生产安全联席制度制度

PAGE生产安全联席制度制度一、总则（一）目的为了加强公司生产安全管理，有效整合各方资源，形成生产安全管理合力，及时协调解决生产安全工作中的重大问题，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本生产安全联席制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各生产车间以及与公司生产安全相关的合作单位。（三）基本原则1.预防为主原则：通过建立健全各项生产安全管理制度和措施，加强安全教育培训，强化安全隐患排查治理，预防生产安全事故的发生。2.综合治理原则：充分发挥各部门、各单位的职能作用，整合各方资源，形成齐抓共管的工作格局，共同做好生产安全工作。3.及时高效原则：及时收集、分析和处理生产安全信息，快速响应生产安全事故，提高应急处置能力，确保生产安全工作高效开展。二、组织机构及职责（一）生产安全联席会议组织机构成立生产安全联席会议领导小组（以下简称“领导小组”），由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责联席会议的日常组织协调工作。（二）领导小组职责1.全面领导公司生产安全联席制度的实施，研究决定生产安全工作中的重大事项。2.定期召开生产安全联席会议，分析公司生产安全形势，部署生产安全工作任务。3.协调解决生产安全工作中涉及多个部门的重大问题，督促各部门落实生产安全责任。（三）领导小组办公室职责1.负责生产安全联席会议的筹备、组织和记录工作，整理会议纪要并及时传达。2.收集、汇总各部门生产安全工作情况，分析生产安全形势，提出工作建议。3.协调各部门之间的工作关系，跟踪落实联席会议决定事项的执行情况。4.负责与上级主管部门及相关政府部门的沟通协调，及时反馈公司生产安全工作动态。（四）各部门职责1.安全管理部门负责制定和完善公司生产安全管理制度，组织开展安全教育培训和安全检查工作。对生产安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。负责收集、整理和上报生产安全信息，建立健全生产安全档案。组织协调生产安全应急救援工作，制定应急预案并定期演练。2.生产部门负责本部门生产过程中的安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保生产安全。加强对生产设备的维护保养，定期进行安全检查，及时消除设备安全隐患。组织开展本部门员工的安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。配合安全管理部门做好生产安全事故的调查处理工作。3.技术部门在项目规划、设计和技术改造过程中，充分考虑生产安全因素，确保工艺技术和设备设施符合安全要求。根据生产实际，提供安全技术支持，协助解决生产安全技术难题。参与生产安全事故的调查分析，从技术角度提出事故原因和防范措施建议。4.设备管理部门负责公司生产设备的采购、安装、调试、维护和报废管理，确保设备安全运行。制定设备安全操作规程和维护保养计划，定期对设备进行安全检查和维护保养。及时更新老化、淘汰的设备，确保设备设施的先进性和安全性。配合安全管理部门做好设备安全事故的调查处理工作。5.人力资源部门将生产安全知识纳入员工培训计划，组织开展各类生产安全培训活动，提高员工安全素质。负责对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。在员工绩效考核、晋升、奖励等方面，将生产安全工作表现作为重要依据。6.财务部门保障生产安全工作所需的经费，确保安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、应急救援等费用及时足额到位。对生产安全费用的使用情况进行监督检查，确保专款专用。三、会议制度（一）会议类型1.定期会议：每月召开一次生产安全联席会议，由领导小组组长或副组长主持，各部门负责人参加。会议主要总结上月生产安全工作情况，分析存在的问题，部署本月生产安全工作任务。2.专题会议：根据生产安全工作需要，不定期召开专题会议。专题会议由领导小组组长或副组长指定人员主持，相关部门负责人及专业人员参加。会议主要针对生产安全工作中的某一专项问题进行研究讨论，提出解决方案和措施。3.临时会议：遇有重大生产安全事故或紧急情况，及时召开临时会议。临时会议由领导小组组长或副组长主持，相关部门负责人及应急救援人员参加。会议主要研究部署事故应急处置工作，协调解决事故救援过程中遇到的问题。（二）会议内容1.传达学习国家和地方有关生产安全法律法规、政策文件以及行业标准。2.听取各部门生产安全工作情况汇报，包括安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急救援工作开展情况等。3.分析公司生产安全形势，研究解决生产安全工作中存在的重大问题，如安全管理薄弱环节、安全设施设备老化、员工安全意识淡薄等。4.讨论决定生产安全工作中的重大事项，如安全投入计划、安全技术改造方案、应急预案修订等。5.对下一阶段生产安全工作进行安排部署，明确工作目标、任务和措施。（三）会议程序1.会议筹备：领导小组办公室提前收集各部门生产安全工作情况汇报材料，整理汇总后提交会议主持人。会议主持人根据会议议题，确定参会人员名单，并提前通知相关部门做好准备。2.会议召开：会议由主持人主持，首先传达学习有关生产安全法律法规、政策文件以及行业标准，然后听取各部门生产安全工作情况汇报，参会人员进行讨论发言，分析问题，提出建议和措施。会议主持人对会议讨论情况进行总结，形成会议决议。3.会议记录：领导小组办公室安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、会议决议等信息。会议记录要真实、准确、完整，会后及时整理形成会议纪要。4.会议纪要印发：会议纪要经领导小组组长或副组长审核后印发各部门。会议纪要要明确会议决议事项、责任部门和完成时限，各部门要认真贯彻落实会议纪要精神，按时完成相关工作任务。（四）会议要求1.参会人员要按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会。2.参会人员要认真准备会议发言材料，如实汇报本部门生产安全工作情况，积极参与会议讨论，提出建设性意见和建议。3.会议期间要遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，确保会议秩序。4.会议决议事项要明确责任部门和完成时限，各部门要严格按照要求认真落实，确保生产安全工作各项任务顺利完成。四、信息沟通与共享（一）信息收集渠道及内容1.安全检查信息：各部门在日常安全检查过程中发现的安全隐患、违规行为等信息，要及时填写安全检查记录，并上报安全管理部门。2.事故信息：发生生产安全事故后，事故现场人员要立即报告本部门负责人，部门负责人要在第一时间报告安全管理部门和公司领导。安全管理部门要及时收集事故相关信息，包括事故发生时间、地点、经过、原因、伤亡情况、损失情况等。3.隐患排查治理信息：各部门要定期开展安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患要建立台账，详细记录隐患名称、位置、类型、等级、治理措施、治理责任人、治理期限等信息，并及时上报安全管理部门。4.安全教育培训信息：人力资源部门要将员工安全教育培训计划、培训内容、培训时间、培训人员、考核结果等信息及时反馈给安全管理部门。5.设备设施信息：设备管理部门要定期对公司生产设备设施进行检查维护，将设备设施的运行状况、维修保养情况、更新改造计划等信息及时上报安全管理部门。（二）信息传递与共享方式1.安全管理平台：公司建立生产安全管理平台，各部门通过平台及时上传生产安全工作信息，实现信息共享。安全管理部门负责对平台信息进行审核、整理和分析，及时掌握公司生产安全工作动态。2.工作群：建立公司生产安全工作群，各部门负责人及安全管理人员加入群内。通过工作群及时传达生产安全工作要求、通报安全工作情况、发布安全预警信息等，实现信息快速传递和沟通交流。3.文件传阅：对于重要的生产安全文件、通知等，由安全管理部门负责打印分发，各部门按照文件传阅顺序进行传阅，并在文件传阅单上签字确认。传阅完毕后，文件由安全管理部门统一归档保存。（三）信息分析与处理1.安全管理部门定期对收集到的生产安全信息进行分析，绘制安全形势分析图表，直观反映公司生产安全状况。通过分析找出安全管理工作中的薄弱环节和存在的问题，为制定安全管理措施提供依据。2.根据信息分析结果，安全管理部门及时向相关部门下达安全隐患整改通知书，明确整改要求和期限。相关部门要按照整改通知书要求认真组织整改，整改完成后及时将整改情况上报安全管理部门。3.对于生产安全事故信息，安全管理部门要立即启动事故应急预案，组织开展事故救援和调查处理工作。事故调查处理结束后，要编写事故调查报告，分析事故原因，提出防范措施和建议，并将事故调查报告及时上报公司领导和上级主管部门。五、协调与合作机制（一）跨部门协调事项范围及流程1.协调事项范围：涉及多个部门的生产安全工作问题，如安全设施建设、安全技术改造、应急救援演练、重大安全隐患治理等，需要各部门之间相互配合、协同作战的事项。2.协调流程提出协调申请：相关部门在工作中遇到需要跨部门协调的事项时，填写生产安全跨部门协调申请表，详细说明协调事项的内容、原因、涉及部门等信息，并提交安全管理部门。审核与受理：安全管理部门对协调申请表进行审核，认为符合协调条件的，予以受理，并确定协调会议的时间、地点和参会人员。召开协调会议：由安全管理部门主持召开协调会议，相关部门负责人及专业人员参加。会议围绕协调事项进行讨论，各部门充分发表意见，共同研究制定解决方案和措施。形成协调意见：根据会议讨论情况，形成生产安全跨部门协调意见，明确协调事项的责任部门、配合部门、工作任务、完成时限等内容。协调意见经参会人员签字确认后印发各部门。跟踪落实：各部门按照协调意见要求认真组织实施，安全管理部门负责跟踪协调事项的执行情况，及时解决执行过程中出现的问题。协调事项完成后，相关部门要向安全管理部门提交工作总结报告。（二）与外部合作单位的合作机制1.签订安全协议：与外部合作单位签订生产安全合作协议，明确双方在生产安全方面的权利和义务，包括安全管理责任、安全投入、安全教育培训、应急救援等内容。2.定期沟通协调：定期与外部合作单位召开生产安全沟通协调会议，了解合作单位生产安全工作情况，传达公司生产安全工作要求，共同研究解决合作过程中存在的安全问题。3.联合检查与隐患治理：与外部合作单位联合开展安全检查工作，对发现的安全隐患共同制定治理方案，并督促合作单位及时整改。对于重大安全隐患，要建立联合治理台账，明确治理责任人和治理期限，确保隐患得到彻底消除。4.应急救援协同：与外部合作单位建立应急救援协同机制，制定联合应急预案，定期组织应急演练。在发生生产安全事故时，能够迅速响应，协同开展事故救援工作，最大限度减少事故损失。六、监督与考核（一）监督检查主体及方式1.监督检查主体：安全管理部门负责对公司各部门生产安全工作进行日常监督检查，领导小组定期对各部门生产安全工作进行全面检查。2.监督检查方式定期检查：安全管理部门每月组织一次全面的安全检查，对各部门安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急救援工作开展情况等进行检查。领导小组每季度对各部门生产安全工作进行一次全面检查，检查结果在公司内部进行通报。不定期抽查：安全管理部门根据公司生产安全工作实际情况，不定期对各部门进行抽查。抽查内容包括安全设施设备运行情况、员工操作规范执行情况、现场安全管理情况等。对抽查中发现的问题，及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。专项检查：针对公司生产安全工作中的重点部位、关键环节、重大危险源等，组织开展专项安全检查。专项检查由安全管理部门牵头，相关部门配合，对检查中发现的问题进行深入分析，制定针对性的防范措施，确保生产安全。（二）考核内容及标准1.考核内容安全管理制度执行情况：主要考核各部门是否严格执行公司制定的各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、应急救援制度等。安全隐患排查治理情况：考核各部门是否按照规定定期开展安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患是否及时进行整改，整改措施是否有效，隐患整改率是否达到100%。安全教育培训情况：检查各部门是否将安全教育培训工作纳入年度工作计划，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准，员工安全培训考试合格率是否达到90%以上。应急救援工作开展情况：考核各部门是否制定完善的应急预案，是否定期组织应急演练，应急救援物资和设备是否配备齐全、完好有效，应急救援队伍是否具备应急处置能力。生产安全事故情况：统计各部门发生生产安全事故的次数、伤亡人数、经济损失等情况，考核事故发生率、事故死亡率、事故重伤率等指标是否控制在规定范围内。2.考核标准优秀：安全管理制度执行严格，安全隐患排查治理及时有效，安全教育培训工作扎实，应急救援工作开展良好，全年未发生生产安全事故，考核得分在90分以上。良好：安全管理制度执行较好，安全隐患排查治理工作基本到位，安全教育培训工作符合要求，应急救援工作能够正常开展，全年发生一般生产安全事故1起以下，考核得分在8089分之间。合格：安全管理制度执行基本正常，安全隐患排查治理工作存在一些问题，但能够及时整改，安全教育培训工作有一定成效，应急救援工作基本满足要求，全年发生一般生产安全事故2起以下，考核得分在6079分之间。不合格：安全管理制度执行不严格，安全隐患排查治理工作不力，安全教育培训工作不到位，应急救援工作存在重大缺陷，全年发生较大及以上生产安全事故，或者一般生产安全事故3起以上，考核得分在60分以下。（三）考核结果应用1.考核结果与部门绩效挂钩，对考核优秀的部门给予表彰和奖励