责任体系。二、安全管理责任体系（一）企业主要负责人安全责任企业董事长、总经理作为安全生产第一责任人，对企业安全管理负全面领导责任：组织制定并实施本单位安全生产规章制度、操作规程及年度安全目标；保证安全生产投入的有效实施，按规定提取安全费用，专项用于安全设施建设、隐患治理、培训教育等；定期主持召开安全专题会议，研究解决安全管理中的重大问题，每季度至少带队开展1次全面安全检查；组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每年至少组织1次综合应急演练；发生生产安全事故时，立即赶赴现场组织救援，按规定及时、如实报告事故情况。（二）分管安全领导（安全总监）责任分管安全的副总经理（安全总监）对安全管理负直接领导责任：监督各部门、车间落实安全制度与操作规程，每月组织开展专项安全检查，对隐患整改情况跟踪督办；组织制定安全培训计划，确保全员安全培训覆盖率达100%，特种作业人员持证上岗率100%；牵头开展危险源辨识与管控，对重大危险源制定专项管控方案并监督实施；协调应急救援队伍建设与应急物资储备，指导车间、班组开展应急演练；参与事故调查处理，组织制定防范措施并监督落实。（三）各职能部门安全责任1.生产部编制生产计划时同步制定安全保障措施，严禁以赶工期、抢产量为由忽视安全管理；监督员工严格执行操作规程，对违规作业行为及时制止并纠正；参与季节性、节假日安全生产方案制定，如夏季防汛、冬季防冻、节假日值班值守等。2.设备部建立设备安全台账，对生产设备、特种设备（如压力容器、起重机械）实施全生命周期管理，定期维护、检测；制定设备检修计划时同步制定安全防护方案，检修期间安排专人监护，严禁设备“带病”运行；对设备故障引发的隐患，按“五定”原则（定人、定措、定资、定时、定预案）整改。3.技术部工艺设计、技术改造优先采用本质安全型技术，从源头降低安全风险；编制工艺规程时明确安全操作要点、参数范围及异常处置流程；参与事故调查，从技术层面分析原因，提出改进措施。4.行政人事部将安全素质纳入招聘标准，新员工安全考核合格后方可上岗；组织全员安全培训，确保管理人员、特种作业人员持证上岗；在绩效考核、评优评先中，将安全履职情况作为重要依据。（四）车间与班组安全责任1.车间主任本车间安全管理第一责任人，组织落实车间级安全制度，每日召开班前会强调安全要点；每周组织车间安全检查，对隐患立即整改或上报；推行“班组安全自主管理”，指导班组建立安全台账。2.班组长负责班组现场安全管理，作业前确认设备、环境安全，作业中监督规范操作；组织班组开展“微排查、微整改”，对隐患第一时间处置；如实记录班组安全活动、隐患排查及整改情况。（五）岗位员工安全责任严格遵守安全制度与操作规程，上岗前正确佩戴劳动防护用品；作业中保持“安全确认”习惯，发现隐患或异常立即报告并采取临时防护措施；有权拒绝违章指挥、强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，可停止作业或撤离现场（事后需报告）；积极参与安全培训与应急演练，提出安全改进建议。三、安全管理工作流程（一）安全目标管理每年制定年度安全目标（如事故起数、隐患整改率等），分解至各部门、班组，签订目标责任书；每季度评估目标完成情况，分析偏差原因，调整工作措施。（二）安全教育培训新员工入职接受“三级安全教育”（公司、车间、班组），考核合格上岗；特种作业人员经专门培训，持证上岗并定期复审；每年组织全员“安全再教育”，采用“理论+实操”结合的方式，提升风险应对能力。（三）安全检查与隐患治理建立“公司月检、部门周检、班组日检、岗位班中检”四级检查机制；隐患整改实行“五定”原则，重大隐患“挂牌督办”，整改后验收销号；鼓励员工通过“隐患随手拍”“举报奖励”参与排查，对有效举报给予奖励。（四）危险源辨识与管控每年全面辨识危险源，采用LEC法等分级（一般、较大、重大）；重大危险源制定专项管控方案，现场设置警示标识，定期检测、评估；按规定向监管部门备案重大危险源相关信息。（五）应急管理制定综合、专项应急预案及现场处置方案，每年至少组织1次综合演练；建立应急救援队伍（或签订专业救援协议），配备救援器材并定期维护；事故发生时，现场人员立即启动处置方案，企业负责人第一时间赶赴现场指挥。（六）事故报告与处置事故发生后，现场人员立即报告，企业按规定向属地监管部门报告，不得迟报、瞒报；成立调查组，按“四不放过”原则（原因、责任、措施、教育）调查处理；总结教训，修订制度、规程，防止同类事故重复发生。四、考核与奖惩（一）考核机制实行“月度检查、季度考核、年度总评”，考核内容包括目标完成、责任落实、隐患整改等；考核结果与部门绩效、个人薪酬、职务晋升挂钩，连续两季度不达标者约谈或调岗。（二）奖励措施安全管理突出的部门、班组，授予“安全先进集体”称号并给予奖金；提出重大安全建议、避免事故的个人，给予专项奖励并优先评优；连续“零事故”的车间、班组，授予“安全标杆班组”，组织经验交流。（三）处罚规定未履行安全责任、隐患未整改的，对部门负责人警告、记过并罚款；违规操作的员工，视情节批评教育、停工培训或罚款，造成事故的依法追责；迟报、谎报事故或调查弄虚作假的，严肃追究责任，构成犯罪的移交司法机关。五、附则（一）解释权本制度由企业安全管理委员会负责解释，执行中如有疑问，可向委员会咨询。（二）生效与修订