生活中清洁生产审核制度

PAGE生活中清洁生产审核制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织在生活领域的清洁生产管理，提高资源利用效率，减少污染物产生和排放，保护环境，保障员工健康，促进公司/组织可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本清洁生产审核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及生活相关活动的各个部门、环节及场所，包括但不限于办公区域、员工宿舍、食堂、公共活动区域等。（三）定义1.清洁生产：指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。2.清洁生产审核：指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程。（四）基本原则1.预防为主原则：从源头抓起，全过程控制，减少污染物的产生和排放，避免先污染后治理。2.全员参与原则：清洁生产涉及公司/组织的各个部门和全体员工，鼓励员工积极参与清洁生产审核工作，提出合理化建议。3.持续改进原则：将清洁生产作为一种持续改进的理念和方法，不断优化生产和服务过程，提高清洁生产水平。4.与实际相结合原则：紧密结合公司/组织的生产经营实际，注重审核方案的可行性和经济性，确保清洁生产工作取得实效。二、管理职责（一）清洁生产审核领导小组成立以公司/组织主要领导为组长，各相关部门负责人为成员的清洁生产审核领导小组。其职责如下：1.全面领导公司/组织的清洁生产审核工作，制定清洁生产审核工作方针、目标和计划。2.协调解决清洁生产审核工作中的重大问题，确保审核工作顺利进行。3.对清洁生产审核工作的开展情况进行监督检查，对审核结果进行审议和决策。（二）清洁生产审核工作小组由各相关部门的技术人员、管理人员组成清洁生产审核工作小组。其职责如下：1.负责制定清洁生产审核工作方案，明确审核范围、方法、步骤和时间安排。2.组织开展清洁生产审核工作，对公司/组织的生产和服务过程进行全面调查和分析，查找存在的问题和薄弱环节。3.收集、整理和分析清洁生产审核所需的数据和资料，提出清洁生产方案，并对方案进行技术经济评估和环境可行性分析。4.负责清洁生产审核报告的编制工作，总结审核工作成果，提出持续改进建议。5.组织实施清洁生产方案，跟踪方案实施效果，及时调整和完善方案。（三）各部门职责1.生产部门：负责生产过程中的清洁生产管理，优化生产工艺，提高资源利用效率，减少污染物产生和排放。组织实施生产环节的清洁生产方案，对生产设备进行维护和管理，确保设备正常运行，降低能耗和物耗。2.环保部门：负责制定和完善公司/组织的环境保护管理制度，监督检查各部门的环保措施落实情况。协助清洁生产审核工作小组开展审核工作，提供环保技术支持和指导，对清洁生产方案的环境影响进行评估。3.采购部门：在采购原材料、设备等物资时，优先选择环保型、节能型产品，减少有毒有害物资的采购。与供应商签订环保协议，要求供应商提供产品的环境信息和质量保证，确保所采购物资符合清洁生产要求。4.质量部门：负责制定和执行产品质量标准，确保产品质量符合国家和行业相关标准。在产品设计和生产过程中，充分考虑清洁生产因素，鼓励采用清洁生产工艺和技术，提高产品的环境友好性。5.行政部门：负责办公区域、员工宿舍等生活场所的清洁生产管理，制定并执行相关的环境卫生管理制度。组织开展员工环保宣传教育活动，提高员工的环保意识和清洁生产意识，营造良好的清洁生产氛围。6.财务部门：负责清洁生产审核工作的资金预算和管理，确保审核工作所需的经费得到保障。对清洁生产方案的投资和效益进行核算，为方案的决策提供经济分析依据。三、清洁生产审核程序（一）筹划与组织1.成立清洁生产审核领导小组和工作小组，明确各成员的职责分工。2.制定清洁生产审核工作计划，确定审核范围、目标、重点和时间安排。3.开展清洁生产宣传培训，提高员工对清洁生产的认识和理解，营造良好的审核氛围。（二）预审核1.收集公司/组织的基本情况、生产工艺、能源消耗、污染物排放等相关资料。2.对公司/组织的生产和服务过程进行现场考察，了解生产流程、设备运行状况、原材料使用情况等。3.分析公司/组织的能源和物料平衡，找出能耗高、物耗高、污染重的环节和部位，确定清洁生产审核重点。（三）审核1.针对审核重点，进一步收集和分析相关资料，深入研究生产过程中的问题和原因。2.组织相关人员进行物料实测，准确掌握物料输入、输出情况，核算物料流失量。3.对生产工艺、设备、管理等方面进行详细分析，查找存在的问题和薄弱环节，提出清洁生产方案。（四）方案产生与筛选1.组织相关人员开展头脑风暴，广泛征集清洁生产方案，包括技术改造、工艺优化、设备更新、管理改进、资源综合利用等方面。2.对提出的清洁生产方案进行分类整理，初步筛选出具有可行性和经济性的方案。3.对筛选出的方案进行技术经济评估和环境可行性分析，确定可供实施的清洁生产方案。（五）方案实施1.制定清洁生产方案实施计划，明确实施步骤、责任部门和时间节点。2.组织相关部门和人员按照实施计划开展清洁生产方案的实施工作，确保方案顺利实施。3.在方案实施过程中，及时解决出现的问题，对方案进行必要的调整和完善（六）持续清洁生产1.建立清洁生产管理制度和激励机制，将清洁生产纳入日常管理工作中，持续推动清洁生产工作的开展。2.定期对公司/组织的清洁生产水平进行评估和总结，分析存在的问题和不足，制定改进措施，不断提高清洁生产水平。3.鼓励员工积极参与清洁生产工作，提出新的清洁生产方案和建议，形成持续改进的良好氛围。四、清洁生产方案的评估与选择（一）技术评估1.对清洁生产方案的技术可行性进行评估，包括技术的先进性、可靠性、成熟度等方面。2.分析方案实施后对生产工艺、产品质量、设备运行等方面的影响，确保方案不会对生产经营活动造成负面影响。3.评估方案所需的技术支持和技术来源，确保方案能够得到有效的技术保障。（二）经济评估1.对清洁生产方案的投资和成本进行核算，包括设备购置、技术改造、人员培训、运行维护等方面的费用。2.分析方案实施后的经济效益，包括节能降耗、减少原材料消耗、降低污染物处理成本、增加产品附加值等方面的收益。3.进行方案的投资回收期、内部收益率、净现值等经济指标的计算和分析，评估方案的经济可行性。（三）环境评估1.对清洁生产方案的环境影响进行评估，包括污染物减排量、资源节约量、环境质量改善等方面。2.分析方案实施后对周边环境的影响，确保方案符合国家和地方的环境保护要求。3.评估方案的环境风险，制定相应的环境风险防范措施，确保方案实施过程中的环境安全。（四）综合评估与选择1.综合考虑技术评估、经济评估和环境评估的结果，对清洁生产方案进行全面评价。2.根据评价结果，选择技术可行、经济合理、环境友好的清洁生产方案作为实施对象。3.对于多个可行方案，可根据公司/组织的实际情况和发展战略，进行综合比较和权衡，选择最优方案。五、清洁生产审核的监督与考核（一）监督检查1.清洁生产审核领导小组定期对清洁生产审核工作的开展情况进行监督检查，确保审核工作按照计划顺利进行。2.环保部门负责对各部门的清洁生产措施落实情况进行日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题。3.对清洁生产方案的实施过程进行跟踪监督，确保方案按时、按质、按量完成，达到预期效果。（二）考核评价1.建立清洁生产考核评价指标体系，对各部门的清洁生产工作进行量化考核。考核指标包括能源消耗指标、污染物排放指标、资源利用效率指标、清洁生产方案实施情况等方面。2.定期对各部门的清洁生产工作进行考核评价，根据考核结果进行奖惩。对清