安全生产督查例会制度

PAGE安全生产督查例会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全生产督查例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属子公司。（三）职责分工1.安全生产管理部门负责组织召开安全生产督查例会，制定会议议程，做好会议记录。对各部门安全生产工作进行监督检查，汇总分析安全隐患及整改情况。跟踪落实会议决议事项，确保安全生产工作各项措施有效执行。2.各部门负责人负责本部门安全生产工作的汇报，包括安全措施落实情况、安全隐患排查及整改情况等。组织本部门人员参加安全生产督查例会，传达会议精神，落实会议要求。对本部门存在的安全问题及时进行整改，配合公司安全生产管理部门做好相关工作。3.公司领导出席安全生产督查例会，对安全生产工作进行决策和指导。协调解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产投入和资源配置。二、会议组织（一）会议周期安全生产督查例会每周召开一次，如遇特殊情况可临时召开。（二）会议时间及地点1.会议时间：每周[具体时间]2.会议地点：公司[会议室具体地点]（三）参会人员1.公司领导班子成员2.安全生产管理部门全体人员3.各部门负责人及安全管理人员三、会议内容（一）上周安全生产工作汇报1.各部门负责人汇报本部门上周安全生产工作开展情况，包括安全管理制度执行情况、安全检查及隐患排查情况、员工安全教育培训情况等。2.安全生产管理部门通报上周公司整体安全生产状况，对各部门安全工作进行点评，指出存在的问题和不足。（二）安全隐患排查与整改情况1.各部门汇报上周排查出的安全隐患及整改情况，包括隐患内容、整改措施、整改责任人及整改期限等。2.安全生产管理部门对各部门安全隐患整改情况进行核实，对未按时完成整改的部门进行督促和问责。（三）安全生产工作讨论与决策1.针对安全生产工作中存在的共性问题和突出隐患，参会人员进行讨论，分析原因，提出解决方案和改进措施。2.对涉及安全生产的重大事项，如安全设施改造、安全技术措施制定等，进行研究决策，明确责任人和时间节点。（四）下周安全生产工作安排1.安全生产管理部门根据公司安全生产工作实际情况，制定下周安全生产工作计划，明确工作重点和目标任务。2.各部门负责人根据下周工作计划，安排本部门安全生产工作，确保各项安全措施落实到位。四、会议流程（一）会议准备1.安全生产管理部门提前收集各部门上周安全生产工作汇报材料，整理安全隐患排查及整改情况报表，并进行初步分析。2.根据会议议题，准备相关文件资料，如安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度等，确保参会人员能够充分了解会议内容。3.提前通知参会人员会议时间、地点及议程，确保参会人员按时参加会议。（二）会议召开1.主持人介绍会议目的、议程及参会人员。2.各部门负责人依次汇报上周安全生产工作情况，安全生产管理部门进行点评和通报。3.参会人员对安全隐患排查与整改情况进行讨论，提出意见和建议，公司领导进行决策和指导。4.安全生产管理部门安排下周安全生产工作计划，各部门负责人进行表态发言。5.主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，对下一步工作提出要求。（三）会议记录与纪要1.安全生产管理部门安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策事项及工作要求等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经安全生产管理部门负责人审核后，发送给参会人员及相关部门。会议纪要应明确会议决议事项、责任部门、责任人及完成时间节点，确保会议精神得到有效传达和落实。（四）会议跟踪与反馈1.安全生产管理部门负责对会议决议事项进行跟踪落实，定期检查各部门工作进展情况，及时发现问题并协调解决。2.各部门应按照会议要求，按时完成各项工作任务，并将工作进展情况及时反馈给安全生产管理部门。3.对未按时完成会议决议事项的部门，安全生产管理部门应进行督促和问责，并将情况及时汇报给公司领导。五、安全隐患排查与治理（一）排查范围与内容1.排查范围涵盖公司所有生产经营场所、设备设施、作业环境及人员活动等。2.排查内容包括但不限于安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全操作规程遵守情况、设备设施运行状况、安全防护设施配备情况、作业环境安全状况、员工安全教育培训情况等。（二）排查方式与频率1.各部门应定期组织开展安全隐患自查自纠工作，每周至少进行一次全面排查。2.安全生产管理部门应定期对各部门进行安全检查，每月至少进行一次综合性检查，每季度进行一次专项检查。3.公司领导应不定期对安全生产工作进行抽查，及时发现和解决安全生产工作中的问题。（三）隐患治理要求1.对排查出的安全隐患，各部门应立即采取措施进行整改，确保隐患得到及时消除。2.对于一般安全隐患，整改责任人应在规定期限内完成整改，并将整改情况报安全生产管理部门备案。3.对于重大安全隐患，公司应成立专项整改领导小组，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。整改期间，应采取有效的防范措施，确保安全生产。4.安全隐患整改完成后，应进行复查验收，确保隐患整改到位。复查验收合格后，方可销号。六、安全生产教育培训（一）培训计划制定1.安全生产管理部门应根据公司安全生产工作实际情况，制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间及培训方式等。2.培训计划应涵盖安全生产法律法规、行业标准、公司安全管理制度、安全操作规程、事故案例分析等方面内容，确保员工具备必要的安全知识和技能。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全生产教育培训工作，确保培训质量和效果。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示、视频教学等多种形式。2.新员工入职时，应进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.对在岗员工应定期进行安全再培训，每年至少进行一次全面培训，确保员工及时掌握最新的安全生产知识和技能。4.对特殊工种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）培训效果评估1.安全生产管理部门应定期对安全生产教育培训效果进行评估，可通过考试、实际操作、问卷调查等方式进行。2.根据培训效果评估结果，分析存在的问题和不足，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。3.将员工安全生产教育培训情况纳入绩效考核体系，对培训成绩优秀的员工给予奖励，对未参加培训或培训不合格的员工进行批评教育和补考，直至合格。七、应急管理（一）应急预案制定与修订1.安全生产管理部门应根据公司生产经营特点和风险状况，制定完善各类安全生产应急预案，包括综合应急预案（总体预案）、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应涵盖火灾、爆炸、泄漏、中毒、触电等各类事故的应急处置措施，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援物资和设备等内容。3.定期对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。一般情况下，每年至少进行一次修订；当公司生产经营规模、工艺流程、设备设施等发生重大变化时，应及时对应急预案进行修订。（二）应急演练1.制定年度应急演练计划，定期组织开展应急演练活动。演练内容应包括火灾扑救、人员疏散、抢险救援、应急物资调配等方面，确保员工熟悉应急处置流程和方法。2.应急演练可采用桌面演练、实战演练等多种形式，演练结束后，应及时对应急演练效果进行评估，针对演练中存在的问题，及时修订应急预案和完善应急措施。3.对演练中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对演练中暴露的问题和不足，应及时进行整改，提高公司应急管理水平。（三）应急救援物资与设备管理1.配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等，并建立应急救援物资和设备台账，明确物资和设备的名称、型号、数量、存放地