生产调度室管理制度范本

PAGE生产调度室管理制度范本一、总则（一）目的为了加强生产调度室的管理，确保生产活动的高效、有序进行，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产调度室的所有工作人员以及与生产调度相关的各部门和岗位。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度工作要以生产计划为依据，围绕实现生产计划任务展开调度业务，保证生产计划的全面完成。2.统一性原则：生产调度工作必须高度集中统一，建立强有力的调度系统，集中指挥，统一行动，以保证生产过程的连续性、协调性和均衡性。3.及时性原则：生产调度工作要及时掌握生产动态，迅速、准确地处理生产中出现的各种问题，做到不拖、不等、不推，使生产活动能够顺利进行。4.预防性原则：生产调度工作要以预防为主，通过深入调查研究，掌握生产规律，提前采取措施，防止问题的发生，把事故消灭在萌芽状态。二、岗位职责（一）生产调度主管职责1.全面负责生产调度室的日常管理工作，组织和领导调度人员完成生产调度任务。2.根据公司生产计划，制定详细的生产调度计划，并组织实施。3.协调各生产部门之间的工作关系，及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产的顺利进行。4.掌握生产进度，定期召开生产调度会议，分析生产形势，总结经验教训，提出改进措施和建议。5.负责与销售、采购、质量等部门的沟通协调，确保生产与市场需求、原材料供应、产品质量等方面的衔接顺畅。6.组织调度人员进行业务培训，提高调度人员的业务水平和工作能力。7.负责生产调度室的安全管理工作，确保调度工作的安全、稳定运行。（二）生产调度员职责1.严格遵守公司的各项规章制度，服从生产调度主管的指挥，认真履行岗位职责。2.负责收集、整理和分析生产信息，及时掌握生产动态，为生产调度提供准确的数据支持。3.根据生产调度计划，合理安排生产任务，确保各生产环节的协调配合，保证生产的顺利进行。4.及时处理生产过程中出现的各种问题，如设备故障、原材料短缺、人员调配等，采取有效的措施加以解决，并及时向上级汇报。5.负责与各生产部门、车间的沟通协调，传达生产调度指令，跟踪生产进度，确保生产任务的按时完成。6.做好生产调度记录，包括生产日报、周报、月报等，及时归档保存，为生产统计和分析提供依据。7.协助生产调度主管做好其他相关工作，如生产现场的巡查、生产数据的统计分析等。三、生产调度流程（一）生产计划下达1.公司生产管理部门根据销售订单、市场预测等因素，制定年度、季度、月度生产计划，并下达给生产调度室。2.生产调度室接到生产计划后，进行详细的分析和分解，制定具体的生产调度计划，明确各生产环节的任务、时间节点和责任人。（二）生产准备工作1.生产调度员根据生产调度计划，提前通知各生产部门做好生产准备工作，包括原材料采购、设备调试、人员安排等。2.各生产部门接到通知后，按照要求进行生产准备工作，并及时向生产调度室反馈准备情况。3.生产调度员对各生产部门的准备情况进行检查和确认，确保生产准备工作就绪。（三）生产过程调度1.生产调度员按照生产调度计划，组织各生产部门、车间按照规定的时间节点和生产工艺要求进行生产。2.在生产过程中，生产调度员要密切关注生产进度，及时掌握生产动态，发现问题及时处理。3.对于生产过程中出现的设备故障、原材料短缺、人员调配等问题，生产调度员要迅速采取有效的措施加以解决，并及时向上级汇报。4.生产调度员要定期对生产进度进行检查和统计，及时调整生产调度计划，确保生产任务的按时完成。（四）生产进度跟踪与反馈1.生产调度员要建立生产进度跟踪台账，对各生产环节的生产进度进行实时跟踪和记录。2.各生产部门、车间要定期向生产调度室汇报生产进度情况，包括产量、质量、设备运行状况等。3.生产调度员要及时将生产进度情况反馈给生产管理部门、销售部门等相关部门，以便及时调整生产计划和销售策略。（五）生产结束与总结1.当生产任务完成后，生产调度员要组织各生产部门、车间进行生产结束工作，包括设备清理、原材料盘点、人员撤离等。2.生产调度室要对本次生产任务进行总结和分析，总结经验教训，提出改进措施和建议，为今后的生产调度工作提供参考。四、生产调度会议制度（一）会议类型1.日调度会：每天下午[具体时间]召开，由生产调度主管主持，各生产部门、车间负责人及相关人员参加。会议主要总结当天的生产情况，分析存在的问题，安排第二天的生产任务。2.周调度会：每周[具体时间]召开，由生产调度主管主持，公司领导、各生产部门、车间负责人及相关人员参加。会议主要总结本周的生产情况，分析生产形势，协调解决生产中存在的重大问题，安排下周的生产任务。3.月调度会：每月[具体时间]召开，由生产调度主管主持，公司领导、各生产部门、车间负责人及相关人员参加。会议主要总结本月的生产情况，分析生产指标完成情况，总结经验教训，提出改进措施和建议，安排下月的生产任务。（二）会议内容1.各生产部门、车间负责人汇报本部门、车间的生产进度、产量、质量、设备运行状况等情况。2.分析生产过程中存在的问题，如设备故障、原材料短缺、人员调配等，研究解决问题的措施和办法。3.协调各生产部门、车间之间的工作关系，确保生产的顺利进行。4.传达公司领导对生产工作的指示和要求，安排下一阶段的生产任务。（三）会议要求1.参会人员要按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参加会议，要提前向生产调度主管请假。2.参会人员要认真准备会议发言内容，如实汇报本部门、车间的生产情况，不得隐瞒或虚报。3.会议要认真记录，形成会议纪要，经生产调度主管审核后，分发给各参会人员和相关部门。4.各参会人员要认真落实会议精神，按照会议要求做好各项工作。五、生产调度统计与报表制度（一）统计内容1.生产产量统计：包括各产品的日产量、周产量、月产量等。2.生产质量统计：包括产品的合格率、次品率、废品率等。3.设备运行统计：包括设备的开机时间、停机时间、故障率等。4.原材料消耗统计：包括各种原材料的消耗量、消耗定额等。5.人员出勤统计：包括各生产部门、车间的人员出勤情况、加班情况等。（二）报表种类1.生产日报：每天下班前，各生产部门、车间要填写生产日报表，报给生产调度室。生产调度室汇总后，形成公司生产日报，报给公司领导和相关部门。2.生产周报：每周周末，各生产部门、车间要填写生产周报表，报给生产调度室。生产调度室汇总后，形成公司生产周报，报给公司领导和相关部门。3.生产月报：每月月底，各生产部门、车间要填写生产月报表，报给生产调度室。生产调度室汇总后，形成公司生产月报，报给公司领导和相关部门。4.生产统计分析报表：生产调度室定期对生产统计数据进行分析，形成生产统计分析报表。报表内容包括生产进度分析、产量分析、质量分析、设备运行分析、原材料消耗分析等，为公司领导决策提供依据。（三）报表要求1.报表内容要真实、准确、完整，不得虚报、瞒报或漏报。2.报表填写要规范、清晰，数据要准确无误，不得涂改。3.报表要按时报送，不得拖延。生产日报于次日上午[具体时间]前报给生产调度室，生产周报于下周周一上午[具体时间]前报给生产调度室，生产月报于次月[具体时间]前报给生产调度室。4.生产调度室要对各生产部门、车间报送的报表进行认真审核，发现问题及时反馈给相关部门进行更正。六、生产调度安全管理制度（一）安全职责1.生产调度主管负责生产调度室的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织调度人员进行安全培训和教育。2.生产调度员要严格遵守安全管理制度和安全操作规程，在调度工作中要及时发现和处理安全隐患，确保生产调度工作的安全进行。3.各生产部门、车间要配合生产调度室做好安全管理工作，按照安全要求组织生产，确保生产现场的安全。（二）安全措施1.生产调度室要配备必要的安全设施和设备，如消防器材、应急照明等，并定期进行检查和维护，确保其正常运行。2.调度人员要熟悉生产现场的安全状况，掌握安全操作规程，在调度工作中要严格按照安全要求进行操作。3.在生产调度过程中，如发现安全隐患或发生安全事故，要立即采取措施进行处理，并及时向上级汇报。4.加强对生产现场的安全巡查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。5.定期组织安全培训和教育，提高调度人员的安全意识和安全技能。（三）应急管理1.制定生产调度安全应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等内容。2.定期组织应急演练，提高调度人员的应急处置能力。3.发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，最大限度地减少事故损失。七、生产调度考核制度（一）考核目的为了加强生产调度室的管理，提高生产调度工作的效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核对象生产调度室全体工作人员（三）考核内容1.工作业绩考核：主要考核生产调度员的生产调度计划执行情况、生产任务完成情况、生产进度跟踪情况等。2.工作态度考核：主要考核生产调度员的工作责任心、工作积极性、工作纪律性等。3.业务能力考核：主要考核生产调度员的业务知识水平、业务操作能力、问题解决能力等。（四）考核方式1.日常考核：由生产调度主管对生产调度员的日常工作进行考核，考核结果作为月度考核的依据。2.月度考核：每月月底，生产调度主管根据生产调度员的日常考核情况、工作业绩、工作态度、业务能力等方面进行综合考核，确定月