洗煤厂生产班组管理制度

PAGE洗煤厂生产班组管理制度一、总则（一）目的为加强洗煤厂生产班组管理，规范班组作业流程，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于洗煤厂各生产班组及班组成员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。2.质量至上原则：严格把控洗煤产品质量，满足客户需求。3.效率优先原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.团结协作原则：强调班组内部及各班组之间的团结协作，共同完成生产任务。二、班组组织架构与职责（一）班组架构洗煤厂生产班组设班长一名，副班长一名，根据生产环节和岗位需求配备若干岗位操作人员。（二）职责分工1.班长职责全面负责班组的生产管理工作，组织实施生产任务，确保生产顺利进行。制定班组工作计划和目标，合理安排人员和设备，保证生产效率和质量。负责班组人员的考勤管理、绩效考核和培训指导，提高班组成员的业务能力和综合素质。加强班组安全管理，落实安全规章制度，及时消除安全隐患，防止事故发生。协调班组与其他部门之间的工作关系，及时沟通解决生产中出现的问题。负责班组设备的日常维护和管理，定期组织设备检查和保养，确保设备正常运行。组织开展班组质量控制工作，严格执行质量标准，保证产品质量合格。负责班组现场管理，保持工作环境整洁、有序，物料摆放规范。2.副班长职责协助班长开展班组管理工作，在班长不在岗时履行班长职责。负责班组生产现场的巡查，及时发现并纠正违规操作行为，督促员工遵守规章制度。配合班长做好人员培训工作，帮助新员工尽快熟悉工作流程和技能要求。参与班组设备维护和管理工作，协助解决设备故障和问题。负责班组物料的管理和统计工作，确保物料供应及时、准确，避免浪费。收集员工的意见和建议，及时反馈给班长，为班组管理提供参考。3.岗位操作人员职责严格遵守操作规程，按照工艺要求进行生产操作，确保产品质量符合标准。负责本岗位设备的日常操作和维护，发现设备异常及时报告并协助处理。做好本岗位的现场卫生清理工作，保持工作环境整洁。配合班长和副班长完成各项生产任务，积极参与班组管理和团队建设活动。学习和掌握新的生产技术和工艺，不断提高自身业务水平。三、生产管理（一）生产计划1.洗煤厂根据客户订单、市场需求和库存情况制定月度生产计划，并分解到各生产班组。2.班组根据月度生产计划制定周生产计划和日生产任务安排，明确各岗位的工作内容和时间节点。3.在生产过程中，如遇订单变更、设备故障等特殊情况，需要调整生产计划时应及时报告上级领导，并按照新的计划组织生产。（二）生产调度1.班长负责班组的生产调度工作，根据生产计划和实际生产情况合理安排人员和设备，确保生产任务均衡有序进行。2.加强与其他班组和部门之间的协调沟通，及时解决生产过程中出现的衔接问题，保证整个生产流程顺畅。3.定期召开班组生产调度会议，总结生产进度，分析存在的问题，制定改进措施，确保生产任务按时完成。（三）生产操作规范1.各岗位操作人员必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程和参数。2.在操作过程中，要密切关注设备运行状态和产品质量变化，发现异常情况及时停机处理，并向上级报告。3.严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁在工作场所吸烟、打闹、玩手机等与工作无关的行为。4.加强对生产现场的管理，保持设备、工具、物料摆放整齐，通道畅通无阻。及时清理生产过程中产生的废弃物，保持工作环境整洁卫生。四、质量管理（一）质量目标1.洗煤厂制定明确的质量目标，如产品灰分、水分、粒度等指标符合客户要求的合格率达到[X]%以上。2.班组将质量目标分解到每个岗位和每个生产环节，确保全体员工明确质量责任。（二）质量控制措施1.加强原材料检验，确保入厂原煤质量符合要求。对不符合质量标准的原煤要及时反馈给供应部门，并采取相应的处理措施。2.在生产过程中，严格按照质量标准进行操作，加强对关键工艺参数的监控和控制。定期对产品进行质量抽检，发现质量问题及时调整生产工艺和操作方法。3.建立质量追溯体系，对每一批产品的生产过程、原材料来源、质量检测结果等信息进行详细记录，以便在出现质量问题时能够迅速追溯原因，采取有效的改进措施。4.加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理工作的重视程度，使其掌握质量控制的基本知识和技能，自觉遵守质量管理制度。（三）质量检验与验收1.洗煤厂设立专门的质量检验岗位，配备专业的检验人员，负责对产品质量进行检验和验收。2.检验人员要严格按照质量标准和检验方法进行操作，确保检验结果准确可靠。对检验合格的产品出具质量检验报告，对不合格产品要及时通知生产班组进行返工处理。3.加强与客户的沟通，及时了解客户对产品质量的反馈意见。对于客户提出的质量问题要认真对待，积极采取措施解决，不断提高客户满意度。五、安全管理（一）安全目标1.洗煤厂制定年度安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，事故发生率控制在[X]%以内等。2.班组将安全目标细化到每个岗位和每个作业环节，确保安全责任落实到人。（二）安全管理制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书，确保安全管理工作事事有人管、人人有责任。2.制定安全操作规程，对洗煤厂各生产环节的设备操作、工艺流程等制定详细的安全操作规程，并要求员工严格遵守。3.加强安全教育培训，新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全知识培训和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。4.建立安全检查制度，班组每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现并消除安全隐患。洗煤厂每周组织一次全面的安全检查，每月进行一次安全大检查，对检查中发现的问题要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。5.加强安全事故应急预案管理，制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。定期组织员工进行应急演练，提高员工应对突发安全事故的能力。（三）安全奖惩制度1.设立安全奖励基金，对在安全工作中表现突出的班组和个人进行表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对违反安全规章制度、发生安全事故的班组和个人进行严肃处罚。处罚形式包括警告、罚款、辞退等，情节严重的将依法追究刑事责任。六、设备管理（一）设备管理制度1.建立设备台账，对洗煤厂所有设备进行详细登记，记录设备名称、型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。2.制定设备操作规程，明确设备的操作方法、注意事项、维护要求等内容，要求操作人员严格按照操作规程进行操作。3.加强设备日常维护保养，实行设备包机制度，将设备维护保养责任落实到具体人员。操作人员要做好设备的日常巡检、清洁、润滑、紧固等工作，及时发现并处理设备故障隐患。维修人员要定期对设备进行全面检查和维护保养，确保设备正常运行。4.建立设备维修管理制度，设备发生故障时，操作人员要及时报告班长，由班长安排维修人员进行维修。维修人员要填写设备维修记录，详细记录设备故障原因、维修过程、更换零部件等信息。对维修后的设备要进行试运转，确保设备恢复正常运行后才能投入使用。5.加强设备更新改造管理，根据生产发展和技术进步的需要，及时对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。设备更新改造要进行可行性研究和论证，经上级领导批准后组织实施。（二）设备档案管理1.建立设备档案，对设备的选型、购置、安装调试、运行维护、维修改造、报废等全过程资料进行整理归档。2.设备档案应包括设备说明书、操作规程、维修记录、保养记录、故障记录、技术改造资料、验收报告、报废申请等内容。3.设备档案要妥善保管，便于查阅和使用。定期对设备档案进行整理和更新，确保档案资料的完整性和准确性。七、物料管理（一）物料采购1.根据生产计划和库存情况，由洗煤厂物资供应部门制定物料采购计划，明确采购品种、数量、规格、质量要求等内容。2.物料采购要选择合格的供应商，对供应商进行资质审查和评估，建立供应商档案。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物料质量和供应及时性。3.在采购过程中，要严格控制采购成本，对采购价格进行市场调研和比较，选择性价比高的物料。加强对采购过程的监督管理，防止出现采购腐败行为。（二）物料验收与入库1.物料到货后，由物资供应部门组织相关人员进行验收。验收内容包括物料的品种、数量、规格、质量等是否符合采购合同要求。2.对验收合格的物料办理入库手续，填写入库单，注明物料名称、规格、数量、入库时间等信息。入库单要一式多联，分别交给仓库保管、财务核算等部门。3.对验收不合格的物料要及时与供应商联系，协商处理办法。如退货、换货、补货等，确保生产不受影响。（三）物料储存与发放1.仓库要按照物料的性质、类别、规格等进行分类存放，设置明显的标识牌，便于查找和管理。2.建立物料库存管理制度，定期对物料进行盘点，确保账实相符。对库存物料要进行防潮、防火、防盗、防虫等管理，保证物料质量不受影响。3.根据生产需要，由生产班组填写物料领用单，经班长签字后到仓库领取物料。仓库管理人员要按照领用单发放物料，填写发放记录，注明物料名称、规格、数量、领用时间、领用人等信息。4.加强对物料消耗的统计和分析，定期对物料消耗情况进行总结，找出物料消耗的规律和存在的问题，采取措施降低物料消耗，提高物料利用率。八、劳动纪律与考勤管理（一）劳动纪律1.员工必须遵守国家法律法规和洗煤厂的各项规章制度，自觉维护企业形象和生产秩序。2.严格遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，必须按照请假制度办理请假手续，经批准后方可离岗。3.工作期间要坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作场所吸烟、打闹、玩手机、吃零食等与工作无关的行为。4.服从工作安排，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。不得推诿扯皮、消极怠工，对工作中出现的问题要及时向上级报告并协助解决。5.爱护企业财产，节约使用办公用品和生产物料。不得故意损坏设备、工具、物料等，如有违反要照价赔偿。（二）考勤管理1.洗煤厂实行考勤打卡制度，员工每天上下班必须按时打卡。因特殊原因无法打卡的，要及时向班长说明情况，并填写考勤补卡申请。2.班长负责本班组员工的考勤记录和统计工作，每月末将考勤情况汇总上报给人力资源部门。3.人力资源部门根据考勤记录核算员工工资、奖金等福利待遇。对迟到、早退、旷工等违反考勤纪律的员工，按照相关规定进行处理。九、绩效考核与激励机制（一）绩效考核制度1.建立科学合理的绩效考核体系，对班组成员的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核。2.绩效考核指标包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护、劳动纪律、团队协作等方面。根据不同岗位的工作特点和职责要求，设置相应的考核权重和评分标准。3.绩效考核周期为月度考核和年度考核相结合。月度考核由班长组织实施，对班组成员当月的工作表现进行评价和打分。年度考核在月度考核的基础上，综合全年工作情况进行评定。4.绩效考核结果要及时反馈给员工本人，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。对考核优秀的员工进行表彰和奖励，对考核不合格的员工进行诫勉谈话、培训辅导或调整岗位等处理。（二）激励机制1.设立多种激励方式，如物质激励、精神激励、晋升激励等，充分调动员工的工作积极性和主动性。2.物质激励包括奖金、奖品、